مهارات القيادة العملية - ماستر كلاس
4.8 (13 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
485 students enrolled

مهارات القيادة العملية - ماستر كلاس

دورة تطبيقية للمهارات العملية للقائد الناجح، تعرف على استراتيجيات القيادة العملية كالقيادة في جوجل وتويوتا وكايزن ولين
4.8 (13 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
485 students enrolled
Created by 04 Academy
Last updated 5/2019
Arabic
Price: $199.99
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 11.5 hours on-demand video
  • 2 Practice Tests
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
Training 5 or more people?

Get your team access to 4,000+ top Udemy courses anytime, anywhere.

Try Udemy for Business
What you'll learn
  • ماستر كلاس مهارات القيادة العملية Leadership Master Class
  • طور مهارات استشراف المستقبل واقض مزيدًا من الوقت في تطوير الخطط والأفكار للمستقبل
  • كن قائدا استراتيجيا وحصن نفسك بالإستراتيجيات المختلفة مثل استراتيجية جوجل (او كي ار) وتويوتا وكانبان وسكروم وكايزن ولين وستة سيجما والعديد غيرها Google OKR, Six Sigma, Lean, Kaizen, etc
  • مجموعة واسعة من الأدوات العملية في القيادة والتي يمكنك تطبيقها مباشرة في يومياتك لترى الفرق Gemba Walk, Management by Wandering Around (MBWA)
  • تعلم لماذا على القادة ان يكنوا ماهرين في رواية القصص
  • تمكن من قيادة فرق متنوعة لإنجاز الأمور
  • أشعر بالثقة الكافية لإشراك الموظفين في صنع القرار والتخطيط
  • احرص على ايجاد توازن بين العمل والحياة في بيئة سعيدة وصحية ومنتجة
  • استخدام المهارات للتأثير على النتائج وتحريك المشروعات إلى الأمام
  • اكتساب الثقة لاتخاذ دور قيادي أكثر نشاطًا وأن تكون ناجحًا
  • عزز آفاق حياتك المهنية في هذه الدورة العملية والمليئة بالقصص الشيقة لقادة عظماء
Requirements
  • لا يلزم معرفة مسبقة بالموضوع
  • الرغبة في تطبيق ما يتم تعلمه
  • بعض المواد التي قد ترغب في طباعاتها مثل الأدوات العملية والقصص الشيقة
Description

القيادة هي المهارة الأساسية ليس فقط للمديرين بل لكل شخص يريد أن يكون مؤثرًا في المجتمع فهي مفيدة جدًّا لجميع المستويات.

سواء أكنت مسؤولاً عن بعض الأشخاص، أو إذا كنت تفعل ذلك لفترة من الوقت وتريد أن تكون أفضل في ذلك ، فستتعلم كل مهارات القيادة الفعالة في هذه الدورة التدريبية، فستركز هذه الدورة على القيادة العملية، وتزودك بالقصص القيمة حول ما يفعله القادة الناجحون الآخرون

 وكيفية إحداث فرق حقيقي في مؤسساتهم.

ستغطي هذه الدورة أيضًا أساليب القيادة المختلفة.

عزيزي المتدرب في نهاية هذه الدورة التدريبية ستكون قادرًا وبكفاءة على أن

  • تعرف كيف تكون قائدًا ناجحًا.

