Virtuelle Teams Profitipps - Führen und Arbeiten auf Distanz

Wer ist Ihr Trainer, Axel Rittershaus?

Falls Sie noch keinen Kurs von mir besucht haben, dann erfahren Sie hier mehr über meinen unternehmerischen Hintergrund und den Menschen, der Sie in diesem Kurs begleitet.

PS: So sehen meine Videos aus, wenn sie nicht aufgrund von COVID19 mit limitierten Möglichkeiten erstellt werden

Dieser Kurs über die Führung und Arbeit virtueller Teams ist das Ergebnis der erfolgreichen und eingespielten Zusammenarbeit eines virtuellen Teams :)

Blicken Sie hinter die Kulissen...

Beachten Sie diese 5 + 1 Grundregeln der Zusammenarbeit und Ihr virtuelles Team kann produktiver sein als viele "Vor-Ort"-Teams

"Wer macht was?", "Wann ist es fertig?", "Wer wartet auf wen?" - diese Fragen sind bereits in "normalen" Teams wichtig.

In virtuellen Teams muss man aktiv handeln, um durch Transparenz in den Aufgaben effektiv zusammenzuarbeiten.

Ein Praxishack, um besser zu delegieren oder Rückmeldung zu geben.

Ein Hack, den auch ich für mein virtuelles Team nutze

Wie arbeiten mega-effektive virtuelle Teams zusammen? Diese Hacks machen auch Ihr Team mega-effektiv

"Nie ist der Kollege erreichbar! Der liegt in seinem Home-Office doch den ganzen Tag auf der Couch!", diese und ähnliche Aussagen hören wir immer dann in virtuellen Teams, wenn es keine Klarheit über die Verfügbarkeit der Teammitglieder gibt.

Wir können machen was wir wollen, wenn diese eine Voraussetzung nicht gegeben ist, wird ein virtuelles Team nie seine volle Leistungsfähigkeit entfalten können.

Vielleicht wird es noch nicht einmal ein Team…

Im folgenden Kapitel erhalten Sie Tipps, Vorlagen, Anregungen für eine effektive Kommunikation im virtuellen Team

Sehen Sie in unserer Gegenüberstellung, wie viele Personen in einem Meeting sein können und was Sie dann in diesem virtuellen Meeting erreichen können.

Klare Regeln zu den Kommunikationsmedien finden Sie hier.

Praxistipps, um Ihre Videokonferenzen (mit Ihrem virtuellen Team oder anderen Personen) so effektiv wie möglich zu machen.

Effektive Meetings erfordern Struktur: Agenda für Ihr virtuelles Team-Meeting, Tipps zum Daily und Hinweise für virtuelle Meetings jeglicher Art

Alle reden davon, dass man eine "virtuelle Kaffeeküche" benötigt.

Warum? Was soll das? Was bringt es?

Die Antworten und den Nutzen für Ihr virtuelles Team gibt's in diesem Video.

Das können Sie in diesem Kapitel zur Führung virtueller Teams erwarten...

Welches sind die wichtigsten Aufgaben bei der Führung eines virtuellen Teams? Antworten gibt es hier...

Wenn Sie diese Punkte beachten, werden Ihre Mitarbeiter-, Kritik- und Führungsgespräche auch im virtuellen Team erfolgreich.

Mitarbeitergespräche sind auch in virtuellen Teams wichtig und notwendig. Wenn es nicht möglich ist, z.B. Jahresgespräche vor Ort zu führen, sind folgende Tipps für Sie hilfreich

So delegieren Sie Aufgaben richtig an Ihr virtuelles Team

Wenn Sie Mitarbeiter sowohl vor Ort als auch virtuell in einem Team vereinen, sind einige Besonderheiten zu beachten.

Bei der Führung internationaler Teams sind unter anderem die Kulturunterschiede, Zeitverschiebung, aber auch lokale Besonderheiten zu beachten. Mit den Tipps dieses Videos gelingt es Ihnen

Wenn ein virtuelles Team wächst, müssen neue Mitarbeiter integriert werden.

Wie dies konkret am besten geht, erfahren Sie in diesem Video. Eine Checkliste hilft Ihnen bei der Vorbereitung und in den ersten Wochen.

