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  • 4.5 hours on-demand video
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  • Access on mobile and TV
Business Project Management User Stories

User Story beherrschen: Agile Anforderungen meistern

Lerne den agilen Umgang mit User Stories. Die existenzielle Fähigkeit für Product Owner, Entwickler und Scrum Master.
Highest Rated
Rating: 4.6 out of 54.6 (255 ratings)
1,628 students
Created by Thorsten Diekhof
Last updated 7/2020
German
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Du kannst User Stories anwenden
  • Du kannst agil Anforderungen verwalten
  • Du kannst User Stories erstellen, schneiden, priorisieren und schätzen

Requirements

  • Interesse an agilem Arbeiten
  • Zettel und Stift

Description

User Stories ist das Mittel, um modern und agil Anforderungen aufzunehmen und zu verwalten. Egal ob SCRUM, Extreme Programming (XP) oder andere moderne Vorgehen zur Softwareentwicklung - sie benutzen immer häufiger User Stories für ihre Anforderungen.  Wie kommt dies?


"Der Erfolg von Projekten entscheidet sich schon mit den Anforderungen."

"60% aller Fehler in Software, geht auf falsche oder falsch verstandene Anforderungen zurück."


Zitate wie diese, machen die Wichtigkeit von guten Anforderungen und vorallem, ein Verständnis aller Projektbeteiligter der Anforderungen klar.

In klassischen Projekten werden Anforderungen vom Kunden im Lastenheft festgelegt. Im Pflichtenheft beschreiben die Entwickler dann, wie sie diese Anforderungen konkret umsetzen werden. Beides wird vor der eigentlichen Umsetzung geschrieben - und gleicht einem erschwerten "Stille-Post"-Spiel. Das Lastenheft enthält zwar die Leistungsmerkmale des Produkts, die unterbewussten Basismerkmale oder undenkbaren Begeisterungsmerkmale sind darin nicht zu finden. Trotzdem sind beide enorm wichtig für ein gelungenes Produkt. Mit diesen unvollständigen Informationen überlegen sich die Entwickler jetzt, wie sie das Produkt umsetzen wollen. Das ganze Produkt! Wahnsinn.

Diese Umsetzung wird dann, in einem für den Kunden unlesbaren, Dokument beschrieben. Dieses bildet eine Art Vertragsgrundlage.

Uff... das kann ja nicht gut gehen! Außer, man steckt enorm viel Energie, Zeit und Geld in eben diese Analyse - und redet. Reden ist der Schlüssel zum Erfolg.

Agil geht anders. Es stellt die klassischen Vorgehen auf den Kopf. Behält, was wichtig ist und schmeißt radikal weg, was unwichtig ist.


User Stories sind eine Aufforderung zum Reden. Sie sind keine scharfen Anforderungen - zumindest nicht am Anfang. Sie werden konkreter, je näher der Termin ihrer Umsetzung rückt. Konkrete Anforderungen werden "Just-In-Time" generiert. Die technischen Ausführungen aus dem Pflichtenheft entstehen dann, wenn die Entwickler sie auch umsetzen. Also, genau zu dem Zeitpunkt, wo den Entwicklern das meißte Wissen über das System vorliegt.


User Stories sind einfach. Für uns in Mitteleuropa manchmal zu einfach. Leider gilt hier immer noch der Spruch:

"Das Einfache gilt schnell als banal."

Dabei ist das Einfache enorm schwierig zu erreichen.

Kann eine Methode, die leicht zu verstehende Sätze auf kleine Pappkarten schreibt, besser funktionieren, als ein dickes Word-Dokument, dass lange zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer hin und her gewandert ist - und voller kritischer und informativer Kommentaren steckt?

JA!

Wie, erfährst du in diesem Kurs.

Wir werden uns in die Methode der User Story einarbeiten. Hierbei wirst du die Möglichkeit haben, selbst ein Projekt anhand der User Stories zu erarbeiten.

Danach geht es tiefer in die Methode hinein. Es geht um die Konzepte und Ideen, die hinter einer User Story stecken. Wir werden Stories schneiden, schätzen und priorisieren. Du erfährst, was User Stories mit Amazon gemeinsam haben und was Kunden wirklich begeistert.

Schreib dich ein - du hast eine 30-Tage-Geld-zurück-Garantie.


Hier Stichpunkte aus dem Inhalt:

  • Die gute User Story

  • User Stories und SCRUM

  • Kunden, Nutzer und Entwickler

  • Kernidee: So spät wie möglich

  • Kernidee: Aufforderung zum Reden

  • Die 3 Cs

  • Akzeptanzkriterien

  • Einfach Epic

  • User Story schneiden

  • Persona erstellen

  • Outcome statt Output

  • Level of Detail

  • Stories gut formulieren

  • INVEST-Kriterien

  • Versteckte Kundenwünsche

  • Kano-Analyse

  • Definition of Done

  • Definition of Ready

  • User Stories schätzen

  • User Stories priorisieren

  • Spikes einsetzen

  • Akzeptanzkriterien testen

Bähm... ;)

Who this course is for:

  • Product Owner
  • Softwareentwickler
  • Kunden von Softwareentwicklern
  • Jeder, der agil arbeitet
  • SCRUM - Master

