Chủ động buổi họp với dữ liệu và báo cáo quản trị

Phần 1: Kỹ năng Phân tích Tài chính Chiến lược dành cho Chuyên gia Tài chính và Kế toán Quản trị

Nội dung được xây dựng nhằm phát triển đội ngũ chuyên gia tài chính có khả năng chuyển đổi dữ liệu thành thông tin chiến lược, hỗ trợ Ban điều hành và Hội đồng quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu . Chương trình không chỉ tập trung vào việc phân tích báo cáo tài chính mà còn mở rộng sang phân tích hiệu quả hoạt động, đánh giá chiến lược tăng trưởng, tối ưu hóa lợi nhuận, quản trị dòng tiền và xây dựng mô hình tài chính phục vụ lập kế hoạch dài hạn trong doanh nghiệp.

Nội dung khóa học được thiết kế theo ba cấp độ phát triển năng lực. Phần đầu giúp học viên xây dựng nền tảng vững chắc về phân tích báo cáo tài chính chuyên sâu, phân tích khả năng sinh lời, cấu trúc chi phí, vốn lưu động, dòng tiền và xây dựng mô hình dự báo tài chính. Phần tiếp theo tập trung vào các lĩnh vực tạo giá trị cho doanh nghiệp như RGM, SCF, phân tích đầu tư, đánh giá dự án, định giá doanh nghiệp và hỗ trợ các quyết định M&A. Phần cuối hướng đến năng lực quản trị tài chính hiện đại thông qua FP&A, EPM, phân tích dữ liệu, quản trị rủi ro, AI và vai trò Finance Business Partner trong doanh nghiệp.

Khóa học đặc biệt nhấn mạnh việc ứng dụng công nghệ số trong phân tích tài chính. Học viên sẽ sử dụng Excel nâng cao, Power Query, Power Pivot, Power BI, Dashboard quản trị, cùng các công cụ AI để tự động hóa quy trình phân tích, trực quan hóa dữ liệu và xây dựng các mô hình dự báo phục vụ điều hành. Đồng thời, chương trình giới thiệu phương pháp khai thác dữ liệu tài chính bằng BI, AI nhằm nâng cao tốc độ, độ chính xác và giá trị của các phân tích.

Phần 2: Trình bày và Truyền thông Thông tin Quản trị trong các Buổi họp

Nội dung được thiết kế nhằm nâng cao năng lực của Chuyên gia Tài chính và Kế toán Quản trị trong việc chuyển hóa dữ liệu tài chính thành thông điệp quản trị rõ ràng, có chiều sâu và định hướng hành động. Trọng tâm của chương trình không phải là trình bày thật nhiều số liệu, mà là xác định đúng thông tin, đúng người, đúng thời điểm và truyền đạt theo cách giúp CEO, CFO, Ban điều hành và các bộ phận kinh doanh đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác.

Nội dung khóa học bắt đầu với quản trị hiệu suất trong các cuộc họp, bao gồm thiết kế báo cáo và Dashboard, lựa chọn KPI trọng yếu, phân tích biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền. Học viên được rèn luyện phương pháp phân tích Variance, từ tổng quan đến nguyên nhân và hành động, giúp trả lời nhanh câu hỏi “Điều gì đã xảy ra – Vì sao xảy ra – Tác động là gì – Cần làm gì?”

Chương trình tiếp tục phát triển năng lực và kết nối chiến lược với ngân sách. Học viên học cách trình bày tác động tài chính của các kịch bản và chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành các chỉ tiêu có thể theo dõi.

Ở cấp độ chiến lược, khóa học tập trung vào S&OP, phân tích profitability đa chiều, ABC/Pareto, BSC, quản trị chi phí ABC/ABM và CAPEX Review, giúp chuyên gia tài chính có khả năng tham gia các cuộc họp vận hành và chiến lược thay vì chỉ báo cáo số liệu.

Tham khảo Chương trình US. CMA: Quản trị hiệu suất

Sau khi kết thúc quá trình hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược, chúng ta cần quản lý hiệu suất để đạt được mục tiêu của công ty. Nói chung, quản lý hiệu suất là một cách tiếp cận chiến lược nhằm tạo ra và duy trì hiệu suất được cải thiện ở nhân viên, dẫn đến nâng cao hiệu quả của công ty. Bằng cách tập trung vào sự phát triển của nhân viên và gắn kết các mục tiêu của công ty với mục tiêu của nhóm và cá nhân, các nhà quản lý có thể tạo ra một môi trường làm việc cho phép cả nhân viên và công ty phát triển.

Ở cấp độ chi tiết, chúng tôi bắt đầu bằng việc phân tích hiệu suất thực tế so với các mục tiêu hoạt động và đó là biện pháp kiểm soát quan trọng giúp công ty hiểu được các cơ hội hoặc mối đe dọa để đạt được các mục tiêu chiến lược của họ. Trong một tổ chức tập trung, các nhà quản lý có rất ít quyền tự do đưa ra quyết định. Ngược lại, một tổ chức phi tập trung trao quyền ra quyết định cho các nhà quản lý ở các cấp trung tâm trách nhiệm khác nhau. Trung tâm trách nhiệm, còn được gọi là đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), là bất kỳ bộ phận nào của doanh nghiệp trao cho người quản lý trung tâm trách nhiệm về chi phí, lợi nhuận, doanh thu hoặc đầu tư.

Các thước đo hiệu suất giúp đảm bảo rằng lợi nhuận tổng thể, lợi nhuận của đơn vị kinh doanh và lợi nhuận của khách hàng đều phù hợp với mục tiêu và chiến lược của công ty. Hiểu được các yếu tố thúc đẩy chi phí và doanh thu là rất quan trọng đối với khả năng của kế toán quản trị trong việc chỉ đạo hoặc chuyển hướng các biện pháp cụ thể nhằm giúp công ty đạt được mục tiêu cuối cùng. Việc giám sát kịp thời và các hành động khắc phục tương ứng giúp duy trì hoạt động theo đúng mục tiêu, mục tiêu và định hướng chiến lược chung của công ty.