
Giriş kısmında eğitimimizin hedeflerinden ve PMP sınavına hazırlık aşamasında eğitimimizden nasıl fayda sağlanabileceğinden bahsedeceğiz.
Bu dersimizde eğitimimizin içeriği yani bölümleri ve bu bölümlerin altlarında yer alan konular sıralanmaktadır.
Bölüm tanıtımında eğitimimizin 1. bölümünde yer alan dersler sıralanmaktadır.
Bu dersimizde eğitim boyunca sıklıkla karşılaşacağımız "PMI", "PMP" ve "Waterfall" gibi temel kavramlar açıklanmaktadır.
Bu dersimizde sırasıyla "Proje Tanımı ve Operasyondan Farkı", "Dünyanın En Uzun Süren Projesi" ve "Zamanına Göre En İnanılmaz Proje" başlıklarının üstünden geçeceğiz.
Bu dersimizde sırasıyla "Proje Tanımı ve Operasyondan Farkı", "Dünyanın En Uzun Süren Projesi" ve "Zamanına Göre En İnanılmaz Proje" başlıklarının üstünden geçeceğiz.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Proje Yöneticisi,
Proje Sponsoru.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Proje Yaşam Döngüsü,
Ürün Yaşam Döngüsü,
New Coke Vakası.
Bu dersimizde Portföy ve Program başlıklarının üstünden geçeceğiz.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Farklı Organizasyon Tiplerinde Proje Yönetimi,
Fonksiyonel Organizasyon,
Zayıf Matris,
Dengeli Matris,
Güçlü Matris,
Proje Bazlı Organizasyon,
Karma Organizasyon.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Süreç Grupları,
Bilgi Alanları,
Proje Süreçleri.
Bu dersimizde "Proje Fazları" ve "Teslimatlar" kavramlarını açıklayacağız.
Bölüm tanıtımında eğitimimizin 2. bölümünde yer alan dersler sıralanmaktadır.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Proje Başlatma Belgesi,
Örnek Proje Başlatma Belgesi.
Bu dersimizde sırasıyla "Paydaş Analizi", "Örnek Bir Analiz" ve "Rakiplerimiz Paydaş mıdır?" başlıklarının üzerinden geçeceğiz:
Bölüm tanıtımında eğitimimizin 3. bölümünde yer alan dersler sıralanmaktadır.
Bu dersimizde "Proje Yönetim Planını" oluşturan alt planları sıralayacağız.
Bu dersimizde "Proje Kısıtları" ve "Trade Off" kavramlarını açıklayacağız.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Kapsam Yönetiminin Planlanması,
Gereksinimlerin Toplanması,
Kapsamın Tanımlanması.
Bu dersimizde "İş Kırılım Yapısı", "İş Paketleri", "Aktiviteler" ve "Ayrıştırma Yöntemi" kavramlarını açıklayacağız.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması,
Aktivitelerin Tanımlanması,
Aktivitelerin Sıralanması,
Aktiviteler Arası İlişkiler,
Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi,
Kritik Yol,
Bolluklar,
Ağ Diagramı,
Kaynak Dengeleme,
Kaynak Yükleme,
Bekleme Zamanı,
Önden Gitme Zamanı,
Paralel Çalışma.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Maliyet Yönetiminin Planlanması,
Maliyetlerin Tahmin Edilmesi,
Bütçenin Belirlenmesi.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Kalite Kavramı,
Sınıf Kavramı,
Kalite Yönetiminin Planlanması,
Ishikawa Diagramı,
Pareto Analizleri.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Kaynak Yönetiminin Planlanması,
Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi.
Bu dersimizde "İletişim Kanalları Sayısının" nasıl hesaplandığını inceleyeceğiz.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Risk Yönetiminin Planlanması,
Risklerin Tanımlanması,
Kalitatif (Niteliksel) Risk Analizi,
Kantitatif (Niceliksel) Risk Analizi,
Risk Yanıtlarının Planlanması.
Bu dersimizde "Yap/Satın Al Kararını" ve "Sözleşme Türlerini" inceleyeceğiz.
Bu dersimizde "Paydaş Katılım Değerlendirme Matrisini" inceleyeceğiz.
Bölüm tanıtımında eğitimimizin 4. bölümünde yer alan dersler sıralanmaktadır.
Bu dersimizde "Çalışma Performansı Verilerinin" nasıl "Çalışma Performansı Raporlarına" dönüştürüldüğünü inceleyeceğiz.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Waterfall (PMP) Temel Proje Yönetimi Yaklaşımı,
Deming Döngüsü.
Bu dersimizde "Önceden Atama", "Sanal Takımlar" ve "Karargah Odası" kavramlarını açıklayacağız.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Bruce Tuckman - FSNPA Teorisi,
Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi,
Mc Gregor X-Y Teorisi,
Herzberg Motivasyon Hijyen Teorisi.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Projelerdeki Çatışma Sebepleri,
Çatışma Çözme Teknikleri,
Proje Yöneticisinin Gücü.
