商业模式画布—商业模式设计与创新

课程简介

新商业时代，你是否常有这样的困惑呢？想创业，如何设计商业模式?传统企业，如何进行商业模式转型?都在讲商业模式，但是商业模式如何规划呢？想全局商业操盘，但是没经验、没方法，总是沉溺细节，缺乏大局，怎么办？

通过本课程，你将收获一份专属商业模式方案，一份专属商业模式方案

课程大纲：

1.导言—商业模式对企业的价值

2.商业模式的本质是什么？

3.商业模式设计和创新的方法和模型

4.商业模式地图一：谁是你的客户

5.商业模式地图二：如何找到用户真实需求

6.商业模式地图三：如何为用户提供解决方案

7.商业模式创新启示—价值创造创新模块

8.商业模式地图四：如何找到业务模式的UVP 

9.商业模式地图五：如何打造业务的核心竞争力 

10.商业模式地图六：如何找到价值传递的路径

11.商业模式创新启示——价值传递创新模型

12.商业模式地图七：如何分析你的成本结构 

13.商业模式地图八：如何找到收入来源

14.商业模式地图九：商业模式指北针

15.商业模式创新启示——获取价值创新模块

16.商业模式地图十：设计业务增长路径模型

17.商业模式地图十一：商业模式地图训练营总结

讲师介绍

倪云华：财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；

商业和管理实践专家；

清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。

代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》