Das Business Model Canvas für Einsteiger

Lernen Sie Ihr Business Modell in neun elementaren Elementen aufzubauen
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  • Lectures 24
  • Length 1.5 hours
  • Skill Level Beginner Level
  • Languages German
  • Includes Lifetime access
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    Available on iOS and Android
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About This Course

Published 1/2016 German

Course Description

Das Business Model Canvas ermöglicht Ihnen den Business Plan Ihrer Unternehmung auf einer Seite darzustellen.

In diesem Kurs zeige ich Ihnen, was das Business Model Canvas ist. Dieses Element aus dem Business Model Generation von Alex Osterwalder erlaubt es, den klassischen Business Plan auf einer Seite darzustellen. Sie lernen im Kurs:

  • Was das Business Model Canvas ist
  • Welche 9 Kernelemente hinter dem Business Model Canvas existieren und wie diese zusammen hängen
  • Wie Sie am Besten mit dem Business Model Canvas beginnen

Meinen Kurs sollten Sie unbedingt belegen, wenn Sie

  • sich über Ihr aktuelles Geschäftsmodell Gedanken machen und es übersichtlich darstellen wollen
  • Gedanken hegen, ein neues Unternehmen / Start-Up zu gründen und sich noch nicht sicher sind, wie Sie am besten den Wert Ihres Unternehmens herausarbeiten
  • noch nie etwas von dem Business Model Canvas gehört haben, aber eine Grundlage für die Diskussion mit anderen Kollegen / Kunden / Partnern / ... benötigen
  • ein Business starten wollen, sich aber nicht klar sind, welche Elemente Sie betrachten sollen, um ein stimmiges Business Model zu erstellen
  • ein neues Produkt auf den Markt bringen wollen, und Sie die Kunden, Kosten, etc. übersichtlich und schnell auf den Punkt bringen wollen

Das Business Model Canvas erlaubt es Ihnen, den Business Plan übersichtlich auf einer Seite darzustellen. Schon innerhalb einer viertel Stunde bekommen Sie so die Stärken und Schwächen Ihres eigenen Business Modells heraus.

Mein Kurs ist schnell und auf den Punkt gebracht: Ich führe Sie in das Thema ein, beschreibe den Inhalt kurz und knapp, zeige an einem Beispiel wie es geht und gebe ein paar Tipps für den Start. Wenn Sie noch keine oder nur geringe Kenntnisse über das Business Model Canvas haben, dann ist der Kurs genau der richtige für Sie!

Schreiben Sie sich noch heute in meinen Kurs ein und bestimmen auch Sie noch die weitere Fahrtrichtung mit! Sie haben 30 Tage Rückgaberecht und bekommen jede Aktualisierung kostenfrei dazu. Ich freue mich auf Sie - bis gleich :-)

P.S.: Wenn Sie bereits Experte sind und sich mit dem Business Model Canvas gearbeitet haben, dann bringt Ihnen der Kurs wenig Neues. Prüfen Sie bitte gegen die drei Fragen zu Beginn, ob Sie einen Mehrwert für sich entdecken!

What are the requirements?

  • Offen für neue Modelle sein
  • Zugang zum Internet haben
  • Ein Grundverständnis haben, was ein Business Plan ist
  • Den Wunsch haben ein Business Modell übersichlich darzustellen

What am I going to get from this course?

  • Das Business Model Canvas in der Übersicht und im Zusammenhang zu verstehen
  • Die 9 Elemente des Business Model für das eigene Business Model anzuwenden
  • Das eigene Business Modell (neues Produkt, Unternehmen, Business Plan,...) auf einer Seite darstellen

What is the target audience?

  • Wenn Sie noch keine oder nur geringe Erfahrungen mit dem Business Model Canvas haben hilft Ihnen meinen Kurs in das Thema einzutauchen und eine Übersicht zu erlangen
  • Wer eine Technik sucht, sein Business Model übersichtlich, schnell und einfach darzustellen, findet in meinem Kurs eine Antwort darauf

What you get with this course?

Not for you? No problem.
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Forever yours.
Lifetime access.

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Desktop, iOS and Android.

Get rewarded.
Certificate of completion.

