Prati Canvas: da Ideia de Negócio à Prática
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Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Prati Canvas: da Ideia de Negócio à Prática

Um curso para você ter seu próprio negócio gastando menos tempo e dinheiro usando o Canvas de Modelo de Negócio.
4.7 (21 ratings)
Instead of using a simple lifetime average, Udemy calculates a course's star rating by considering a number of different factors such as the number of ratings, the age of ratings, and the likelihood of fraudulent ratings.
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Last updated 12/2016
Portuguese
Curiosity Sale
Current price: $10 Original price: $65 Discount: 85% off
30-Day Money-Back Guarantee
Includes:
  • 1.5 hours on-demand video
  • 3 Supplemental Resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
What Will I Learn?
  • representar claramente em 1 página como sua ideia vai criar e entregar valor para seu cliente, assim como quais serão suas receitas e custos para fazer o seu negócio funcionar.
  • ativar a criatividade, experimentando suas ideias com técnicas fáceis e práticas.
  • ir da ideia de negócio à prática, seguindo um método seguro e eficaz.
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Requirements
  • Não é necessário nenhum conhecimento prévio para realizar o curso, apenas a vontade de aprender, empreender e ter a mente aberta.
Description

Bem-vindo ao "Curso PratiCanvas: da Ideia de Negócio à Prática", o treinamento perfeito para você empreender e inovar com menos riscos e mais segurança.

Você vai conhecer um método inovador e simples para ativar a sua criatividade e experimentar suas ideias de negócio com técnicas fáceis e práticas.

Ao final do curso, você saberá colocar suas ideias de negócios em 1 página, mostrando como vai criar e entregar valor para seu cliente, assim como quais serão suas receitas e custos para fazer o seu negócio funcionar.

O curso é baseado no Business Model Canvas, ou Canvas de Modelo de Negócio. Ele contém nove blocos com os principais elementos de um empreendimento.

Explicaremos cada bloco e daremos exemplos que ajudarão a entender seus conceitos. Também compartilharemos com você dois estudos de caso, o Airbnb e o Peixe Urbano.

Você poderá praticar após cada aula e teremos uma comunidade fechada de alunos, para trocar experiências e tirar dúvidas com seus colegas.

Como bônus, você conhecerá 2 ferramentas adicionais:

- Canvas da Proposta de Valor

- Canvas de Hipóteses e Testes

Por fim, você ainda ganhará 30 minutos de consultoria online conosco.

O Curso PratiCanvas é para empreendedores que têm ideias de negócios, mas não as colocam em prática por medo de gastar muito tempo e dinheiro e não darem certo.

Venha fazer o curso PratiCanvas, use o método Canvas e realize mais rapidamente e com menos riscos o sonho de ter seu próprio negócio. Clique em "Fazer este Curso". Estamos te aguardando.

Muito obrigado!

Who is the target audience?
  • Você tem espírito empreendedor?
  • Está constantemente pensando em como começar ideias de negócios sem gastar muito tempo e dinheiro?
  • Está tentando buscar formas inovadoras para substituir negócios existentes?
  • Se você respondeu "sim" para as questões acima, esse curso é para você!
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18 Lectures
01:28:56
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Introdução
2 Lectures 09:32

Esta aula é sobre inovação e conceitos essenciais na modelagem de seu novo negócio ou na transformação de um negócio já existente.

Você conhecerá a metodologia Lean Startup, criada pelo empreendedor Eric Ries, cujo foco é a eliminação das incertezas através do aprendizado contínuo, utilizando o círculo de retorno (feedback loop) Construir, Medir e Aprender.

A criação do Canvas do Modelo de Negócio está inserida no contexto dessa metodologia, pois será a ferramenta que vai mostrar como o seu negócio vai criar, entregar e capturar valor.

Preview 06:19

O Business Model Canvas foi criado pelo inovador Alexander Osterwalder. Ele acreditava que apenas palavras não eram suficientes para compartilhar o modelo de negócios. 

Esta aula explica como o Canvas foi criado, seu objetivo e dá uma visão geral dos nove blocos que o compõem.

A parte da direita do canvas é a parte visível para o seu cliente. 

Já a parte da esquerda do canvas, descreve o que é necessário para que as propostas de valor definidas, sejam criadas e entregues aos segmentos de clientes e ainda manter os relacionamentos com eles.

