Emprender: Tu Plan de Negocios paso a paso en tiempo récord

"Una idea sin un plan de negocio seguirá siendo una idea"
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  • Lectures 15
  • Length 3 hours
  • Skill Level All Levels
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About This Course

Published 2/2016 Spanish

Course Description

El emprendedor o emprendedora antes de implementar una idea debe reducir al máximo los posibles errores, para esto existe una herramienta fundamental que es el "plan de Negocio", el cual debe ser realista, aquí no sirven los sueños de liderazgo mundial, tampoco debe ser necesariamente una tesis doctoral, nada de eso, este curso te enseñará de forma simple y muy profesional el cómo ir avanzando hasta que comprendas cómo podrás pasar desde una idea a un Pan de Negocio Efectivo, simple y claro.

¿Qué serás capaz de responder cuando termines el curso?

  1. ¿Qué es ser Emprendedor?
  2. ¿Cómo puedo detectar ideas de negocios?
  3. ¿Qué es un Plan de Negocio Efectivo?
  4. ¿Cómo defino mi proyecto empresarial?
  5. ¿Qué es el entorno de una empresa y cómo me afecta?
  6. ¿Qué es y cómo se realiza un Análisis FODA?
  7. ¿Qué es y cómo se realiza una Investigación de Mercado?
  8. ¿Cómo hago un plan de márketing?
  9. ¿Cómo hago un Plan de Inversiones?
  10. ¿Cómo hacer un Plan de Operaciones?
  11. ¿Qué es el Plan de Recursos Humanos?
  12. ¿Para qué necesito y cómo realizo un Plan financiero?
  13. ¿Cómo expongo mi Plan Financiero-Económico?
  14. ¿Qué debo exponer en el Plan Legal?
  15. ¿Qué es la Evaluación de Proyectos?
  16. ¿Cómo debo presentar mi proyecto una vez terminados todos los planes anteriores?

Junto a lo anterior tendrás acceso a un ejemplo de plan ya redactado y un libro de Excel para calcular fácilmente el VAN y la TIR ¿Qué es esto? Herramientas para evaluar si tu plan cumple con los requisitos necesarios en temas financieros.


What are the requirements?

  • Acceso a Internet y herramientas básicas de office.

What am I going to get from this course?

  • Ser capaz de convertir una idea de negocio a un Plan de Negocio que es la herramienta fundamental para pasar a la acción y poder emprender minimizando los riesgos.
  • Aprender sobre los temas fundamentales que necesita manejar un emprendedor o emprendedora y ser capaz de aplicarlos a la realidad de forma práctica.
  • Manejar conceptos y significado de Emprendimiento, Idea de Negocio, Plan de Negocio, Proyectos, Empresa, Sistema, Entorno, Marketing, recursos Humanos, Inversiones, Operaciones, Finanzas, Evaluación de Proyectos, etc.
  • Utilizar lo aprendido para mejorar sus competencias y habilidades laborales ya sea como independiente, dependiente, para emprender, realizar un Plan de Negocio para un trabajo universitario, etc.

What is the target audience?

  • Curso orientado para toda aquellas personas que necesiten aprender de forma didáctica y dinámica, sin caer en la monotonía y en tiempo récord el cómo pasar de una idea de negocios a una estructura lógica de un Plan de Negocio profesional para luego pasar a la acción y emprender en lo que más le de satisfacciones personales, profesionales y económicas.

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Curriculum

Section 1: La Actividad Emprendedora.
04:10

En esta clase te eplicaré de forma breve en qué consistirá el curso para que tengas una visión integral del mismo.

