Empresas individuales en mercados de subsistencia
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Empresas individuales en mercados de subsistencia

Curso guerrilla para emprender o mantener un negocio individual en mercados de subsistencia
4.2 (161 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
3,222 students enrolled
Created by Tomas Bradanovic
Last updated 3/2014
Spanish
Price: Free
Includes:
  • 2 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • Caracterizar las empresas individuales
  • Enseñar herramientas del análisis estratégico aplicables a estos negocios
  • Herramientas para el autoconocimiento y análisis del entorno
  • Consejos y recomendaciones prácticas para operar en negocios de subsistencia
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Requirements
  • Interés,
  • Curiosidad
  • Ganas o necesidad de aprender
Description

Los negocios individuales están por todas partes y son el camino de entrada para la mayoría de las empresas, muchos de estos negocios se desenvuelven en mercados de subsistencia tales como el comercio de barrio, las asesorías técnicas y profesionales y la mayoría de los servicios.

Este curso guerrilla de solo 10 lecciones, que condensa lo esencial y está dirigido a quienes tienen o pretenden comenzar un negocio de esta clase, para ayudarles a comprender el funcionamiento de estos mercados y aplicar estrategias prácticas para la presencia exitosa y duradera.

Who is the target audience?
  • Personas que pretenden empezar a trabajar por cuenta propia
  • Profesionales independientes
  • Micro y nano empresarios
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10 Lectures
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Teoría y estrategia
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Una de las primeras preguntas de cualquiera que decide independizarse es a que se puede dedicar, en que le puede ir bien y en que le puede ir mal. Esta es una pregunta que no tiene respuesta fácil porque solo el interesado puede responderla, depende más que mada de sus recursos y flaquezas personales así como de las características del entorno en que se desenvuelve, es decir del mercado. En esta clase se hace una primera aproximación al tema del auto conocimiento

Decidí independizarme ¿a qué me dedico?
10:18

En esta clase se comenta y se profundiza lo presentado en la clase anterior y se hace una caracterización con lo que distingue a las pequeñas empresas personales en mercados de subsistencia de las empresas más grandes, que cosas funcionan y que no funciona en estas empresas

Comentario sobre el auto conocimiento
05:07

En esta clase se muestran las características comunes que suelen tener las empresas individuales de subsistencia y cual es la consecuencia de tener estas características

Caracterización de las empresas de subsistencia
12:21

En esta clase se presentan conceptos de análisis estratégico, especialmente en cuanto a la manera correcta de hacer el análisis FODA y también conceptos de posicionamiento estratégico como escoger una estrategia genérica para posicionarse ante la competencia

Comentario sobre el FODA y las estrategias genéricas
10:51

En esta clase se desarrolla principalmente el tema de diferenciación y el enfoque, así como el gran problema para posicionarse en esta estrategia que presenta la posibilidad de copia.

Diferenciación y Enfoque
11:27

En esta clase se desarrolla principalmente el tema de diferenciación por medio de una reputación, la naturaleza de una reputación, y su importancia, como se construye y lo fácil que resulta perderla

Comentario sobre diferenciarse por reputación
15:26
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Práctica
4 Lectures 52:47

En esta clase se mencionan y describen diez mitos comunes en torno a las empresas individuales de subsistencia, se explica por que son falsos y como muchos de ellos son frecuentemente usados por intereses políticos o gremiales para proteger ciertas empresas, con las consecuencia que ello trae.

Mitos y leyendas de las empresas individuales
16:14

En esta clase se comentan y refuerzan los temas descritos en la clase anterior, así como se ponen en perspectiva ciertas opiniones que puedn ser controversiales.Material de lectura: Las Pyme: Quienes son, Como son y Qué Hacer con Ellas (Galetovic, De la Cuadra, Cbrera, Sanhueza)

Comentario sobre los mitos y leyendas
12:56

En esta clase se describe lo que he llamado el Modelo de Negocio del Inmigrante, que se basa en una serie de observaciones en torno a negocios de inmigrantes, de las cuales se sacan diez principios que pueden ser de mucha utilidad para los empresarios individuales, también se discute como ha surgido este modelo y su importancia económica.

El modelo del inmigrante
13:30

En esta última clase se hace un resumen con las motivaciones que llevaron a crear el curso, sus características más importantes y se deja un consejo final para los empresarios individuales.

Reflexiones al cierre
10:07
About the Instructor
Tomas Bradanovic
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Ingeniero Ej. Electrónico, MBA Universidad de Tarapacá

Tomás Bradanovich Pozo es Ingeniero de Ejecución Electrónico y Magister en Dirección y Gestión de Empresas-MBA de la Universidad de Tarapacá. Ha sido gestor, consultor y trabajador en pequeñas empresas desde el año 1981, trabajando en la Zona Franca de Iquique como empleado y empresario, dueño de pequeña empresa en Arica y durante más de 30 años ha asesorado a empresas en el diseño de sistemas de control y administración.

Ha sido profesor de la Escuela Universitaria de Administración y Negocios, como en el Centro de Formación Técnica de la Universidad de Tarapacá, profesor guía en programas de magister y pregrado, tanto en Chile como en Perú,

La educación en línea y sus potencialidades para la educación popular es uno de sus principales intereses que lo han llevado a desarrollar este curso