Course content

9 sections • 63 lectures • 4h 21m total length

  • Preview02:49
  • Preview06:14
  • SCRUM und User Stories
    12:45
  • Was sind Anforderungen?
    03:24
  • Preview04:17
  • Anforderungen in klassischen Projekten
    06:05
  • Preview03:43
  • Preview12:25

  • Kernidee: Aufforderung zum Reden
    01:39
  • 3Cs
    01:36
  • Kernidee: Eine Methode für alle Detailgrade
    01:33
  • Dokumentation ersetzen durch Kommunikation
    01:22
  • Als <Rolle> möchte ich <Ziel/Wunsch>, um <Nutzen>
    02:28
  • Akzeptanzkriterien
    04:06
  • Die Epic
    04:17
  • Story schneiden
    03:39
  • Praxis: Epics des Produkts schneiden
    20:57

  • Die Rolle - WER?
    04:14
  • Persona der Rollen
    10:08
  • Das Ziel / Der Wunsch - WAS?
    01:40
  • Wo bleibt das WIE?
    02:13
  • Preview01:33
  • Outcome statt Output
    07:32
  • Level of Detail
    02:46
  • Jeder muss die Story verstehen!
    02:16
  • Praxis: Rollen für das Produkt erstellen
    03:33
  • Praxis: Persona
    12:34
  • Praxis: Stories gut formulieren
    11:09

  • Qualitätsanforderungen
    02:32
  • Independent - unabhängig
    01:41
  • Das Amazon-Modell
    03:10
  • Negotiable - verhandelbar
    01:23
  • Valuable - wertvoll
    01:21
  • Estimated - schätzbar
    00:51
  • Small - klein genug
    01:06
  • Testable - testbar
    01:05

  • Kano-Analyse für User Stories
    12:45
  • Fokusgruppenworkshop - Anforderungen von Stakeholdern erhalten
    03:17
  • DoD und DoR
    06:05
  • Epics beschreiben
    03:14
  • Die richtigen Akzeptanzkriterien finden
    01:24
  • Stories schätzen
    08:00
  • Stories priorisieren
    04:12
  • Praxis: Stories schätzen und priorisieren
    10:52

  • Beschreibt die Story einen Workflow?
    03:21
  • Verwendet die Story unterschiedliche Daten?
    01:15
  • Werden Geschäftsregeln benutzt?
    01:18
  • Werden mehrere Operationen verwendet?
    01:16
  • Hat die Story nichtfunktionale Akzeptanzkriterien?
    00:55
  • Verwendet die Story mehrere Schnittstellen?
    01:08
  • Preview01:31

  • Vor dem Umsetzen einer Story: Reden
    00:52
  • Gute Tasks aufstellen
    04:03
  • Akzeptanzkriterien testen
    02:30
  • Praxis: Tasks für die wichtigsten Stories
    04:36
  • Praxis: User Stories und SCRUM
    04:02

  • Projektvision vs. Epic
    03:21
  • Screenshots/Mockups für eine User Story
    02:33
  • Ebenen von Epics und UserStories
    06:36
  • BUGs als User Story?
    02:36

  • Weitere Kurse zum Bestpreis
    00:28
  • Bonus: Coding.Cards
    01:14
  • Bonus: TeamUp! für dein agiles Team
    02:18

Instructor

Thorsten Diekhof
Trainer für agiles Denken und moderne Softwareentwicklung
Thorsten Diekhof
  • 4.4 Instructor Rating
  • 4,040 Reviews
  • 15,873 Students
  • 18 Courses

Seit über 10 Jahren beschäftigt sich Thorsten Diekhof mit der Frage, was einen guten Softwareentwickler ausmacht. Seine Erfahrung zeigt:

Das richtige Mindset, die Beherrschung saubere Werkzeuge und eine spielerisch-humorvolle Einstellung sind Grundlage jeder wirklich guten Softwareentwicklung.

Schon während seines Studiums der Geoinformatik, der Soziologie und der Politik in Münster war Thorsten als Softwareentwickler tätig. Direkt nach seinem Diplom in Geoinformatik gründete er mit einem Partner die Binärwert GbR. Über zwei Jahre entwickelte diese Software für Wissenschaft und Wirtschaft. 

Die Liebe zog Thorsten nach Berlin. Dort führte ihn seine Neugier auf einen zweijährigen Ausflug in die Spieleindustrie. Als Lead Gamedesigner entwickelte er ein Online-Rollenspiel. 

Über zwei Jahre arbeitete Thorsten als agiler Softwareentwickler „im Maschinenraum“ der Qudosoft. Zusätzlich pflegte er seine nebenberufliche Selbstständigkeit als Dozent, Trainer und Spielerfinder für den Bereich Softwareentwicklung.

Anfang 2017 folgte der logische Schritt: Mit den COACHING.CARDS und der Seminarreihe "Abenteuer Softwareentwicklung" machte sich Thorsten selbstständig. Hierzu richtete er einen schicken Workshop- und Seminarraum in Berlin Schöneberg ein. 

Wenn er seinen Kopf mal frei bekommen will, segelt er mit seinem kleinen holländischen Plattbodenschiff durch die Berliner Gewässer. Thorsten lebt und arbeitet in Berlin.

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