Xây dựng hệ thống KPIs theo mô hình MBO – OGSM - KPIs

Trong môi trường kinh doanh biến động, doanh nghiệp không thể chỉ “đặt mục tiêu” - mà phải biết cách quản trị mục tiêu.
Khóa học “Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo MBO – OGSM – KPIs” được thiết kế bởi Phi&P nhằm giúp nhà lãnh đạo và đội ngũ nhân sự hiểu đúng bản chất của phương pháp quản trị mục tiêu, biết cách thiết lập – triển khai – và đánh giá kết quả công việc gắn liền với chiến lược tổ chức.

Phương Pháp Quản Trị Mục Tiêu – Từ Tư Duy Đến Thực Thi

Khóa học tập trung giúp bạn:

• Hiểu rõ MBO (Management by Objectives) là triết lý quản trị mục tiêu từ cấp tổ chức đến cá nhân, và cách OGSM cùng KPIs vận hành như các công cụ cụ thể hóa mục tiêu đó.

• Biết xây dựng mục tiêu theo mô hình OGSM (Objectives – Goals – Strategies – Measures) để đảm bảo mọi hoạt động đều hướng đến kết quả chiến lược.

• Nắm quy trình liên kết mục tiêu giữa tổ chức – phòng ban – cá nhân, đảm bảo sự nhất quán trong định hướng và đo lường.

• Biết thiết lập hệ thống KPIs hiệu quả, tránh tình trạng “đo sai – thưởng sai – động lực sai” thường gặp trong triển khai.

• Thành thạo phương pháp theo dõi, đánh giá, phản hồi và cải tiến mục tiêu, giúp tổ chức vận hành tinh gọn và có khả năng điều chỉnh linh hoạt.

• Nhận bộ template OGSM – KPIs mẫu để tham khảo và tùy chỉnh theo quy mô, ngành nghề thực tế.

Khóa học không chỉ dạy đo lường, mà giúp bạn làm chủ tư duy quản trị mục tiêu – chuyển từ “chấm điểm nhân viên” sang “dẫn dắt tổ chức đạt mục tiêu chiến lược.”
Bạn sẽ được hướng dẫn thông qua case study thực tế, mô hình triển khai mẫu và hướng dẫn từng bước, giúp áp dụng ngay trong doanh nghiệp.

Khóa học đặc biệt phù hợp với Ban Giám đốc, CEO, Giám đốc Nhân sự và HRBP, những người chịu trách nhiệm xây dựng, điều hành và đảm bảo hệ thống mục tiêu vận hành hiệu quả trong tổ chức.