Lean Six Sigma - Yellow Belt
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Lean Six Sigma - Yellow Belt

Este treinamento é o segundo do ciclo de melhoria contínua da GRADUS, e conta com acreditação internacional pela CSSC*
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Created by Marcello Gomes
Last updated 5/2020
Portuguese
Portuguese [Auto-generated]
Current price: $128.99 Original price: $184.99 Discount: 30% off
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This course includes
  • 5 hours on-demand video
  • 33 downloadable resources
  • 1 Practice Test
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Serão capazes de executar projetos de melhoria com escopo mais complexo, quando comparado ao White Belt.
  • O treinamento tem um total de 28 horas onde estão inclusos 05 módulos em vídeo, exercícios, case e exame final.
  • É um treinamento em melhoria contínua onde o método DMAIC é usado para desenvolver profissionais que estejam querendo aprender através de instrutores com forte domínio teórico e trabalham em empresas nacionais e multinacionais a mais de 20 anos entregando resultados consistentes.
Requirements
  • Necessário Powerpoint, Word, Minitab 18 e Excel
Description
  • Yellow Belt o que é?

“Yellow Belt” é um dos treinamentos disponíveis de melhoria contínua para profissionais que estão iniciando a jornada para conhecimento dos conceitos, métodos e ferramentas Lean Six Sigma.

Também é um treinamento onde o método DMAIC é usado para desenvolver profissionais que estejam querendo aprender através de instrutores com forte domínio teórico, e que trabalham em empresas nacionais e multinacionais a mais de 20 anos entregando resultados consistentes.

O que tem no Yellow Belt?

Este treinamento é o segundo do ciclo de melhoria contínua da GRADUS, e conta com conceitos e ferramentas novas para seu desenvolvimento, como:

  • Análise de Kano

  • Iniciação ao software estatístico Minitab 18

  • Priorização de causas raízes através da “Matriz de Priorização” e “Matriz de Causa e Efeito”

  • Aplicação do FMEA (Análise de Erros e Falhas).

Estes são alguns dos novos itens do yellow belt, que associados a mais de 100 exercícios/exemplos, e um estudo de caso, propiciarão que você seja capaz de atuar em projetos de melhoria, e dê mais um passo na sua jornada de desenvolvimento profissional.

O treinamento tem um total de 28 horas onde estão inclusos 05 módulos em vídeo, exercícios, case e exame final.

  • Por que fazer o Yellow Belt na GRADUS?

A GRADUS pode e vai lhe ajudar com instrutores formados com a melhor preparação teórica internacional (formação pela George Group), e com vivência prática real atendendo empresas e alunos dentro e fora do país.

Todos os treinamentos de melhoria contínua da GRADUS, inclusive este de yellow belt, são acreditados pelo conselho internacional CSSC (Council for Six Sigma Certification) e contemplam todo o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality), inclusive o alinhamento com a ISO 13053 – Six Sigma.

Alinhamos a teoria com a aplicação prática nas empresas e organizações, e como dito acima, este treinamento faz parte de um ciclo de melhoria contínua:

  1. White Belt

  2. Yellow Belt

  3. Green Belt

  4. Black Belt

  5. Master Black Belt

  • Resumo do curso

O treinamento iniciará com definições de Lean e Six Sigma de empresas consagradas como Toyota e General Eletric, e se desenvolverá através de um total de 5 módulos para abranger a metodologia DMAIC que tem por objetivo o melhoramento dos processos, produtos e serviços por meio da identificação de causas raízes e implantação de controles eficazes de melhoria.

A diferença entre o treinamento White Belt e este reside no maior compartilhamento de experiências e conceitos, associado a novas ferramentas e maior quantidade de exercícios de fixação, pois quanto mais se avança em direção ao treinamento de Master Black Belt, há um aprofundamento maior nos itens mencionados e, por consequência, no seu desenvolvimento profissional.

Com este treinamento você será capaz de estruturar um projeto de melhoria contínua, através das fases, conceitos e ferramentas da metodologia DMAIC, e também acompanhará o desenvolvimento de um projeto prático ao longo da evolução dos módulos.

  • Conteúdo programático

- Módulo 1

Neste módulo a principal meta é detalhar a Fase Definir, discutindo a relevância da voz do cliente, sua importância e como usar conceitos, métodos e ferramentas para colher a voz do cliente, priorizá-la e identificar o que é mais crítico na visão dele para ser melhorado.

Também serão tratados outros assuntos como Certificação, origem do lean six sigma, dentre outros, além de exercícios de fixação para assegurar a retenção do conhecimento.

