SHRM - Từ Chiến lược kinh doanh đến Chiến lược Nhân sự

Không cần chờ đến ví trí Lãnh đạo bạn mới cần tới tư duy chiến lược mà thay vào đó bạn sẽ cần có tư duy chiến lược để có thể đạt được vị trí Lãnh đạo trong lộ trình nghề nghiệp của mình. Có được tư duy chiến lược sẽ giúp bạn kết nối và thể hiện giá trị của mình trong một bức tranh chung của tổ chức.

Và Chiến lược nhân sự không sinh ra để phục vụ chính nó, nó sẽ cần bắt đầu bằng chiến lược kinh doanh và đánh giá bằng kết quả kinh doanh. Hiểu về kinh doanh, cùng kiến tạo chiến lược kinh doanh và chuyển thể xuống thành kế hoạch hành động mang tính chiến lược của phòng nhân sự là những gì bạn sẽ được tiếp cận trong chương trình này.

Chương trình này sẽ giới thiệu với các bạn cách thức lập và quản trị chiến lược nhân sự một cách bài bản qua 4 giai đoạn:

Giai đoạn đầu tiên, Hoạch định Chiến lược, tập trung  vào việc thiết lập mục tiêu chiến lược. Quá trình này bắt đầu bằng việc phân tích sâu sắc bối cảnh vĩ mô và vi mô của doanh nghiệp thông qua các mô hình kinh điển như PESTEL, SWOT và ma trận BCG. Các mục tiêu được xác lập sẽ đảm bảo tính nhất quán với tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn dài hạn và được lượng hóa bằng các chỉ số hiệu suất trọng yếu thông qua các công cụ thẻ điểm cân bằng BSC.

Tiếp theo, giai đoạn Phát triển Chiến lược, bạn sẽ biết cách chuyển hóa mục tiêu thành các phương án chiến lược khả thi. Bạn sẽ được tiếp cận tới mô hình cạnh tranh của Michael Porter và các chiến lược tăng trưởng cấp công ty (sáp nhập & mua lại, liên minh chiến lược...). Trọng tâm của giai đoạn này là lựa chọn hướng đi tối ưu để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và vai trò của Nhân sự trong việc hỗ trợ các quyết định đó là gì.

Giai đoạn thứ ba, Triển khai Chiến lược. Bạn sẽ được học cahs phân bổ ngân sách chiến lược, xây dựng kế hoạch truyền thông hiệu quả để tạo sự đồng thuận toàn tổ chức, và quản trị các sáng kiến chiến lược thông qua các phương pháp luận quản trị dự án hiện đại như Agile, Lean, và Six Sigma.

Cuối cùng, bạn sẽ được học về cách thức đánh giá Chiến lược. Sự thành công của chiến lược sẽ  được đánh giá trên ba phương diện: hiệu suất, hiệu quả nguồn lực, và mức độ tác động. Đồng thời học phần này sẽ củng cố cho bạn tư duy phân tích, sử dụng dữ liệu một cách trực quan để liên tục đánh giá đảm bảo tính thích ứng của các sáng kiến chiến lược để đáp ứng mục tiêu kinh doanh.