
조직관리의 두 가지 축, '일 관리'와 '사람관리'
'관리'의 어원에 직원존중은 없다
사람의 도구화와 헨리 포드의 몰락
조직에서 트랜드 파악이 필수인 이유
디지털 전환으로 인한 조직관리방법의 변화
IT 인재가 절실한 기업들
기업이 MZ직장인에 기대하는 역량
미래사회를 견인할 주연은 누구인가
조직이 변화를 말해도 구성원은 변하지 않는다
리모트 워크방식으로의 변화
리모트워크에 대한 세대 간 인식차이
리모트워크, 새로운 조직관리방법은?
리모트 워크 방식에서의 성과관리
수평적 조직문화에서 더 효과적인 경영방법
변하고 싶지 않다. 왜냐면 변하고 싶지 않기 때문이다
멀티 세대와의 협업은 쉬운 게 아닙니다
모범생이 아니라 모험생
변화를 선택해야 한다? 변화는 고정값!
리더십의 변화 방향
Z세대의 사고는 어디로 가는가
우리에게 정말 소중한 Z세대
그때는 맞지만 지금은 틀리다
현대사회에 힘을 발휘하는 리더십받은 혜택은 돌려주어야 한다.
권위의 한계, 요크스다드슨 법칙
직원들이 주인의식을 갖도록 만드는 요인
현대조직이 갖추어야 할 제 1의 조건
사람들이 원하는 복지제도는 따로 있다
사람들이 같이 일하는 이유
조직시민행동을 이끌어야 한다
권한 위임을 통한 자율경영 어때요?
하늘도 도와야 살아남을 수 있다
사람들이 이직하는 이유
직원의 신뢰를 얻기 위한 실천
리더의 두 가지 임무, 일과 사람
홀푸드마켓의 두 마리 토끼를 다 잡은 비법
금융계에도 자율경영 바람이 분다
혁신도 좋지만 봐가면서 해야..
의사결정권, 리더의 고유권한인가
직급파괴가 자율을 말하는 건 아니다
경영기법보다는 태도와 철학
시대의 변화에 따라 사람들의 인식이 변화하고 그에 따라 사람들에게 영향력을 발휘하는 방법도 변화한다. 때문에 구성원을 관리하는 방법도 당연히 진화해야만 한다. 만약 그렇지 못할 경우 그 리더는 구성원들에게 더 이상 힘을 발휘하지 못하게 되지 쉽다. 이에 본 과정에서는 현대 조직에서 힘을 발휘할 만한 조직관리 방법과 함께 새로운 시대에 부응할 만한 리더십 기법을 소개하고자 하며 이에 본 과정은 다음과 같은 목표를 갖는다.
일하는 방식과 세대의 변화 방향 이해
미래 사회에 힘을 발휘하게 될 핵심 역량 숙지
하이브리드 시대에 활용할 만한 새로운 조직관리 기법 이해
진화하는 세대에 걸맞는 리더십과 경영 방식 숙지