Por ser de fácil visualização, o Canvas ajuda a alinhar o modelo mental de vários participantes. 

Assim, todo mundo pode colaborar e contribuir. Os diferentes conhecimentos de cada um tornam o Canvas mais completo.

Preview 03:13
+
Business Model Canvas (Canvas de Modelo de Negócio) - Conceitos e Exemplos
9 Lectures 27:03

Os Segmentos de Clientes definem as pessoas ou as organizações que você quer atender.

Eles são a razão de ser do negócio, pois sem eles você não sobrevive. Todo o modelo de negócios será desenhado de acordo com o entendimento das suas necessidades. 

Nesta aula, você vai entender e preencher o bloco Segmentos de Clientes do seu Canvas.

Segmentos de Clientes
04:00

O que é essa "Proposta de Valor"?

É a razão pela qual os seus clientes vão preferir a sua empresa. São os benefícios que criarão valor para os seus clientes, por meio do seu conjunto de produtos ou serviços.

Esta é uma das partes mais gostosas e interessantes do Canvas para se preencher. É quando você se coloca no lugar dos seus clientes e vivencia a realidade deles. 

Nesta aula, você vai descobrir a sua Proposta de Valor e como defini-la no seu Canvas.

Propostas de Valor
04:00

Uma vez que você tenha definido seus Segmentos de Clientes e suas Propostas de Valor, você precisa definir os Canais que farão a sua entrega de valor para seus clientes.

Neste bloco do Canvas, você aprenderá a escolher bem os seus Canais para proporcionar uma excelente experiência para o cliente e ainda maximizar a sua receita.

Canais
02:00

Nesta aula, você vai entender e descrever os tipos de relacionamento que você pode estabelecer com os Segmentos de Clientes do seu Canvas.

Esse bloco tem uma grande influência na experiência do cliente.

Deve-se manter um bom relacionamento para conquistar novos clientes e manter os existentes, visando aumentar as vendas e evitar que você seja trocado por seu concorrente.

Relacionamento com Clientes
04:05

Com esta aula, você verá como identificar a geração de receita que sua empresa vai obter de cada Segmento de Cliente do seu Canvas.

Você verá que existem diferentes tipos de monetização, sempre levando em consideração as propostas de valor que entregará para os seus clientes

Fontes de Receita
03:19

Neste bloco do Canvas, você vai entender e identificar quais são os recursos indispensáveis para a entrega da Proposta de Valor aos Segmentos de Clientes.

O importante é focar apenas nos Recursos-Chave, isto é, naquilo que é absolutamente necessário para que as propostas de valor definidas sejam criadas e entregues aos segmentos de clientes, mantendo os relacionamentos e obtendo receita.

Recursos-Chave
01:58

Nesta aula, você vai entender e descrever no seu Canvas as atividades mais importantes para o seu modelo de negócios funcionar. 

Essas atividades variam conforme o modelo de negócio. 

Um negócio de compra coletiva terá o desenvolvimento de sua plataforma tecnológica como uma das principais atividades. 

Já uma consultoria terá a resolução de problemas como uma de suas Atividades-Chave.

Atividades-Chave
01:37

Você dificilmente vai fazer o seu modelo de negócios funcionar sozinho, principalmente se estiver começando.

Portanto, é importante definir os fornecedores e parceiros fundamentais para o seu modelo de negócios funcionar neste bloco do Canvas.

Com esta aula, você fica sabendo quais são as perguntas que você deve se fazer ao pensar em seus Parceiros-Chave, quais os tipos de parceiros e os principais motivadores para você buscar parcerias.

Parceiros-Chave
03:00

Nas aulas anteriores, você identificou os recursos, as atividades e os parceiros-chave. Com isto, é possível fazer o cálculo dos custos.

Nesta aula, você vai identificar os principais custos para operacionalizar o seu modelo de negócios.

Você vai saber se deve orientar sua estrutura de custos para o valor ou para o custo 

Você também vai conhecer quatro características importantes numa estrutura de custos.

Lembre-se de que os custos devem sempre ser minimizados em qualquer modelo de negócios.

