Udemy
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
Subscribe
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn More
Your cart is empty.
Keep shopping
Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
Role Play
Highest Rated
Rating: 4.7 out of 5(182 ratings)
1,147 students

Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm

Khóa học hướng dẫn từng bước, giúp bạn hiểu rõ vị trí, vai trò và nhiệm vụ của người Project Manager (quản lý dự án)
Role Play
Highest Rated
Created byNguyễn Thiện Ân
Last updated 4/2026
Vietnamese

What you'll learn

  • Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
  • Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
  • Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
  • Biết cách làm Planining trong dự án.
  • Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
  • Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
  • Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
  • Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
  • Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
  • Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
  • Tham gia vào group khóa học và sẽ được hỗ trợ giải đáp trọn đời.
  • Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detaile
  • Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)

Course content

8 sections • 71 lectures • 6h 55m total length

  • Giới thiệu về khóa học0:38
  • Đường link truy cập vào slides0:21
  • Giới thiệu về giảng viên2:57
  • Đối tượng và mục tiêu của khoá học6:43
  • Truy cập thư mục template và công cụ khóa học1:15
  • Hướng dẫn học tập với giảng viên của chương trình0:51
  • Hướng dẫn join vào nhóm hỗ trợ với giảng viên (2024.07.11)0:54
  • Phân biệt manager và leader2:33
  • Các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)1:45
  • Các thuật ngữ trong ngành Project Manager (PM)19:24
  • Giới thiệu bài tập mà khóa học sẽ dùng để demo trong suốt quá trình học3:33

Requirements

  • Niềm đa mê và mong muốn tìm hiểu về Project Manager trong phần mềm.
  • Mỗi ngày dành khoảng 2 tiếng để học và thực hành làm bài tập trong suốt khóa học.
  • Trong quá trình học, chủ động trao đổi trực tiếp với giảng viên để hiểu rõ hơn bài học.
  • Làm đầy đủ các bài tập của khóa học yêu cầu.
  • Tải tài liệu và các phần mềm mà khóa học cung cấp.
  • Có tài khoản gmail để tạo báo cáo trên spreadsheet.
  • Máy tính có cài phần mềm Excel để thực hiện báo cáo.
  • Liên hệ với giảng viên để có thể có tài khoản đăng nhập vào hệ thống Redmine và thực hành.

Description

Từng bước trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing

Mô tả Khóa học
1/ Cấu trúc bài giảng đơn giản

2/ Chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, sẽ giúp cho học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì?

3/ Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.

4/ Nếu bạn chưa biết bắt đầu từ đâu để hiểu về Project Manager (PM) thì đây là khóa học dành cho bạn.


Sau khóa học bạn sẽ hiểu được:

1 - Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.

2 - Bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.

3 - Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.

4 - Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)

5 - Biết cách làm Planining trong dự án.

6 - Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.

7 - Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.

8 - Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.

9 - Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.

10 - Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.

11 - Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.

Who this course is for:

  • Khóa học dành cho các bạn mong muốn trở thành Project Manager trong công ty và cụ thể là trong dự án phần mềm outsourcing.
  • Các bạn đã có kiến thức cơ bản về dự án và đã từng làm dự án phần mềm.
  • Các bạn đang đi làm ở các vị trí là Team Leader và mong muốn trở thành Project Manager trong công ty phần mềm.
  • Các bạn đã có kiên thức về quản trị dự án và muốn củng cố kiến thức của mình.

Report abuse