09:11
  • Introducción al Emprendimiento.
  • La Economía y Jerarquización de Necesidades.
  • El Emprendedor o Emprendora.
  • Características de la Persona Emprendedora.
  • Factores que ayudan al Éxito Empresarial.
  • Características Personales que ayudan al Emprendimiento.
  • Competencias y Habilidades que debe potenciar el Emprendedor.
06:01
  • Detectando Necesidades.
  • Satisfacer una Necesidad mediante un Negocio.
  • Utilizando los Mercados y la Información.
  • La Idea de Negocio.
  • Analizando las Factibilidades.
  • El Plan de Negocio como el paso siguiente a una Idea Factible.
06:50
  • El Plan de Negocio o Business Plan.
  • Importancia del Plan de Negocio.
  • Estructura del Plan de Negocio.
  • Etapas del Plan de Negocio.
  • Introducción a los Planes.
08:49
  • El Perfil del Emprendedor o Emprendedora.
  • Las Competencias y Habilidades de los Emprendedores.
  • Las Experiencias a incorporar al Plan.
  • La Capacidad Emprendedora.
  • Un Sistema.
  • El Qué, Para Quién, Cómo y Por qué?.
  • Realidad Financiera y Decisiones.
Section 2: El Proyecto Empresarial.
08:58
  • El Entorno de la Empresa.
  • Factores Indirectos.

Economía

Sociología

Demografía

Ecología

Tecnología

Política

  • Factores Directos.

Sector

Mercado

Proveedores

Clientes

Competencia

Regulaciones

09:24
  • Detectar Fortalezas.
  • Detectar Oportunidades.
  • Detectar Debilidades.
  • Detectar Amenazas.
  • Diferncia entre lo Externo e Interno.
  • Ejemplo de FODA.
Section 3: La Investigación de Mercado.
07:49
  • Importancia de los Datos.
  • El Proceso.
  • Objetivos de la Investigación de Mercado.
  • Beneficios de la Investigación de Mercado.
  • El Mercado.
Section 4: Los Planes del Proyecto.
12:22
  • Los Objetivos de la Empresa.
  • Las Políticas de la Empresa.
  • Políticas de Productos.
  • Políticas de Precio.
  • Políticas de Promoción.
  • Políticas de Precio.Distribución.
08:28
  • Los Presupuestos.
  • Ubicación Geográfica e Inmovilizados.
  • ¿Compras o Contratación?
  • Presupuesto de Ventas.
  • Presupuesto de Producción.
  • Presupuesto de Compras o Aprovisionamiento.
  • Presupuesto de Gastos Generales.
07:03
  • El Recurso Humano.
  • Definición del Organigrama y los puestos de trabajo.
  • Definición del Perfil Ideal.
  • Reclutamiento y Selección.
  • Pruebas de Selección.
  • El Plan de Contratación.
  • Criterios para elegir las fuentes de Financiación.
  • Análisis de los Créditos.
06:13
  • La Contabilidad.
  • Los Activos.
  • Los Pasivos.
  • Las Pérdidas.
  • Las Ganancias.
  • La Opción Jurídica.
  • Tipos de Sociedades.
  • La forma de realizar los trámites Legales.
Section 5: Evaluación de Proyectos.
19:50
  • La Gestión de Proyectos.
  • Aspectos a Considerar.
  • Características de los Proyectos.
  • Análisis de los Requisitos Necesarios.
  • Fórmulas y Ratios.
  • El Flujo de Caja.
  • Cálculo del V.A.N. y la T.I.R.
Section 6: Presentación del Proyecto.
07:10
  • Resumen Ejecutivo.
  • Dominio del Tema.
  • Apoyo Visual.
  • Duración.
  • Puntos en los que debes concentrarte.
05:38

Ejemplo de Plan de Negocio Redactado el cual se realizó con la única intención de ser una guía académica, aquí también podrás descargar la hoja de cálculo para el VAN y la TIR.

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Instructor Biography

Francisco Javier Cordero Ortiz, Ingeniero, Máster MBA , Máster Life Coach, Exp. PNL

Fundador PNL Activa, Director EMCCapacita, Docente Universitario desde 2003, Emprendedor, me he desempeño en distintas áreas funcionales de organizaciones tanto públicas como privadas asumiendo cargos de responsabilidad como así también apoyando a personas como Neurocoach.

Máster Life Coach y Experto en PNL

Ingeniero en Administración

Máster MBA Dirección de Empresas

Máster Sistemas de Gestión.


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