Văn hóa doanh nghiệp - Thực hành tốt nhất.

Thống nhất định nghĩa doanh nghiệp

Sau bài học, học viên có thể thấy văn hóa doanh nghiệp trở nên gần gũi. Hiểu lý do văn hóa doanh nghiệp hình thành rất chính đáng. Từ đó, có thể thay đổi nhận thức, thay đổi thái độ theo hướng tích cực hơn.

Sau bài học, học viên sẽ nhận ra doanh nghiệp hoạt động không chỉ vì lợi nhuận mà còn vì trách nhiệm với người lao động và trách nhiệm xã hội. Về phía người lao động, học viên sẽ hiểu rằng người lao động cũng sẽ đến công ty không chỉ vì thu nhập cho riêng mình mà còn vì trách nhiệm đối với công ty và cộng đồng.

Sau bài học, học viên sẽ có góc nhìn đa chiều về văn hóa doanh nghiệp. Dù ở tâm thế là lãnh đạo doanh nghiệp, là người lao động, là khách hàng hay là đối tác hoặc nhà cung cấp, các giá trị văn hóa đều rất quan trọng và cần thiết. Từ nhận thức đúng đắn, học viên có thể điều chỉnh thái độ phù hợp.

Sau bài học, bạn có thể có cái nhìn tổng thể văn hóa doanh nghiệp trong bức tranh chung của hệ thống quản trị doanh nghiệp. Bạn có thể không còn nhìn cục bộ, rời rạc về văn hóa doanh nghiệp như trước đây nữa.

Sau bài học, bạn có thể hiểu rõ mối liên hệ giữa các giá trị văn hóa với sứ mệnh của công ty. Bạn sẽ nhận ra sự gắn kết giữa văn hóa cá nhân và văn hóa doanh nghiệp. Vì sao bạn thuộc về nơi này.

Sau bài học, bạn sẽ có thể hiểu rõ mối liên quan giữa các giá trị văn hóa với tầm nhìn của công ty. Từ đó liên hệ đến bản thân, định hình những ước mơ xa rộng hơn cho tương lai chứ không chỉ là những ý muốn hạn hẹp,  nhất thời. 

Sau bài học, bạn sẽ nhận ra văn hóa doanh nghiệp đại diện những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp tôn vinh. Các giá trị này được cụ thể hóa thành hành vi ứng xử hàng ngày. Qua đó, bạn sẽ nhìn lại cách đối nhân xử thế của bản thân.

Sau khi học bài này, bạn sẽ liên kết được một cách hệ thống giữa Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược. Đồng thời kết nối vai trò của các giá trị văn hóa trong phong cách đạt mục tiêu chiến lược đó.

Sau bài học, bạn sẽ hiểu rõ mối liên quan giữa các giá trị văn hóa với sơ đồ tổ chức một cách hệ thống và liền mạch.

Sau bài học, bạn sẽ trả lời được câu hỏi: làm thế nào để tìm kiếm được nhân viên có cùng hệ giá trị với doanh nghiệp. Bằng công cụ thực tiễn, bạn có thể dễ dàng ứng dụng ngay lập tức.

Sau bài học, bạn sẽ hiểu các giá trị văn hóa không phải là những sáo ngữ xa rời thực tế nữa mà là một dạng tiêu chuẩn công việc. Đây cũng là cơ hội để bạn xem lại hoạt động của bản thân mình và cải thiện.

Sau bài học, bạn sẽ hiểu rõ các giá trị văn hóa ảnh hưởng đến chất lượng của các qui trình như thế nào. Nghĩa là các giá trị văn hóa cũng tham gia tạo ra hiệu quả hoạt động. 

Sau bài học, bạn sẽ có thể nhận biết giá trị văn hóa thể hiện qua chất lượng thông tin và thái độ truyền tải những thông tin đó trong tác nghiệp hàng ngày. Từ đó, có hành động cải tiến phù hợp.   