  • .تعرف على كيفية رؤية القائد للمستقبل

  • .تحدد معوقات التفكير الإبداعي

  • .تدرك أساسيات حل المشكلة

  • .تتكيف مع التغيرات التي تقابلك في خطتك

  • تعرف مهارات القيادة العملية وكيفية تطبيقها

  • .تستخدم الإدارة بالتجوال في عملك كمدير

  • .تعرف أنماط القيادة وكيفية استخدامها مع كل موظف

  • .تطبيق تفويض العمل بكفاءة

  • .تعرف نمط التعامل المناسب مع كل موظف

  • .تدرك أن المال فقط ليس حافزًا

  • .تحدد طرق التحفيز المناسبة لكل موظف

  • .تطبق استراتيجية لين في القيادة والتخطيط

  • .تعرف مهارات التواصل

  • .تتقن لغة الجسد

  • .تتقن التواصل اللفظي

  • .تدرك عوائق الاتصال وكيفية معالجة كل نوعٍ

  • .تعرف المبادئ الأربعة عشر التي تطبقها تويوتا وفقًا لاستراتيجية لين

  • .تعرف خطوات استراتيجية كايزن العشرة وطرق تطبيقها

  • .تحدد ما هي النفايات السبعة وكيف تتخلص منها

  • .تُقارن بين الاستراتيجيات المختلفة مثل كايزن ولين وسكس سيجما

  • .تُعطي أمثلة عملية لكل استراتيجية

  • .تعرف استراتيجية أچايل ومراحل تطويرها وعيوبها

  • .تعرف استراتيجية سكروم

  • .تعرف استراتيجية كانبان

  • okr تعرف ما هي استراتيجية

  • .تدرك اللغة المستخدمة مع موظفيك عندما تتحدث عن الأهداف والنتائج الرئيسية

  • .تحدد أيهما تحتاج الجهد الزائد أم الإنتاج

  • .تطبق بعض من الأمثلة العملية التي وضحنا بها الفرق بين الهدف والنتيجة

 نتمنى ان تحقق هذه الدورة نتائجها ونراك من كبار القادة المؤثرين في المستقبل قريبا.

From 04Academy Team we wish you a very enjoyable learning.

Who this course is for:
  • ممتاز للقادة الذين يريدون البدء في إحداث الفرق
  • رائع للقادة الحاليين الذين قد يكونون أو لايكونون مسؤؤلين ويريدون ان يكونوا أكثر فاعلية
  • عظيم للقادة الناشئين الذين يرغبون في لعب دور أكبر
  • أي شخص يدير شخصين على الأقل
  • مؤسسي الشركات
  • أولئك الذين يطمحون في أدوار قيادية في المستقبل
Course content
Expand all 110 lectures 11:36:23
+ القسم الأول: ما الذي يجعلك قائدًا ناجحًا؟
10 lectures 51:00
المحاضرة الرابعة: ماهية القيادة.
04:12
المحاضرة الخامسة: جوهر القيادة
09:21
المحاضرة السادسة: كيف يفهم القادة العظماء المستقبل.
06:34
المحاضرة السابعة: ستيف جوبز
07:35
المحاضرة الثامنة هل القادة يصنعون أم يولدون؟
03:06
المحاضرة التاسعة: نشاط
07:51
المحاضرة: الملخص.
01:55
ما الذي يجعلك قائدًا ناجحًا؟
13 questions

يتحدث صديقان سويًّا أن لأحدهما سيترقى إلى منصب مدير تنفيذي ويريد نصيحة صديقه الخبير في ذلك

ما الذي يجعلك قائدًا ناجحًا ؟
1 question
+ القسم الثاني: مهارات القيادة العملية
6 lectures 25:37
المحاضرة الثانية: المهارة الأولى، بناء آلة من الناس
03:33
المحاضرة الثالثة: باقي المهارة الأولى والمهارة الثانية الإدارة بالتجوال
06:02
المحاضرة الرابعة: تابع الإدارة بالتجوال
04:24
المحاضرة الخامسة: جيمباواك
06:41
المحاضرة السادسة: الملخص
01:49
مهارات القيادة العملية
12 questions
+ القسم الثالث: التمكين والتفويض
8 lectures 57:54
المحاضرة الأولى : الأهداف
02:39
المحاضرة الثانية التمكين
05:10
المحاضرة الثالثة الفويض
16:21
المحاضرة الرابعة أساسيات القائد الناجح
12:19
المحاضرة الخامسة الدروس المستفادة من قصة سلمى
04:39
المحاضرة السادسة قصة الوسادتين الحمرواتين
06:48
المحاضرة السابعة تفويض المهمة بنسبة 70%
08:30
الملخص
01:28

ما الذي يقوم به المدير في نمط التفويض   

التمكين والتفويض
12 questions

في منتدى لرجال الأعمال تقابل حسن وعمر وهما موظفان في شركتين مختلفتين تجاذبا أطراف الحوار عن نظام الإدارة في الشركتين اللتين يعملان بها