Bu dersimizde İletişim Yönetimi konusuna odaklanacağız.
Bu dersimizde "Risk Yanıtlarını" tekrar edeceğiz.
Bu dersimizde "Teklif Saibi Konferanslarını" inceleyeceğiz.
Bu dersimizde "Sorun Kayıtlarını" inceleyeceğiz.
Bölüm tanıtımında eğitimimizin 5. bölümünde yer alan dersler sıralanmaktadır.
Bu dersimizde "Çalışma Performansı Verilerinin" nasıl "Çalışma Performansı Raporlarına" dönüştürüldüğünü inceleyeceğiz.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Kalite Kontrol,
Kapsam Onayı,
Entegre Değişiklik Kontrolü,
Değişiklik Yönetimi.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Maliyetlerin Kontrolü,
Kazanılmış Değer Yöntemi.
Bu dersimizde "Workaround (Geçici Çözüm Planlarını)" inceleyeceğiz.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Kapsam Kayması,
Altın Kaplama.
Bu dersimizde sırasıyla şu başlıkların üzerinden geçeceğiz:
Ağ Diyagramı,
Gantt Chart,
Kilometre Taşı,
MS Project Ekran Görüntüsü,
MS Visio Semboller.
Bu dersimizde "İletişimin Kontrolünü" inceleyeceğiz.
Bu dersimizde "Tedarik Kontrolünü" inceleyeceğiz.
Bu dersimizde "Paydaş Katılımının Kontrolünü" inceleyeceğiz.
Bölüm tanıtımında eğitimimizin 6. bölümünde yer alan dersler sıralanmaktadır.
Bu dersimizde "Proje/Faz Kapanışını" inceleyeceğiz.
Bu dersimizde "Etik ve Mesleki Davranış İlkelerini" inceleyeceğiz.
Bu dersimizde 28 Ocak 1986 tarihinde gerçekleşen Challenger Uzay Mekiği faciasını proje yönetimi metodolojisi açısından inceleyeceğiz.
Bu dersimizde Waterfall yaklaşımı iş görme biçimlerine uyarlamak isteyen katılımcılarımız için kullanabilecekleri "örnek şablonlar" paylaşacağız.
Bu dersimizde eğitim boyunca gördüğümüz kavramların İngilizcelerinin A'dan Z'ye üzerinden geçerek eğitimimizi tekrar etme şansımız olacak.
Eğitimimize karşı olan ilginiz için teşekkür etmekte ve iletişim bilgilerimizi sizlerle paylaşmaktayız.
Eğitimimiz sayesinde Temel Proje Yönetimi Yaklaşımı ve bu yaklaşımın en popüler metodolojisi olan Waterfall Yaklaşım ile ilgili detaylı bilgilere erişme şansınız olacaktır.
Profesyonel katılımcılarımızın günlük iş görme biçimlerinde uygulayabilecekleri yeni yöntemleri tanıma şansı olacaktır.
PMP (Project Management Professional) sınavına girmeyi planlayan katılımcılarımızın ise yeterli teorik bilgiye erişme şansı olacaktır. Fakat eğitimimiz tam olarak PMP Sınavı'na yönelik olmadığı için, sınava girecek katılımcılarıızın eğitimden sonra çok fazla örnek soru çözmesi tavsiye edilmektedir. Bu çalışma şekli uluslararası geçerliliği olan PMP sertifikasına erişiminizi kolaylaştıracaktır.
Eğitimimizde şu süreçler anlatılmaktadır: Başlangıç Süreçleri, Planlama Süreçleri, Yürütme Süreçleri, İzleme&Kontrol Süreçleri ve Kapanış Süreçleri. Özellikle Planlama Süreçleri'nin eğitimimizin omurgasını oluşturduğunu söylemek mümkündür.
Eğitimimizde yer alan tüm bölümler somut örneklerle pekiştirilmiştir. Bu somut örneklerin bir kısmı, eğitmenimiz Anıl TÖRÜN'ün Avea, Hewlett Packard, Digiturk, Türk Telekom, Garanti BBVA ve DİAS Teknoloji gibi üst düzey kurumsal şirketlerden edindiği tecrübelere ve bizzat yönettiği ya da dahil olduğu proje yönetimi çalışmalarında dayanmaktadır.
Eğitmenimiz Anıl TÖRÜN, Türk Telekom Akademi ve Garanti BBVA Akademi'de çeşitli kademelerdeki 1000'den fazla çalışana yüz yüze proje yönetimi eğitimleri vermiştir.
Eğitimimizin son kısmında yer alan "Sözlük" kısmı ise bu konulara yeni ilgi duyan katılımcılarımız için çok değerli bir kaynaktır.
Eğitime kaydolan katılımcılarımızdan gelen sorulara en kısa sürede sağlıklı cevaplar verilmeye çalışılmaktadır.