
▶下記テキスト(全箇所を掲載)をダウンロードして、
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※各レクチャーで「記入式のワークシート」も用意。
適宜、ダウンロードして、お使いください。
ここでは、研修トレーナーの伊庭正康(いばまさやす)の自己紹介をしています。
ここでは、カリキュラムの全体像を説明しています。ぜひ、学習の全体像を確認されてみてください。
最初から学ぶのもよし、関心のあるパートから学ぶのもよし!
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ここでは、フィードバックの基本(ガイダンス)を説明しています。ぜひ、これからの流れ全を確認されてみてください。
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このパートでは、あらゆるお客様から短時間で信頼を得るコミュニケーションスキルを紹介します。
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情報があいまいだと、フィードバックで納得を得られません。
面談前に行うべき、情報収集のセオリーを紹介してます。
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普段からの情報収集が欠かせません。ここでは、情報収集の3つの手法を紹介。
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メンバーが抱える問題の個別性が高まっており、把握しにくくなっています。
1on1ミーティングによって、個別の情報を収集する方法を紹介。
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【訂正】1on1ミーティングにおける30分の時間割を解説する箇所で「10分+25分+5分」と投影しておりますが誤植でございます。正しくは、「5~10分+15~20分+5分」が正解となります。申し訳ございません。
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研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。
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このパートでは、フィードバックの「Step1:場づくり」のセオリーを紹介します。
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安心の「場」にむけての、「空間」づくりのセオリーを紹介してます。
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安心の「場」にむけての、軽い雑談のセオリーを紹介してます。
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「映像」で実践イメージを確認ください。
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研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。
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このパートでは、フィードバックの「Step2:事実通知」のセオリーを紹介します。
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耳の痛いことでも、よどみなく明瞭に伝えるセオリーを紹介してます。
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耳の痛いことでも、よどみなく明瞭に伝える際の心構えを紹介してます。
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「映像」で実践イメージを確認ください。
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このパートのまとめ:よくある質問と理解度チェック。
このパートでは、フィードバックの「Step3:納得づくり」のセオリーを紹介します。
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耳の痛いことを伝えた後、本人が納得できないことも少なくありません。ここでは、本人が納得するための対話の流れを紹介。
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対話で不可欠となる傾聴の方法を紹介。
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気付きを促すために不可欠となる拡大質問の方法を紹介。
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このパートのまとめ:よくある質問と理解度チェック。
このパートでは、フィードバックの「Step4:振り返り支援」のセオリーを紹介します。
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いきなり、対策を考えてはいけません。対策を考える前にやるべきことを紹介してます。
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対策を考える前に課題を特定しておきましょう。その方法を紹介。
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効果的に改善策を仕立てるセオリーを紹介。
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研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。
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このパートでは、フィードバックの「Step5:期待通知」のセオリーを紹介します。
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最後は期待を込めてしめましょう。効果的に期待を伝える方法を紹介。
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意外と抜けがちなのが、リスクヘッジ。ここでは、再発予防を考えておく方法を紹介。
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研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。
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このパートでは、面談が終わり、いよいよメンバーが実践し始めた際に不可欠となる「フォローアップ」のセオリーを紹介します。
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ここでは、やっておきたい「フォローアップ」の3要素を紹介。
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やるべきことをやっていないメンバーに対し、「伝えるべきこと」を相手の感情をケアしながら伝える話法(DESC法)を紹介。
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研修でいただく「質問」と「その回答」を紹介。疑問点があればクリアしてください。
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部下に遠慮をして、「言うべきこと」を言えないのことはないでしょうか?
だからこそ覚えておきたい、部下が納得し、改善に本気になれる、
「フィードバックの実践スキル」をご紹介します。
【コースの概要】
■耳の痛いことを伝えても、メンバーが納得をし、前向きになれる、
本物の「フィードバックの技法」を学ぶことができます。
(人事考課はもちろん、業務遂行の振り返りでも使えます)
■世代の離れたメンバー、価値観の異なるメンバーに対して、
遠慮せずに、伝えるべきことを伝えるフィードバックがわかります。
■リモートワークであっても、
メンバーの状況を正確に把握する方法もわかります。
(1on1ミーティングの流れも紹介)
【コースの進め方】
1 フィードバックすべき「事実の集め方」
・「収集すべき情報(SBI情報)」
・「情報収集方法(三角推量)」
・「1on1ミーティングの基本」
2 フィードバックの「5つのプロセス」の流れ
・Step1 場づくり
・Step2 事実を通知
・Step3 納得づくり
・Step4 改善策づくり
・Step5 期待の伝達
3 フォーローアップする方法
・ フォローアップの3要素
・ アサーションとDESC法
それでは、講座の中で皆様にお会いできるのを楽しみにしております!