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「言ったのに動かない」は卒業！指示型上司が学ぶ、自律を引き出す“問いかけ”

指示が多いほど部下は動かない？問いが変える関係性の再構築

Created byかんだいそみ

Last updated 7/2025

Japanese

What you'll learn

指示しても動かない部下の心理的背景と、その行動メカニズムを論理的に理解できるようになります。
問いかけ型マネジメントの基本的な考え方と、指示型との違いを実践例を通じて学べます。
相手の自律性を引き出す「問いの型」や「沈黙・傾聴」の使い方など、具体的な対話スキルを習得できます。
現場で使えるケース別の問いかけと、問いを重ねる対話の流れを実践的に身につけることができます。

Course content

7 sections • 26 lectures • 2h 11m total length

タイトル・自己紹介・目次0:47
講座タイトル・講師自己紹介・講座目次のスライドです。

第1章_14:10
あなたの「言ったのに」はなぜ届かない?
よくある部下の反応：「はい」と言ったのに動かない
第1章_25:28
自律性とは何か?心理学的定義とビジネス上の意味
部下が動かない“3つの構造”
依存的な部下を育てる“好意的な指示”の罠
第1章_35:06
「やる気がないわけじゃない」本音の構造
指示が増えると、考える力が減る
上司の「良かれと思って」が招く逆効果とは
第1章_45:33
ケース紹介：ある部長と部下のやりとり（悪循環パターン）
まとめ：問題は「人」ではなく「関わり方」
内省ワーク：あなたの職場の“動かない構造”を見つける

第2章_13:53
はじめに：指示型マネジメントの背景にあるもの
昇進とともに変化する「役割」vs「関わり方」
第2章_25:21
指示が必要だった“あの頃”と今との違い
指示型の強み：スピード、統制、再現性
しかし…その先に生まれる副作用
第2章_35:47
「考えない部下」が生まれるメカニズム
「問い」を使えない上司の4つの思い込み
ケース紹介：自分で考えない若手の実態とは?
第2章_43:37
上司の“無意識のルール”が問いを封じる
思考停止を生む「教えすぎマネジメント」
第2章_53:45
自律を引き出すには、まず関係性の再構築から
チェックリスト：あなたはどこまで指示しているか?

第3章_14:06
「問いかける」とはどういうことか
問いかけと指示の違いを理解する
第3章_25:43
「問い」がもたらす3つの効果（自律・責任・関与）
コーチングとの違い：問いかけは「聴き役」ではない
問いかけ型マネジメントの基本ステップ
第3章_36:01
ケース紹介：指示から問いへの転換例
上司の立ち位置が変わると、部下の動きが変わる
自律を引き出す“問いかけマネージャー”の特徴
第3章_45:44
「問いかけは甘い」は誤解：成果と責任を両立させる
対話の前提：「まず、信頼から始める」
内省ワーク：あなたは問いかけ型か、指示型か？

第4章_14:14
「問い」には“型”がある
基本の3型：「どうしたい？」「なぜ？」「どうすれば？」
第4章_25:39
状況別・問いかけ例：迷っているとき／失敗したとき
「なぜ？」の代わりに使える問いとは
目的別問いの使い分け（思考／感情／行動）
第4章_35:40
「問い」は一発で決まらなくていい
質問の言い換えトレーニング（指示→問い）
「問いの連続」で部下の思考を深める
第4章_46:32
ケース紹介：部下の主体性を引き出す問いの展開
NG例：問いかけが逆効果になるケース
問いの使い分け・あなたのスキル診断

第5章_14:33
なぜ「沈黙」と「傾聴」が必要なのか
沈黙の力：「待つ」ことで考える場が生まれる
第5章_26:24
傾聴の力：「聴く」が信頼を育てる
沈黙が生まれるのはどんなときか？
安心して話せる「聴き方」とは
第5章_36:30
ケース：黙る部下との対話の進め方
NG例：部下が話せなくなる聴き方
問いと聴き方の“連動”が深い対話を生む
第5章_46:40
問いかけの効果を高める「姿勢」とは
問いの土台：あなたの「聴く姿勢」をチェック
まとめ：小さな変化が、関係性を変える

第6章_14:45
問いを「実践」するとは
ケース①：「何も言わない部下」への問い
第6章_26:16
ケース②：「正解を探して黙る部下」への問い
ケース③：「自信のない部下」への問い
対話の「流れ」をつくる問いの展開
第6章_36:03
「問いの型」を超えて実践する力
問いと「相手の状態」の読み取り
「問いっぱなし」を防ぐ関わり方
第6章_43:27
まとめ：実践は“問い続ける”ことから始まる
おわりに：問いを通じて、信頼と自律が育つマネジメントへ

Requirements

このコースに特別なスキルや知識は必要ありません。部下を持つマネージャーであれば、どなたでもご受講いただけます。
業務での経験がある方なら、すぐに実践に活かせます。
パソコンまたはスマートフォンと安定したインターネット環境があれば十分です。

Description

指示しても部下が動かない。「言ったのに伝わらない」「任せても自分ごとにしてくれない」──そんな悩みを抱えるマネージャーに向けた実践講座です。

本講座では、部下の自律性を引き出す“問いかけ型マネジメント”を6章構成で体系的に学びます。問いの型、沈黙や共感の使い方、継続のコツまで、現場で使えるスキルを豊富な例とともに解説。

「スピードと育成を両立したい」「チームを自走させたい」という管理職の方に最適な内容です。

Who this course is for:

このコースは、部長〜本部長クラスのマネージャーで、「言ったのに動かない」「部下が自分ごとで動かない」と感じている方に最適です。
スピードを重視する中で、つい指示が多くなり、結果として部下の依存や受け身が気になっている方に役立つ内容です。
部下の自律性を育て、信頼に基づく対話を実現したい方におすすめです。