
ユーザー調査とはそもそも何か。ユーザー調査を実施することで得られる成果について学びます
ユーザー調査には定量調査と定性調査があります。それを踏まえたうえで、具体的にどんな調査がおこなわれるか学びます
ユーザー調査をどんな手順で実施すればうまくいくのか解説しています
いきなりユーザー調査にのぞむのではなく、ユーザー調査前に事前調査をしておきましょう。具体的な事前調査方法を解説しています
ユーザー調査の目的・目標を設定することで、後の調査精度が上がります。具体的な目的・目標設定について学びます
アンケート・インタビューなど調査方法をどのように決めるべきか解説しています
どの調査方法を実施するにせよ、調査対象を集めなければなりません。質の高い調査対象集めの方法を解説しています
アンケートは具体的にどう収集すればいいのか解説しています
質の高いアンケートを回収するためには、スクリーニングが必要です。いいスクリーニングをするにはどうすればいいか解説しています
質の高い回答を得るための質問項目の作り方を解説しています
回収したアンケートをどのように活用するか解説しています
質の高いインタビューをするため、どうやって人を集めるか解説しています
目標設定をするための質問項目の作り方を解説しています
インタビューを成功させるためのコツを解説しています
ユーザーインタビューで得た結果をどのように活用するか解説しています
ロイヤルカスタマーインタビュー対象者の集め方を解説しています
ロイヤルカスタマーの本音を引き出すための質問項目の作り方を解説しています
インタビュー中何に気をつけるべきか解説しています
ロイヤルカスタマーの発言をどのように活用するか解説しています
具体的に行動観察調査をどう設計するとうまくいくのか解説しています
行動観察調査の対象者をどう集めるべきか解説しています
行動観察調査を成功させるためのコツを解説しています
行動観察調査の結果をどのように活用するか解説しています
事前調査・質問項目づくり・インタビュー練習などのAI活用する方法を解説します
記録の整理と、データの集計・傾向抽出について解説しています
議事録をリサーチすることで、ユーザー調査に活用します
ユーザー調査にAIを活用する方法を解説します
ユーザー調査結果を用いて、精度の高いペルソナを作る方法を解説しています
ユーザー調査結果をどのようにカスタマージャーニーに反映させるか解説しています
ユーザー調査をコンテンツや製品に反映させた後、どのように経過観察を見守ればいいか解説しています
顧客のことを、勘で語っていませんか
「うちの顧客は、たぶんこういう人です」
「おそらく、こんなニーズがあると思います」
会議でこうした発言が交わされ、誰も確かめないまま施策が決まっていく。
多くの企業で起きていることです。
その結果、よくできた資料も、きれいなホームページも、丁寧に設計した広告も、顧客に届きません。
前提にしていた顧客像が、現実とずれていたからです。
本講座では、思い込みで顧客を語る状態から抜け出すための
顧客理解の進め方を、実務で使える形でお伝えします。
■ この講座で学べること
・ユーザー調査とは
・ユーザー調査の事前準備
・アンケート調査の準備と実践
・インタビュー調査の準備と実践
・行動観察調査の準備と実践
・ユーザー調査のAI活用
・ユーザー調査を活用してペルソナ・カスタマーインタビューを作る
■ 本講座の特徴
一般的なリサーチ手法の解説ではなく、実際の支援現場で使っている進め方をお伝えします。
Web検索やAIで調べられる情報には限界があります。
私はクライアントの商談に同席し、商談の録画を何度も見返し、展示会では自ら接客して顧客と直接話します。
そこで初めて見えてくることが、必ずあります。
その経験から得た、現場で使える顧客理解の方法を扱います。
■ こんな方におすすめです
・マーケティングや企画に初めて携わる方
・顧客理解の重要性は理解しているが、進め方がわからない方
・新入社員研修、階層別研修で顧客起点の考え方を学びたい方
・営業、開発、企画など、職種を問わず顧客を考える必要がある方
前提となる知識は必要ありません。
マーケティングの経験がない方でも受講いただけます。
■ デジタルスキル標準との対応
本講座は、経済産業省・IPAが策定した
「デジタルスキル標準(DSS)」の以下の項目に対応した内容です。
【DXリテラシー標準】
・マインド・スタンス「顧客・ユーザーへの共感」
言語化されていないニーズや課題も含めて発見しようとする姿勢
・マインド・スタンス「事実に基づく判断」
勘や経験ではなく、客観的な事実やデータに基づいて判断する
・Why「顧客価値の変化」
購買行動の変化/顧客・ユーザー行動の分析
・What「データを読む・説明する」「データによって判断する」
【DX推進スキル標準・共通スキルリスト】
ビジネス変革 > デザイン
・顧客・ユーザー/ステークホルダー理解
・価値発見・定義
・検証(顧客・ユーザー視点)
ビジネス変革 > プロダクトのマネジメント
・要求の分析とマネジメント
全ビジネスパーソン向けのリテラシー研修、新入社員研修の事前学習、
DX推進人材(デザイナー/ビジネスアーキテクト類型)の育成プログラムとしてご活用いただけます。
【資料ダウンロードについて】
本講座では全資料ダウンロード可能です。
ぜひ資料を活用してさらなるレベルアップを目指してください。
※資料は個人利用のみでお使いください。無断転載は禁止です。