TÓPICOS:

  • Certificação

  • Lean e Six Sigma

  • Responsabilidades

  • Identificação de Projetos

  • Metodologia DMAIC

  • Fase Definir e Ferramentas

  • Fixação de Conhecimento

- Módulo 2

Com as necessidades do cliente colhidas, identificadas e priorizadas no Módulo 1, este módulo descreverá como medi-las, aplicando conceitos, métodos e ferramentas.

O software estatístico Minitab18® será introduzido a você, pois esta ferramenta é muito usada e difundida no mercado hoje. Esta iniciação ao Minitab18® é importante para o aprendizado contínuo em Lean Six Sigma, e neste contexto você aprenderá também como fazer um gráfico sequencial usando o Minitab.

Itens como “Análise do Sistema de Medição R&R”, Distribuição Normal e Gráficos Básicos serão conceituados e discutidos.

TÓPICOS:

  • Fase Medir e Ferramentas

  • Estatística Descritiva e Inferencial

  • Minitab Software Estatístico

  • Gráficos Básicos

  • Distribuição Normal

  • Análise Sistema Medição (R&R)

  • VSM / Kaizen / 5S

  • Fixação de Conhecimento

- Módulo 3

Concluída a fase de medição (Módulo 2), a análise das causas raízes é vital para se entender onde os esforços precisarão ser colocados para prover os resultados esperados.

O FMEA (Failure Mode Error Analysis), que é uma ferramenta para análise de modos de falha e de erro será estudada em detalhes para garantir que o aluno a compreenda e a aplique nos projetos, uma vez que é uma maneira efetiva de detectar falhas, as causas raízes e possibilitar a identificação de soluções apropriadas.

Por que tanta importância ao FMEA? Porque além de ainda ser usado pela marinha dos Estados Unidos, toda a indústria automobilística mundial a usa nos dias atuais, o que representa uma confiança nos resultados que serão alcançados.

Melhores práticas sobre o FMEA serão discutidas com o aluno pelos nossos consultores, trazendo um enriquecimento sobre o tema com fatos reais.

TÓPICOS:

  • Fase Analisar e Ferramentas

  • FMEA

  • Testes de Hipóteses

  • 2 Sample T

  • Anova

  • Fixação de conhecimento

- Módulo 4

Com as causas raízes identificadas e priorizadas (Módulo 3) este módulo tratará das possíveis soluções para resolvê-las, além de testar as melhores soluções e planejar sua implementação total.

Ferramentas como 5W2H, capabilidade, e outras, são cruciais para facilitar a entrega da fase Melhorar e garantir que as principais soluções sejam avaliadas e que as melhorias sejam entregues.

Com o que foi descrito acima, e mais os exercícios de fixação, você certamente ficará melhor posicionado para entregar soluções robustas e eficazes.

TÓPICOS:

  • Fase Melhorar e Ferramentas

  • Plano de Ação 5W2H

  • Capabilidade

  • Matriz de Causa e Efeito

  • Fixação de Conhecimento

- Módulo 5

As soluções a serem implantadas definidas no Módulo 4, precisam ser robustas, ou seja, não podem deixar que o que foi resolvido regrida. Neste aspecto o este módulo 5 é crucial para que isto seja garantido, ou seja, estamos falando da Fase Controlar, que é sem dúvida alguma uma das mais difíceis.

Por este motivo é que a GRADUS apresentará ao aluno um processo para que o “controlar” funcione adequadamente, sendo uma das ferramentas deste processo é o “plano de controle”.

O plano de controle tem um conceito muito simples: o que eu tenho que CONTROLAR para evitar que algo afete o que eu melhorei. Trazendo isto para nossa vida cotidiana, pense no carro e em uma multa por velocidade: para não ter multas é preciso CONTROLAR a velocidade.

Simples não!? Sim, é simples quando se sabe como implantar um processo de controle, e isto é o que o aluno aprenderá.

TÓPICOS:

  • Fase Controlar e Ferramentas

  • Planejamento do Controlar

  • Procedimento Operacional

  • Poka-yoke

  • Plano de Controle

  • Fixação de Conhecimento


  • Sobre o Instrutor:

Marcello Soares tem 20 anos de carreira em melhoria contínua em multinacionais.

Master Black Belt treinado e certificado em Dallas pela Accenture (George Group), responsável por treinamentos, certificações e desenvolvimento de pessoas para o negócio (Master Black Belts, Black Belts, Greem Belts, Yellow Belts e White Belts) dentro e fora de multinacionais.