مهارات القيادة العملية
2 questions
+ القسم الرابع مهارات التحفيز
10 lectures 01:20:14
المحاضرة الثانية خطوات تحفيز القائد
09:23
المحاضرة الثالثة الدروس المستفادة من قصة جوجل
03:37
المحاضرة الرابعة تحفيز الأجيال المختلفة في العمل
13:46
المحاضرة الخامسة تأثير الحافز الخارجي على أهدافنا
09:49
المحاضرة السادسة قصصًا عن التحفيز
12:43
المحاضرة السابعة هرم ماسلو للاحتياجات
04:43
المحاضرة الثامنة طرق التحفيز لشخصيات فريقك المختلفة
11:07
المحاضرة التاسعة الدروس المستفادة من قصة الملك
07:14
المحاضرة العاشرة الملخص
05:12
مهارات التحفيز
14 questions
+ القسم الخامس: مهارات التواصل الفعال
20 lectures 02:22:21
المحاضرة الأولى الأهداف
05:02
المحاضرة الثانية : الفرق بين الإدراك ووجهة النظر.
08:34
المحاضرة الثالثة كيف ننمي الإدراك الذهني لتواصل فعال
05:08
المحاضرة الرابعة فصة عن الإدراك الذهني الذي حقق التواصل الفعال
01:22
المحاضرة الخامسة قصة العازف الشاب للتفرقة بين الإدراك ووجهة النظر
06:49
المحاضرة السادسة خصائص القيادة في ظل التواصل الناجح
05:06
؟المحاضرة السابعة كيف تقيس معيار تأثيرك كقائد في العاملين معك
02:21
المحاضرة الثامنة الأسباب الخمسة الأكثر شيوعًا لحدوث اتصالاً سيئ
09:00
المحاضرة التاسعة أنواع التواصل بين القائد وفريقه
15:24
المحاضرة العاشرة كيف تكون متحدثًا بارعًا
15:37
المحاضرة الحادية عشر كيف فاز ترامب بالانتخابات
15:16
المحاضرة الثانية عشرة قوة المصافحة ترامب نموذجًا
06:08
المحاضرة الثالثة عشر أساليب التواصل البصري الفعال
07:20
المحاضرة الرابعة عشر ما دلالة أنواع الجلسات؟
06:35
المحاضرة الخامسة عشر كيف تكتشف حركات الخداع والتضليل
04:14
المحاضرة السادسة عشر تدريب على تحليل لغة الجسد
10:06
المحاضرة السابعة عشر مهارات التواصل الكتابي
01:31
المحاضرة الثامنة عشر الطرق التي تجعلك قائدًا ناجحًا
08:52
المحاضرة التاسعة عشر متى يجب عليك إلقاء الخطب الحماسية على موظفيك؟
06:35
المحاضرة العشرون الملخص
01:21
مهارات التواصل الفعال
23 questions
+ القسم السادس : الطرق الإبداعية في حل المشكلات واتخاذ القرار
23 lectures 02:03:14
المحاضرة الأولى: الأهداف
02:56
المحاضرة الثانية: مشكلة شكركة نوكيا ومراحل التفكير التصميمي
07:00
المحاضرة الثالثة: تابع مراحل التفكير التصميمي
08:09
المحاضرة الرابعة الابتكار والإبداع
04:07
المحاضرة الخامسة الدروس المستفادة من شركة أولي.
04:00
المحاضرة السادسة مثال على التفكير التصميمي
04:35
المحاضرة السابعة المهارات التي تساعد على التفكير بشكل إبداعي
03:47
المحاضرة الثامنة مثال عملي لتطبيق العصف الذهني
03:01
المحاضرة التاسعة استراتيجية حل المشكلات
04:35
المحاضرة العاشرة متطلبات حل المشكلات
07:50
المحاضرة الحادية عشر القدرة على التكيف
09:34
المحاضرة الثانية عشر العلاقة بين الإبداع والمخاطرة وصناعة القرار الفعال
05:59
المحاضرة الثالثة عشرخطوات صنع القرار الفعال
06:08