Estrutura de Custos
03:04
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Estudos de Caso
2 Lectures 09:13

Nesta aula você vai desvendar o Business Model Canvas do Airbnb, uma empresa que está mudando a forma como as pessoas se hospedam durante suas viagens.

Você também vai conhecer a história de criação do Airbnb, que é bem interessante!

Airbnb
05:36

Neste estudo de caso, veremos o Canvas de Modelo de Negócio do Peixe Urbano, o ex-líder de compras coletivas que redirecionou sua atuação para ofertas locais (promoções).

É um ótimo exemplo que ilustra a importância da resiliência na vida do empreendedor.

Peixe Urbano
03:37
+
Bônus!
3 Lectures 34:28

Estudos indicam que o nível de retenção de conhecimento pode chegar a 75% quando você efetivamente pratica o que aprendeu.

Por isso, ao longo do curso convidamos você a preencher seu Canvas e a colocar em prática os conceitos que eram apresentados.

Vamos marcar uma sessão de consultoria de 30 minutos para você nos explicar seu Canvas e debatermos sobre ele?

Este exercício fará você efetivamente praticar e aumentar a retenção do seu conhecimento!

Exercício Prático e Consultoria Online
00:59

O Canvas da Proposta de Valor é uma ferramenta adicional ao Canvas do Modelo de Negócio.

Com ele, você pode detalhar e se aprofundar nas suas propostas de valor e segmentos de clientes, avaliando se o que você deseja criar realmente é o que os seus clientes precisam.

Canvas da Proposta de Valor
16:23

Com esta ferramenta, você cria um plano de ação para testar as hipóteses nas quais o seu modelo de negócios é baseado.

Os testes vão além de entrevistas ou observações de mercado. É necessário medir ações que provem o real interesse de seus potenciais clientes.

Você conhecerá os seguintes tipos de testes:

  • De interesse e relevância
  • De disposição e capacidade de pagamento
  • De preferências e prioridades

Também conhecerá as principais técnicas para aplicar em seus testes.

Os testes podem e devem ser aplicados tão cedo quanto possível. Os resultados coletados no processo devem retro-alimentar continuamente seu modelo de negócio validando ou invalidando as hipóteses sobre as quais ele foi feito.

Se elas se confirmarem, ótimo! Você está no caminho certo.

Se elas forem invalidadas, é hora de repensar seu modelo de negócios.

Seja pragmático e rigoroso nos testes. Isto fará você alcançar mais rapidamente o sucesso com seu próprio empreendimento!

Canvas de Hipóteses e Testes
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Referências e Materiais Complementares
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Business Model Canvas (Canvas de Modelo de Negócios) em PDF e outros Canvas
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Making Of - Os Bastidores
1 Lecture 03:19

Pequenos e grandes obstáculos aparecerão no seu dia-a-dia. O importante é não desanimar e seguir em frente curtindo a jornada empreendedora.

Preview 03:19
About the Instructor
Alexandre Rocha Martins
4.7 Average rating
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1 Course
Consultor de Tecnologia e Inovação

Atuo na visão estratégica e de negócios  visando entender os problemas e identificar oportunidades, utilizando a filosofia Lean Startup através do Business Model Canvas, Customer Development e Métodos Ágeis.

Tenho experiência na criação de produtos e serviços digitais, com atuação colaborativa, compartilhando conhecimento e desenvolvendo aprendizado constante. 

Acredito no trabalho em equipe e que quando erramos estamos mais próximos do acerto.

Quero ajudar as pessoas a empreender focando nas necessidades do público alvo, buscando sempre agregar valor para alguém.

Fabrício Yutaka Fujikawa
4.7 Average rating
21 Reviews
67 Students
1 Course
Marketing Digital para Empreendedores

Gero valor para seu negócio aplicando de forma pragmática as metodologias que sigo, com processos de trabalho simplificados, buscando melhoria contínua e incremental.

Sou adepto da filosofia Lean Startup.

Atuo em marketing digital (anúncios Google AdWords, Facebook Ads, links patrocinados, landing pages e e-mail marketing), aplicando raciocínio analítico, testes a/b, hipóteses e métricas para embasar decisões.

Acredito no conhecimento aplicado, na execução prática de conhecimentos adquiridos como agente de transformação.

Quero compartlihar com você o que conheço e, quem sabe, ajudar na sua transformação. 

Muito obrigado!