  • Realizações:

Entrega de resultado de US$ 30 Milhões via projetos advindos da implantação de melhoria contínua no grupo Aditya Birla Group América do Sul, abrangendo o desdobramento de Objetivos desde a Presidência até o chão-de-fábrica, para garantir as metas definidas e a entrega esperada.

Geração de US$ 13 Milhões/ano através do desenvolvimento e implantação do “Sistema de Operação Global” para suportar a qualidade, financeiro e outras áreas importantes das regiões da América do Sul, Norte, Ásia e Europa do grupo Aditya Birla Group, simplificando e padronizando processos e serviços.

Atuação forte como Master Black Belt, tendo desenvolvido 250 profissionais como Green Belts e 40 como Black Belts, obtendo através destes 660 projetos Lean Six Sigma & processos Kaizen concluídos, com US$ 54 Milhões/ano de resultado.

Sólida vivência na transformação da gestão através da excelência operacional e gerenciamento da Gestão da Rotina baseados nos fundamentos do Instituto Falconi/INDG (PDCA/SDCA), trazendo previsibilidade, foco e superação constante de metas.

Sucesso na criação e implantação de planos estratégicos, definindo e administrando budgets, e desenvolvendo processos de melhoria para alcançar os objetivos de curto e longo prazo do negócio.

Vivência internacional liderando e trabalhando com times nos Estados Unidos, Europa, Coréia e América do Sul, em todos os níveis hierárquicos, buscando continuamente melhores sinergias, implantando sistemas de gestão e criando valor para o negócio.

Carreira de sucesso em melhoria contínua e excelência operacional, desenvolvida em diversas áreas de empresas multinacionais como desenvolvimento de produto/processo, operações, qualidade, comercial, supply chain, finanças e áreas de suporte.

  • PREMIAÇÕES INTERNACIONAIS


Prêmio Rio Tinto VIA Awards 2007 e 2008.

Lucro: US$ 1.3 Milhões Projeto Can Body Stock Non-Round (redução do custo de demurrage)


Prêmio Rio Tinto VIA 2009 Awards Especial Mention

Lucro: US$ 4 Milhões/ano e capacidade produtiva aumentada em 13.000 toneladas/ano. Projeto CES 4 Passes (novo processo para tampas de latas de alumínio).



*Como faço para obter o Certificado com Acreditação Internacional na GRADUS?

I) Obter o certificado da Udemy;

II) Ter um projeto Yellow Belt( utilizando cases ou um projeto real) aprovado pela GRADUS.

Até uma semana depois da aprovação do projeto, você receberá seu certificado com a acreditação internacional  da CSSC via e-mail (sem custo adicional).

Who this course is for:
  • Profissionais que desejam conhecimento em Lean Six Sigma
  • Pessoas que desejam ter ferramentas que possibilitam um crescimento profissional ou a aumentar as chances de conseguir um estágio.
Course content
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Neste módulo será descrito, dentre outros aspectos, o funcionamento deste treinamento, passando por tópicos como perfil do instrutor e da GRADUS e critérios de certificação para que o aluno possa tirar o melhor proveito de uma formação como Yellow Belt.

Este é a base para todos os demais módulos, pois iniciará um processo de conhecimento da metodologia Lean Six Sigma, e todos os componentes que a envolvem como: origem, papéis e responsabilidades, fases e ferramentas.

Das fases, o Definir é uma das fases mais importantes que será estudada aqui, sendo o principal objetivo dela a Voz do Cliente, sua tradução e definição das prioridades, o que é crucial para se saber o que melhorar.

Aulas:

  • Certificação

  • Lean e Six Sigma

  • Papéis e Responsabilidades

  • Identificação de Projetos

  • Metodologia DMAIC

  • Fase Definir e Ferramentas

  • Fixação de Conhecimento

Preview 02:04:50
Módulo 1
13 questions

Sobre este módulo:

Uma vez que se sabe o que se quer melhorar (as prioridades do cliente colhidas no Módulo 1), este módulo descreverá como medi-lo, aplicando conceitos, métodos e ferramentas.

O software estatísco Minitab18® será introduzido ao aluno, pois esta ferramenta é muito usada e difundida no mercado hoje. Esta iniciação ao Minitab18® é importante para o aprendizado contínuo em Lean Six Sigma.

Ainda serão discutidas outras ferramentas como o VSM (Value Stream Mapping), que é muito mais do que um mapa, e sim um meio muito eficaz de “enxergar” o que esta acontecendo, eliminar desperdícios e criar um mapa futuro muito mais otimizado, além de gerar resultados rápidos de imediato.