Curriculum

Section 1: Business Model Canvas Kurs: Einleitung
01:28

Ich begrüße Sie recht herzlich zu meinem Business Model Canvas Kurs.

03:51

Hier grenzen wir gemeinsam den Kurs ab und reflektieren noch einmal die Ziele, die mit dem Kurs verfolgt werden.

03:04

In dieser Lektion gehen wir der Frage nach, warum Sie sich mit dem Business Model Canvas überhaupt beschäftigen sollten.

04:39

In dieser Lektion stellen ich Ihnen das Business Model Canvas in der Übersicht vor.

Einleitung
2 questions
Section 2: Das Business Model Canvas im Detail
01:11

Ich zeige Ihnen wie Sie diesen Abschnitt am besten bearbeiten und gebe Tipps für die 9 Elemente

04:17

Schlüsselpartner sind Personen oder Unternehmen, die für Sie eine wichtige Rolle in Ihrem Geschäftsmodell liefern.

04:20

Schlüsselaktivitäten sind Aktivitäten, die Sie durchführen müssen, um Ihr Wertangebot zu erreichen.

Key Ressources / Schlüsselressourcen
03:11
Value Proposition / Wertangebot
05:07
Channels / Kanäle
04:34
Customer Relationship / Kundenbeziehungen
03:15
Customer Segment / Kundensegmente
03:48
Cost Structure / Kostenstruktur
04:08
Revenue Stream / Einnahmequellen
02:13
Article

Eine kleine Aufgabe für Sie :-)

Die 9 Kernelemente des Business Models
2 questions
Section 3: Zusammenhänge zwischen den Elementen im Business Model Canvas
Die Zusammenhänge im Business Model Canvas
01:21
07:01

In dieser Lektion betrachten wir die Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Kernelementen.

Beispiel Skype
11:14
Zusammenhänge
2 questions
Section 4: Ende & Ausblick
02:54

Die Übung macht den Meister - wenn Sie erfolgreich das Business Model Canvas anwenden wollen, dann müssen Sie das in der Praxis ausprobieren. Hier helfe ich Ihnen dabei, gebe Ihnen noch einige Erfahrungen mit auf den Weg und zeige Ihnen meinen letzten Workshop im Video.

Wie geht es jetzt weiter?
02:01
Ausblick - Wollen Sie mehr?
Article
Section 5: Tipps, Links und Material
1 page

Laden Sie sich das frei verfügbare BMC auf deutsch hier herunter

1 page

Laden Sie sich das frei verfügbare Business Model Canvas auf englisch herunter

IFrame

Werfen Sie einen Blick auf meinen letzten Workshop mit meinem Kollegen in der Übersicht!

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Instructor Biography

Sebastian Schneider, Agile Innovation Consultant

Sebastian Schneider hat Verkehrsinformatik und Praktische Informatik studiert und mittlerweile eine mehr als zwölfjährige Berufserfahrung im Automotive und IT Bereich. Sein Schwerpunkt ist die iterative Prozessverbesserung, die auf schnellen Prototypen und sichtbaren Erfolgen aufsetzt. Er arbeitet als Berater und hilft Organisationen dabei flexibler zu werden. Dazu nutzt er seine Kernkompetenzen in der Business Analyse, Agilität und Innovation. Kanban als Leanwerkzeug hat er kurz nach dessen Veröffentlichung 2007 eingesetzt und seitdem damit Erfolge erzielen können. Er hat sowohl Kanban in unterschiedlichen Organisationen eingeführt und Coachingerfahrung auf der Teamebene. Auch privat nutzt er gerne Kanban Boards und ist immer wieder begeistert, was ein WIP Limit alles bewirken kann. Scrum hat er bereits seit 2005 im Einsatz und im Automotive und IT Umfeld mehrere Teams begleitet, Scrum-Einführungen und Optimierung durchgeführt. Grundsätzlich steht aber bei allem immer eins im Vordergrund: der Kunde. Es geht bei ihm um das sophisticated process improvement, das natürlich an die jeweilige Situation des Kunden angepasst werden.

Sebastian Schneider interessiert sich zudem für alles rund um das Internet. Internet Marketing, Social Media sowie Bloggen und Digital Publishing sind mehr als nur ein Hobby.

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