Sau bài học, bạn có thể hiểu ra doanh nghiệp kỳ vọng lợi nhuận nghĩa là mong đợi nhân viên tham gia vào việc đạt mục tiêu lợi nhuận. Học viên có thể nhận diện được vai trò trách nhiệm của bản thân trong mục tiêu này. Doanh nghiệp phát triển thì việc làm của nhân viên cũng bền vững hơn.

Sau bài học, bạn sẽ hiểu ra rằng doanh nghiệp không chỉ có mục tiêu về lợi nhuận mà còn mong muốn cho đội ngũ nhân sự các cấp có thể trưởng thành để đảm đương tốt từng vị trí công việc. Nếu bạn muốn phát triển nghề nghiệp thì hãy đồng hành cùng công ty. Học viên sẽ nhận ra sự chăm sóc của công ty dành cho bản thân mình.

Sau bài học, bạn sẽ bạn sẽ thừa nhận rằng doanh nghiệp không chỉ quan tâm vấn đề lợi nhuận thôi mà còn mong muốn thực thi trách nhiệm xã hội. Vì vậy, bạn sẽ nhận thức được nếu đồng hành cùng doanh nghiệp là góp phần cống hiến cho xã hội.

Sau bài học, bạn sẽ hiểu chắc rằng công ty luôn mong muốn nhân viên gắn bó lâu dài cùng công ty. Bạn sẽ tin chắc rằng nếu công ty được trường tồn thì việc làm của chúng ta cũng bền lâu theo. Điều này vừa là quyền lợi, vừa là nghĩa vụ của mỗi nhân viên.

Sau bài học, bạn sẽ nhận thức các tầng nhu cầu của bản thân trong bối cảnh công việc. Nhìn lại cách thể hiện sự đòi hỏi đáp ứng nhu cầu là lúc bạn trắc nghiệm văn hóa cá nhân của mình.

Sau bài học, bạn sẽ nhìn lại sự lựa chọn của mình và tự nhiên có trách nhiệm với công ty, nơi bạn tự nguyện đến.

Sau bài học, công cụ thang phát triển năng lực sẽ giúp bạn xác định được bản thân đang ở nấc thang năng lực nào để phát triển tiếp tục. Nếu là lãnh đạo, bạn sẽ xem lại việc tạo điều kiện cho cấp dưới phát triển năng lực.

Sau bài học, bạn có tận dụng cơ hội thăng tiến mà công ty đang có. Cơ hội này có thể ở dạng chính sách rõ ràng hoặc thể hiện qua các giá trị văn hóa của công ty. Bạn có thể dựa vào các chủ trương này mà đề xuất chính sách khuyến khích cụ thể để đáp ứng nhu cầu thăng tiến của nhân viên.

Sau bài học, bạn có thể áp dụng các phương pháp và công cụ văn hóa doanh nghiệp để tạo động lực làm việc cho bản thân và đội ngũ của mình.

Sau bài học, bạn sẽ hiểu hòa hợp văn hóa cá nhân vào văn hóa tổ chức của doanh nghiệp là gì? Ai sẽ chủ động hòa nhập? Vì sao cần hòa hợp văn hóa? Tự nhìn lại xem bạn đã hòa hợp văn hóa cá nhân vào văn hóa công ty như thế nào để tự điều chỉnh.

Sau bài học, bạn sẽ biết cách hòa nhập vào một môi trường mới dù bạn là nhân viên mới đến hay là nhân viên cũ nhận nhiệm vụ mới.

Sau bài học, bạn sẽ biết cách xây dựng niềm tin cho bản thân mình đối với tổ chức bằng các giá trị văn hóa.

Sau bài học, bạn sẽ biết cách nuôi dưỡng, chuyển các giá trị văn hóa công ty vào trong hoạt động nghiệp vụ và hành vi giao tiếp mỗi ngày của mình. Nếu bạn là lãnh đạo hoặc người có trách nhiệm xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp thì bạn sẽ biết cách truyền thông đa kênh để toàn thể nhân viên nhận thức sâu sắc các giá trị văn hóa của công ty bạn.

Sau bài học, bạn sẽ biết cách nhận diện ra những rào cản trên hành trình hòa hợp văn hóa cá nhân vào văn hóa công ty và cách thức vượt qua rào cản.