Zaawansowane Techniki Zwinne w Scrum, Kanban i nie tylko
What you'll learn
- Przedstawienie zaawansowanych wyzwań projektowych i produktowych oraz ich rozwiązań
- Profesjonalne i praktyczne przedstawienie metod, technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem
- Praktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych technik, praktyk i mierników w firmie i/lub zespole
- Techniki zwinnego planowania projektu oraz techniki zwiększające stabilność procesu
Requirements
- Zalecamy ukończenie kursu "Techniki i Praktyki Zwinnego Zarządzania Projektem/Produktem"
Description
DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJACEGO ZAAWANSOWANE ZWINNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, PRODUKTAMI I PRACAMI W SCRUM, KANBAN I … NIE TYLKO ORAZ PREZENTUJĄCEGO WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA TYCH TECHNIK W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.
Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
Otrzymasz super profesjonalne i praktyczne przedstawienie różnych zaawansowanych technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracą, projektem i produktem do wykorzystania przy pracy metodą Scrum, metodą Kanban i innymi – bardziej tradycyjnymi metodami. Otrzymasz także wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania tych technik w Twoim zespole i/lub Firmie.
Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować zaawansowane metody, techniki i mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem, oraz … dużo, dużo więcej.
Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, stosujących prezentowane techniki w swoich przedsięwzięciach i pracach i uważających że stosowanie takich efektywnych i skutecznych metod zarządzania to super profesjonalizm i … sama przyjemność.
Czym są zaawansowane techniki i praktyki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem?
W środowisku zwinnych prac i projektów najczęściej stosowane są techniki wywodzące się z metody Scrum, jak: planowanie wydania i iteracji, story points, velocity, czy metody Kanban, jak wizualizacja i ograniczanie prac w toku. Niestety jednak bardzo często nie prowadzą one do istotnego zwiększenia efektywności prac i nie zapewniają większej przewidywalności i terminowości realizacji projektów.
Dlatego też kurs prezentuje wiele zaawansowanych technik, praktyk i mierników zwinnego zarządzania, takie jak:
Mierniki umożliwiające pewniejsze odpowiedzi na pytanie: kiedy zrobimy oraz ile zrobimy do danej daty?
Prognozowanie probabilistyczne
Aging Chart
Mierniki jakości i mierniki biznesowe
Agile Earned Value
Zarządzanie przez wyjątki
Zarówno te techniki, jak i mierniki zwinne – jak pokazuje praktyczne doświadczenie autorów kursu, stosujących je w swoich dużych przedsięwzięciach, jak i w zarządzaniu „produkcją” kursów on-line - są efektywne i skuteczne w uzyskiwania planowanych efektów biznesowych; świetnie też sprawdzają się w czasach niepewności i zmienności opisanych akronimem VUCA.
Dla kogo jest ten kurs?
Kurs adresowany jest do doświadczonych kierowników projektów, właścicieli produktu, liderów zespołów developerskich oraz zespołów projektowych, Scrum Masterów, a także dla doświadczonych menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:
Zwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zaawansowanych technik i praktyk zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem
Rozwijać swoje zespoły i firmy i prowadzić je w stronę zespołu i firmy swoich marzeń
Kurs adresowany jest też do tych wszystkich doświadczonych specjalistów pracujących w projektach i nad produktami i stosujących metody Scrum i Kanban, którzy chcieliby wyjść poza podstawowe zwinne techniki – i poznać, a następnie zastosować w swoim środowisku rzeczywiście skuteczne i efektywne techniki i mierniki zarządzania.
Co znajdziesz w programie kursu?
Profesjonalne i praktyczne przedstawienie zaawansowanych metod, technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem
Praktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych technik, praktyk i mierników w firmie i/lub zespole.
Historie „z życia” i … zagadki.
Jaka jest struktura kursu?
Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:
Aging Chart
Prognozowanie probabilistyczne
Ile będzie kosztować?
Jak zmierzyć jakość?
Miary biznesowe
Zarządzanie przez wyjątki
System zarządzania pracami, projektami, produktami oraz portfelem
Podsumowanie kursu
Inny rekomendowany przez nas kurs
Inne, niestandardowe techniki i praktyki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem są przedmiotem naszego innego kursu: "Techniki Zwinnego Zarządzania w Scrum, Kanban i nie tylko”.
Who this course is for:
- Kurs adresowany jest do kierowników projektów, właścicieli produktu, liderów zespołów projektowych oraz menedżerów
- Kurs adresowany jest specjalistów pracujących w projektach i nad produktami, stosujących Scrum i Kanban, którzy chcieliby wyjść poza tradycyjne, zwinne techniki – i poznać, a następnie zastosować w swoim środowisku rzeczywiście skuteczne i efektywne techniki i mierniki zarządzania.
Instructors
- 4.5 Instructor Rating
- 1,490 Reviews
- 5,019 Students
- 14 Courses
Over 17 years' experience in IT Project Management and Software Development (11 years as IT Project Manager, 6 years as developer).
Certified:
- Agile Project Management AgilePM® Practitioner
- Professional Scrum Master™ (PSM II, PSM 2)
- Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO I)
- Scaled Professional Scrum ™ (SPS) - Nexus Framework
- PRINCE2® in Project Management
- ITIL® 4 in IT Service Management
- AWS Certified Solutions Architect Associate
- Google Professional Cloud Architect (GCP)
Leading multicultural teams in various countries in delivering a solution to the customer using the appropriate business measurements and terms and conditions for the project. Very good organizational and leadership skills, the ability to understand complex information and assess requirements, good understanding of business demands.
Managing the full cycle of the project from the initiation phase through planning, analysis, development, tests, UAT's to the production deployment. Preparing cost estimates used to establish the budget. Responsible for determining project scope as the part of project planning that involves documenting a list of specific project goals, deliverables, tasks and deadlines. Provide day to day direction to the project team and regular project status to the customer using project management and continuous integration tools.
Strong technical background on programming languages, databases, mobile, web development and cloud solutions.
Fan of "High Output Management" by Andrew S. Grove (former Intel CEO) and "Negotiation Genius" by Deepak Malhotra (Professor of Negotiation in the MBA program at the Harvard Business School) books.
"Company is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.” - Elon Musk
- 4.5 Instructor Rating
- 1,490 Reviews
- 5,019 Students
- 13 Courses
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu opartym na: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
_____________________________________________________________________________________________________
Expert with over 25 years experience in project management, program and portfolio management, building project-based organizations and agile transformations. He is delivering consulting, coaching and training in these areas.
He specializes in various approaches to project management including Agile (Kanban, Scrum), and also based on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). In 2009-2019 he delivered trainings aproved by PMI.
Promoter - through workshops, trainings, and practical application - of new management method called Management 3.0. He is licensed Management 3.0 facilitator delivering workshops and coaching.
His passion is reinventing and improving organizations and teams with focus on getting business results with self-organising teams and strategic role of managers. He is promoter of new management methods, team empowerment and self-organization.