このセクションで学ぶこと2:07
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このパートでは、
プレイングマネジャーが「任せるべき業務」「やるべき業務」を解説しています。
上司が「プレイング業務にかける割合」の適正値5:36
【内容】
・今は、プレイングマネジャーの時代
・上司が「プレイング業務にかける割合」の適正値
・なぜ、プレイング業務を手放せないのか？
「任せるべき業務」「やるべき業務」16:18
【内容】
・「任せるべき業務」「やるべき業務」
・基本業務を任せる
・「改善・変革」レベルの業務の見つけ方
【演習】「任せるべき業務」「やるべき業務」を整理してみよう0:58
「演習」のシートをダウンロードし、学びを整理をしてみてください。

※聞くだけでは、意外とヌケモレがあるものです。
　記入することで、より効率的な学びになります
理解度チェック・確認1:40
「理解度チェック」「ワークシート（確認）」のシートをダウンロードし、
学びを整理をしてみてください。

このセクションで学ぶこと2:09
任せるべき「個人業務」とは14:45
【内容】
・「任せるべき個人業務」を整理する
任せるべき「チーム業務」とは9:54
【内容】
・チーム業務を任せる方法
あなたがやるべき「業務」8:54
【内容】
・プレマネがやるべき業務
・プレマネだからこそ、できる解決策
【演習】任せるべき業務を抽出してみよう7:36
「演習」のシートをダウンロードし、学びを整理をしてみてください。

※聞くだけでは、意外とヌケモレがあるものです。
　記入することで、より効率的な学びになります
理解度チェック・確認1:38
「理解度チェック」「ワークシート（確認）」のシートをダウンロードし、
学びを整理をしてみてください。

Requirements

Description

今は、9割のマネジャーがプレイングマネジャーの時代。
多くのマネジャーは忙しく、「本来、やらないといけない重要な業務」が後回しになっていることに悩んでいます。

日本のリーディングカンパニーを中心に、年間200回、リピート率9割超の研修を提供しており

15万部を超えるベストセラー「できるリーダーはこれしかやらない」の著者でもある、

人気研修トレーナー、伊庭正康が「忙しさを解消し、部下に任せるセオリー」を皆さんにお届けします。

たった３時間で、リーダーが身に着けておきたい、

「任せることで、強いチームを作る」、そんなリーダーシップの発揮の仕方を紹介しています！

〔講座内容〕

・部下に「任せるべき業務」とは

・マネジャーが「やるべき業務」とは

・「個人業務」「チーム業務」の適正配分は？

・「任せることの重要性」を確認しておく

・「任せるべき業務」を整理の仕方

・「任せる不安」の解消の仕方（リスクマネジメント等）

・「上手い任せ方のセオリー」（任せ方の3レベル）

・「任せるための環境づくり」（部下の忙しさも解消しておく）　

など、実践セオリーを紹介します。

ワークも用意していますので、学ぶだけではなく、実践に活かしていただけるプログラムです。