المحاضرة الرابعة عشر تابع خطوات صنع القرار الفعال
07:57
المحاضرة الخامسة عشر نشاط
04:00
المحاضرة السادسة عشر الجزء الثاني من خطوات صنع القرار الفعال
03:03
المحاضرة السابعة عشر الأساليب العلمية التي تُساعد المديرين لحل المشاكل
05:05
المحاضرة الثامنة عشر ماهية ومكونات الذكاء العاطفي
04:59
المحاضرة التاسعة عشر العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار وتقنيات اتخاذ القرار الفعال
06:49
المحاضرة العشرون تابع تقنيات التخاذ القرار الفعال
05:26
المحاضرة الواحد والعشرون الدروس المستفادة من قصة منجم الفحم
06:13
المحاضرة الثانية والعشرون تابع تقنيات اتخاذ القرار الفعال
06:20
الملخص
01:41
الطرق الإبداعية في حل المشكلات واتخاذ القرار
18 questions
+ القسم السابع التخطيط المرن للقائد المرن
24 lectures 02:34:05
المحاضرة الأولى الأهداف التدريبية
02:54
المحاضرة الثانية استراتيجية لين
08:53
المحاضرة الثالثة أدوات ومفاهيم استراتيجية لين
06:03
المحاضرة الرابعة خطة باستخدام استراتيجية لين
05:52
المحاضرة الخامسة لخطوة الأخير للعمل بخطة لين والمبادئ الأربعة عشر لتويوتا
06:13
المحاضرة السادسة تابع المبادئ العشر لشركة تويوتا
07:02
المحاضرة السابعة استراتيجية كايزن
05:16
المحاضرة الثامنة أدوات لتنفيذ التحسين المستمر كايزن
07:50
المحاضرة التاسعة مبادئ كايزن العشرة
07:16
المحاضرة العاشرة مفاهيم كايزن
06:00
المحاضرة الحادية عشر الفرق بين الاستراتيجيات الثلاث كايزن لين 6 سيجما
10:22
المحاضرة الثانية عشر استراتيجية أجايل
01:42
المحاضرة الثالثة عشر كيف تستخدم المستشفيات الاستراتيجات لتحسين الرعاية الصحية
06:35
المحاضرة الرابعة عشر شركة أمازون ونايكي كأمثلة ناجحة لاستخدام الاستراتيجات
11:27
المحاضرة الخامسة عشر أمثلة تطبيقية شركة تويوتا
04:42
المحاضرة السادسة عشر دمج مفهومي كايزن ولين
05:51
المحاضرة السابعة عشر استراتيجية أجايل
01:42
المحاضرة الثامنة عشر مبادئ استراتيجية أجايل
06:11
المحاضرة التاسعة عشر المراحل في استراتيجية أجايل
02:58
المحاضرة العشرون آليات العمل والإطارات المستخدمة ونموذج scrum
09:16
المحاضرة الواحد والعشرون الأدوار الرئيسية لاستراتيجية scrum
12:29
المحاضرة الثانية والعشرون استراتيجية kanaban
05:50
المحاضرة الثالثة والعشرون مبادئ استراتيجية kanban ومتى نستخدمها
09:45
المحاضرة الرابعة والعشرون الملخص
01:56
التخطيط المرن للقائد المرن
21 questions
+ القسم الثامن خلطة جوجل السرية
8 lectures 01:00:57
المحاضرة الأولى الأهداف
01:37
المحاضرة الثانية استراتيجية okrs
15:13
المحاضرة الثالثة تابع استراتيجية okrs
11:06
المحاضرة الرابعة طريقة تقييم الأهداف
08:11
المحاضرة الخامسة أمثلة على أساليب القياس
06:01
المحاضرة السادسة استراتيجية أوكرز في قطاع التسويق
11:45
المحاضرة السابعة كمية الأهداف والنتائج التي يتضمنها مخطط واحد
05:29
المحاضرة الثامنة الملخص
01:35
خلطة جوجل السرية
15 questions