
Esta es la introducción del curso, donde me presento como instructor, te cuento un poco de OKRs, sobre las secciones y los temas que vamos a ver. También vamos a repasar los requisitos para tomar el curso y a quienes está dirigido.
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En este video responderemos preguntas fundamentales, como por ejemplo qué es OKRs y qué significan las siglas. Te voy a mostrar un primer ejemplo, vas a ver para qué te tiene que servir y cómo se usa esta metodología. ¡Vamos a eso!
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Ahora vamos a responder¿Cuándo se creó OKRs? ¿Dónde y quién creó esta metodología de trabajo? ¿Cómo llega a hacerse tan popular? ¿Qué empresas utilizan OKRs? ¡Vamos a eso!
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En este video vas a ver la estructura típica de un OKRs. Vas a tener tu primer caso donde vas a ayudar a Willy con su objetivo. Vas aprender a hacer un rápido análisis de objetivos y de resultados claves para que estemos seguros de que todo va bien con tus OKRs. ¡Vamos a eso!
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Esta es la segunda parte de nuestro caso de OKR, donde vas a ver la importancia de las herramientas de medición, cómo llevar esas métricas, la importancia de tener un equipo y vas a hacer un repaso de los elementos que componen nuestros OKRs. ¡Vamos a eso!
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En este video vas a saber cómo trabajar con OKRs casi a diario ya que vas a aprender a ponerte objetivos antes de cada reunión que tengas. ¡Vamos a eso!
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En este video vas a ver los 5 pasos para establecer nuestros establecemos OKRs. ¡Vamos a eso!
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La única forma que podes sacarle provecho a este curso es terminándolo. Vamos a crear un OKR que te ayude a llegar hasta el final siguiendo los 5 pasos. ¡Vamos a eso!
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Con este video estás empezando la sección de conocimientos fundamentales para trabajar con OKRs. Ahora vas a aprender cómo generamos resultados en nuestras vidas, y cuáles son los principales factores que influyen para pasar a la acción. ¡Vamos a eso!
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Ahora nos toca aprender los tipos de OKRs que hay según quién es el responsable del logro del mismo. Estos pueden ser OKRs de empresa, de gerencia, de equipo o individuales. ¡Vamos a eso!
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No todos los OKRs son iguales. Algunos son comprometidos, otros aspiracionales, y hay OKRs mixtos. ¡Vamos a eso!
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En este video vas a ver los 3 requisitos más importantes para que tus objetivos sean efectivos. ¡Vamos a eso!
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En este video vas a aprender los requisitos de los resultados claves, así como también qué es un hito y a qué nos referimos con el nivel de confianza de un OKR. ¡Vamos a eso!
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¿Cuáles son las 3 métricas típicas que usamos en nuestros resultados claves? De eso se trata este video. ¡Vamos!
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Las métricas de resultado son posiblemente las más importante en OKRs. ¡Profundicemos un poco en ese concepto!
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Las métricas de acción son muy importantes porque van a ser siempre tu palanca para producir resultados. Veamos en mayor detalle de qué se trata este concepto.
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Las métricas de rendimiento son las condiciones bajo las cuáles quieres lograr tus OKRs. Veamos de qué se trata y cómo podes usarlas para asegurar la calidad de tus OKRs. ¡Vamos a eso!
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Entender qué pasa cuando un objetivo es comprobable por sí mismo, y qué pasa cuándo no lo es, es fundamental para tu estrategia de OKRs. De eso se trata este video. ¡Vamos a eso!
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Estratégicamente hablando no es lo mismo un resultado clave de resultado que un resultado clave de acción. ¡Veamos la diferencia y cómo eso te puede ayudar con tus objetivos!
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Niveles de avance y scores son dos conceptos que tenemos que tener muy claros para trabajar con OKRs, ya que son la forma en que evaluamos semana a semana nuestros OKRs. Estos te guían, te motivan y te ayudan a corregir desvíos. ¡Vamos a eso!
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El nivel de confianza es uno de los conceptos que hace única a esta metodología. No lo he visto en ningún otro sistema de gestión. Esto te ayuda a anticipar problemas y a saber dónde estás en el camino hacia el logro de tu objetivo. ¡Vamos a eso!
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Te voy a contar un caso donde vamos a ver cómo influye la frecuencia de actualización de tus métricas de avance, confianza y score de tus OKRs. ¡Vamos a eso!
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Hay una estructura de armado de tus OKRs que es ideal. En este video te la voy a contar porque conocerla te va a facilitar tu estrategia. ¡Vamos a eso!
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Qué es una herramienta de seguimiento de OKRs, para qué sirve, qué miden. De eso se trata este breve video. ¡Vamos a eso!
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Nos toca ver en acción herramientas simples para medir tus OKRs. ¡Vamos a eso!
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Este es el link con el archivo en Google Sheets que utilicé para dar el ejemplo. Podes acceder y duplicarlo: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IH72zNmomFF3Dah_7ATuCKLpnOe5HraEpqlc6Fnic9I/edit?usp=sharing
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Hay 5 factores que marcan el éxito de tu herramienta de medición de OKRs. ¡Vamos a verlos!