Aulas:

  • Fase Medir e Ferramentas

  • Estatística Descritiva e Inferencial

  • Minitab Software Estatístico

  • Gráficos Básicos

  • Distribuição Normal

  • Análise Sistema Medição (R&R)

  • 5S  

  • Fixação de Conhecimento


OBS : Os arquivos em Minitab18® das aulas estão disponíveis para download, na área de " Recursos Externos".

Módulo 2
01:16:40
Módulo 2
9 questions

Com a medição bem feita do que se quer melhorar (Módulo 2), a análise das causas raízes é vital para se entender onde os esforços precisarão ser colocados para prover os resultados esperados.

O FMEA (Failure Mode Error Analysis), que é uma ferramenta para análise de modos de falha e de erro será estudada em detalhes para garantir que o aluno a compreenda e a aplique nos projetos, uma vez que é uma maneira efetiva de detectar falhas, as causas raízes e possibilitar a identificação de soluções apropriadas.

Por que tanta importância ao FMEA? Porque além de ainda ser usado pela marinha dos Estados Unidos, toda a indústria automobilística mundial a usa nos dias atuais, o que representa uma confiança nos resultados que serão alcançados.

Melhores práticas sobre o FMEA serão discutidas com o aluno pelos nossos consultores, trazendo um enriquecimento sobre o tema com fatos reais.

Aulas:

  • Fase Analisar e Ferramentas

  • FMEA

  • Conceito de:

  • Testes de Hipóteses

  • Correlação e Regressão Simples

  • 2 Sample t

  • Anova

  • Fixação de Conhecimento

OBS : Os arquivos em Minitab18® das aulas estão disponíveis para download, na área de " Recursos Externos".

Módulo 3
54:49
Módulo 3
10 questions

De posse das causas raízes identificadas e priorizadas (Módulo 3) este módulo tratará das possíveis soluções para tais causas, além de testá-las e planejar sua implementação.

Quando possíveis soluções precisam ser priorizadas, a ferramenta Matriz de Causa e efeito é ideal para a seleção das melhores soluções.

Neste módulo também será discutido o plano de ação 5W2H, que pode ser usado muito além do horizonte dos projetos, pois prove um bom “gerenciamento” da ação de melhoria que precisa ser feita, quem fará, por que fará, etc.., deixando claro a sua real necessidade.

Mais importante do que fazer, é o planejar, e este tema será bem discutido aqui, pois qualquer mudança, em qualquer processo deve ser planejada adequadamente, a fim de evitar crises desnecessárias.                 

Aulas:

  • Fase Melhorar e Ferramentas

  • Plano de Ação 5W2H

  • Capabilidade

  • Matriz de Causa e Efeito

  • Fixação de Conhecimento

Preview 26:18
Módulo 4
10 questions

As soluções a serem implantadas definidas no Módulo 4, precisam ser robustas, ou seja, não podem deixar que o que foi resolvido regrida. Neste aspecto o este módulo 5 é crucial para que isto seja garantido, ou seja, estamos falando da Fase Controlar, que é sem dúvida alguma uma das mais difíceis.

Por este motivo é que a GRADUS apresentará ao aluno um processo para que o “controlar” funcione adequadamente, sendo uma das ferramentas deste processo o “plano de controle”. O plano de controle tem um conceito muito simples: o que eu tenho que CONTROLAR para evitar que algo afete o que eu melhorei. Trazendo isto para nossa vida cotidiana, pense no carro e numa multa por velocidade: para não ter multas é preciso CONTROLAR a velocidade. Simples não!? Sim, é simples quando se sabe como implantar um processo de controle, e isto é o que o aluno aprenderá.

 

Aulas:            

  • Fase Controlar e Ferramentas

  • Planejamento do Controlar

  • Procedimento Operacional

  • Poka-yoke

  • Plano de Controle

  • Fixação de Conhecimento

Preview 28:17
Módulo 5
7 questions
+ Exame Final do Treinamento Yellow Belt
0 lectures 00:00

Este é o exame final do Treinamento Yello Belt da GRADUS!

Para você obter o certificado da Udemy, é necessário concluir o exame no tempo estipulado(2 horas) e obter uma pontuação igual ou maior que 7,0 ou 70%.

Para obter seu certificado reconhecido internacionalmente da GRADUS é necessário:

I) Obter o certificado da Udemy;

II) Ter um projeto Yellow Belt aprovado pela GRADUS

Até uma semana depois da aprovação do projeto, você receberá seu certificado reconhecido internacionalmente via e-mail (sem custo adicional).

Exame Final
24 questions