Virtuelle Teams durch externe Mitarbeiter zu verstärken ist eine gängige Praxis.

Bei der Führung externer Mitarbeiter sind einige Punkte zu beachten, die wir in diesem Video erläutern.

Eine kurze Info bezüglich des nachfolgenden Videos

Ein kleines Geschenk für Sie:

Dieses Video ist Teil unseres Online-Trainings: "Recruiting: Das A-Z der Einstellungsgespräche" und geht auf die Besonderheiten ein, die bei Einstellungsgesprächen per Video-Konferenz zu beachten sind.

Was müssen Führungskräfte während einer Krise und ganz speziell während der Coronavirus-Zeit beachten?

Wer kann besser aus Erfahrung über Selbstisolation sprechen als erfahrene Astronauten?

Einige Tipps der Weltraumfahrer für virtuelle Teams, Arbeit im Home-Office und das Problem der Selbstisolation.

Praxistipps zur Selbstorganisation im Home-Office

Im Vorfeld der Entwicklung dieses Online-Kurses für virtuelle Teams, habe ich an Teilnehmer anderer Online-Trainings eine Umfrage gesendet.

Einige Teilnehmer haben mir ihre Erfahrungen und Tipps zur Arbeit im Home-Office geschickt, die ich nun mit Ihnen teilen darf.

Inklusive Tipps zur Arbeit im Home-Office, wenn man Kinder zuhause hat.

Mit über 25 Jahren der Arbeit im Home-Office, habe ich auch ein paar Erfahrungen gemacht, die ich hier gerne mit Ihnen teile.

Außerdem erhalten Sie einen exklusiven Blick hinter die Kulissen der Entwicklung dieses Online-Trainings und lernen ein inoffizielles Mitglied meines Home-Office Teams kennen.

In diesem Video finden Sie die Aufzeichnung eines Webinars, das ich gemeinsam mit einem betrieblichen Gesundheitsmanager der Fitness-Studio-Kette FitX durchgeführt habe.

Wir behandeln darin:

• die Ursachen der Zoom-Müdigkeit

• Lösungsmöglichkeiten gegen die Zoom-Müdigkeit

• 5 einfache Übungen, um am Arbeitsplatz (im Büro, unterwegs oder im Homeoffice) fit zu bleiben

(Anmerkung: Meine Kamera-Position zeigt exemplarisch einige Zeit lang genau die Einstellung, die man NICHT wählen sollte. Wenn Sie das im Video genau beobachten, werden Sie erkennen, dass eine solche Kamera-Position zu vermeiden ist. Denken Sie also bei Ihren Videotelefonaten immer daran, die Kamera richtig einzustellen)

Kurze Info vorab zu den nachfolgenden Interviews mit Führungskräften virtueller Teams

Herzlichen Dank an Silke Bartel, Personalleiterin der SOPTIM AG, für das Interview und ihre Tipps:

• Ihre persönliche Home-Office Routine

• Wie sie ihr Team von 5 Personen vom Home-Office aus führt

• Warum es sich im virtuellen Team auszahlt, dass man schon sehr lange mit einer digital basierten Aufgabenplanung arbeitet

• Was sich an ihrem Daily im Team geändert hat, seit alle im Home-Office arbeiten

• und vieles mehr

Herzlichen Dank an Michael Zondler, Gründer und Geschäftsführer von Centomo aus Stuttgart, für seine Tipps in unserem Interview:

• Wie man als Führungskraft in eine Krisensituation handeln sollte

• Welche Veränderungen sich im Team durch die virtuelle Zusammenarbeit ergeben

• Warum er glaubt, dass die zeitweise temporäre Zusammenarbeit das Team noch näher zusammenbringt

• Welche virtuellen Meetings sein Team hat

• Warum er jeden Tag mit jedem Mitarbeiter kurz telefoniert

• Wie man auch virtuell gemeinsam Geburtstag feiern kann

Ein paar zusammenfassende Tipps für Ihr virtuelles Team.

Erfahren Sie hier, wie Sie Ihre individuelle professionelle Teilnahmebescheinigung und Gutscheine für weitere Kurse erhalten.