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¿Cómo haces para mover semana a semana tus OKRs? Para eso tenemos las iniciativas. Vamos a ver de qué se trata esta herramienta que nos dan los OKRs.
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Para que tus iniciativas sean efectivas deben cumplir por lo menos 4 requisitos ¡Vamos a eso!
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Primero vamos a responder a qué nos referimos con el ciclo de OKRs y vamos a aclarar la noción de trimestres. ¡Vamos a eso!
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Cuál es el ciclo de OKRs para aquellos que trabajan de forma independiente. De eso se trata este video. ¡Vamos a eso!
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Mantener vivo tu sistema de OKRs en organizaciones requiere ser muy disciplinado con el ciclo de OKRS y saber qué hacer y cuándo ¡Vamos a eso!
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Para seguir profundizando en tus conocimientos de OKRs, te recomiendo que leas esta guía, la misma que Google proporciona a todos sus empleados. Con una vasta experiencia en la implementación de OKRs, Google ha perfeccionado este enfoque para alcanzar metas ambiciosas y coordinar esfuerzos a gran escala.
En esta guía, encontrarás estrategias probadas para definir objetivos claros y medibles, así como consejos prácticos para evitar errores comunes en la gestión de OKRs. Explorá cómo Google utiliza los OKRs no solo para planificar y seguir el progreso, sino también para mantener el enfoque en los objetivos más importantes y maximizar el impacto colectivo.
Leer esta guía te permitirá comprender cómo una de las empresas más innovadoras del mundo utiliza los OKRs para transformar industrias y alcanzar logros impresionantes. ¡No te pierdas esta oportunidad de aprender de los mejores y llevar tus habilidades de gestión de objetivos al siguiente nivel!
Qué es una creencia y cuáles son las creencias fundamentales para trabajar con OKRs. Este video es nuestra introducción a la última sección de nuestro curso. ¡Vamos a eso!
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Una vida con propósito. Esa es la creencia fundamental número 1 para trabajar con OKRs. ¡Vamos a eso!
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Creer en tener resultados. Esa es la creencia fundamental número 2 para trabajar con OKRs. ¡Vamos a eso!
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Creer en tu creatividad. Esa es la creencia fundamental número 3 para trabajar con OKRs. ¡Vamos a eso!
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Creer en la planificación. Esa es la creencia fundamental número 4 para trabajar con OKRs. ¡Vamos a eso!
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Creer en la acción. Esa es la creencia fundamental número 5 para trabajar con OKRs. ¡Vamos a eso!
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Te comparto unas palabras de cierre que grabamos luego de terminar el curso. Te presento a mi equipo, y te comparto dos aprendizajes que tuve mientras hacía el curso.
BONUS!
El manual de OKRs de Google! (descargalo)
Para trabajar con OKRs necesitas conocimientos que son fundamentales y un set de creencias que hacen posible que los lleves hasta el final.
En este curso Khalil Medina, quién hace más de 9 años trabaja implementando OKRs en organizaciones y es CEO de OKRs.GLOBAL, te va a enseñar los conocimientos fundamentales y la mentalidad para que logres tus Objetivos y Resultados Claves.
En la primer parte vas a aprender sobre qué es OKRs, cómo nace y por qué se hizo tan popular. Con casos y ejemplos te va a explicar como establecer tu primer objetivo en 5 pasos.
En la segunda parte vas a llevarte los conocimientos fundamentales para trabajar con OKRs. Esas cosas que si o si tienes que saber: tipos de objetivos, requisitos de los buenos objetivos, qué lenguaje usar para escribirlos, las métricas típicas de los resultados claves, niveles de confianza, niveles de avance, el score de nuestros OKRs, la frecuencias de las métricas, las herramientas para la medición y seguimiento de OKRs, entre otros temas.
La tercera parte es donde vas a explorar cuáles son las 5 creencias que son fundamentales para trabajar con OKRs y lograr tus objetivos. La importancia de creer en una vida con propósito, de creer en los resultados, en la creatividad, en tener un plan y en la acción. Estas son creencias que hacen que no solo te pongas objetivos, sino que puedas lograrlos, porque eso es lo importante.
La ventaja de este curso es que no necesitas tener conocimientos previos. Lo único que tienes que tener es el deseo de vivir con propósito y de lograr objetivos importantes en tu vida y en tu trabajo.
Este curso es ideal para trabajadores de todo tipo, emprendedores que quieren avanzar con sus proyectos, para líderes que quieren trabajar con OKRs con sus equipos, para CEOs que quieren conocer la herramienta para implementarla en sus empresas, para coaches y consultores que quieren ayudar a otros lograr objetivos.
Larry Page, cofundador de Google dijo que “Buenas ideas con grandiosa ejecución es como la magia ocurre. Y ahí es donde OKRs entran en juego”
Este curso te va a dar la mentalidad y las herramientas para que puedas pasar a la acción tus mejores ideas con OKRs.