
Nesta aula introdutória, você será apresentado aos principais temas e conceitos que serão explorados no capítulo 1 do curso.
Isso inclui a Lei de Conway, o Pensamento de Equipes em Primeiro Lugar, a importância da Comunicação entre Equipes, a Carga Cognitiva, o Tamanho de Equipes e as 4 Topologias de Equipes. Além disso, também será discutido sobre os Modos de Interação Entre as Equipes e a importância das Comunidades de Práticas.
Nesta aula, você receberá uma explicação detalhada sobre o que é a Lei de Conway e como ela influencia a estruturação da área de desenvolvimento de software.
Compreender essa lei é fundamental para construir equipes eficientes e realizar uma divisão adequada das responsabilidades.
Nesta aula, será abordado o conceito de Pensamento de Equipes em Primeiro Lugar - Team First Thinking.
Você compreenderá que uma equipe que trabalha como uma unidade coesa e colaborativa tem um desempenho muito superior do que grupos de indivíduos focados apenas em suas tarefas individuais.
O pensamento de equipe é essencial para lidar com tarefas complexas, ricas em conhecimento e que exigem a resolução de problemas que dependem de uma grande quantidade de informações.
Nesta aula, serão exploradas as estratégias de comunicação entre as equipes.
Você aprenderá que a solução para o problema da comunicação excessiva ou escassa está na adoção de uma comunicação focalizada, baseada na arquitetura do software.
A forma como as equipes se comunicam impacta diretamente na eficiência das operações e no sucesso do projeto.
Esta aula apresentará o conceito de Carga Cognitiva, que se refere ao nível de esforço mental exigido das pessoas no seu dia a dia de trabalho.
Você será orientado sobre a importância de definir limites de domínio de trabalho para as equipes, a fim de não excederem a carga cognitiva individual, resultando em melhor desempenho e satisfação profissional.
Aqui, será explorado o conceito de Números de Dunbar e como eles podem ser utilizados para construir equipes eficientes.
Os Números de Dunbar se referem ao limite cognitivo de conexões sociais que um indivíduo consegue manter.
Compreender esse conceito é fundamental para a formação de equipes coesas e produtivas.
Nesta aula, serão apresentadas as 4 topologias fundamentais de equipes de software: Stream-Aligned, Enabling, Complicated-Subsystems e Platform.
Você entenderá como cada uma dessas topologias funciona e como escolher aquela que melhor se adequa às necessidades da sua organização.
Aqui, será explorado os 3 modos de interação entre as equipes: colaboração, X-as-a-Service e facilitação.
Esses modos moldam a forma como os serviços são entregues e como as equipes interagem entre si.
Compreender os diferentes modos de interação é essencial para criar uma estrutura organizacional eficiente.
Nesta aula, será abordado o conceito de Comunidades de Práticas e como elas podem ser utilizadas como uma ferramenta de gestão no dia a dia das equipes.
Você aprenderá como criar e gerenciar comunidades de práticas em sua organização, aproveitando o conhecimento coletivo para impulsionar a inovação e o desenvolvimento profissional.
Este vídeo é uma introdução ao capítulo dois do curso, onde serão exploradas práticas para aplicar a teoria na prática.
Serão abordados temas como domain driven design, mapeamento de fluxo de valor (Value stream mapping), definição do tamanho ideal de equipes, construção de uma value stream e organização da estrutura da empresa com critérios de sucesso.
Nesta aula, você aprenderá o que é o domain driven design e como ele pode auxiliar no mapeamento do fluxo de valor - Value stream mapping.
Será demonstrado como aplicar esses conceitos para otimizar os processos de desenvolvimento de software e melhorar a eficiência operacional.
A aula aborda o tamanho ideal das equipes de desenvolvimento de software.
Você receberá orientações sobre como determinar o número adequado de membros em uma equipe, levando em consideração fatores como a capacidade do nosso neocórtex, recomendações de frameworks e complexidade de comunicação.
Após a criação das equipes de software, esta aula explora estratégias para evoluir e alcançar um nível avançado de Value Stream.
Você entenderá como aprimorar a entrega de valor e otimizar os fluxos de trabalho para obter resultados cada vez mais eficientes.
Aqui, será discutido o número ideal de pessoas que um gestor deve liderar no dia a dia.
Você aprenderá sobre os desafios e impactos de liderar um grande número de pessoas, e receberá orientações para encontrar um equilíbrio adequado entre a liderança efetiva e a capacidade de dar suporte individualizado para cada membro da equipe.
Esta aula apresenta estratégias para a estruturação final da empresa com base nos conceitos discutidos no curso.
Você receberá orientações sobre como organizar as equipes, a value stream e a estrutura dentro da organização para criar uma estrutura eficiente e de alto desempenho.
Esta aula trará uma demonstração da necessidade de, além de organizar a estrutura da empresa, que é importante voltar o foco para os "outcomes" e estruturar a empresa desde uma equipe até a sua estrutura final a focar na definição e acompanhamento de critérios de sucesso interligados para um crescimento organizacional eficaz.
Este video trás uma conclusão do curso e sugestão de próximos passos a dar para uma estruturação organizacional de sucesso.
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Em nosso curso inovador, você mergulhará na poderosa combinação de teoria e prática, abrangendo desde os princípios fundamentais, como a Lei de Conway e a importância de colocar as equipes em primeiro lugar, até técnicas avançadas, como o Domain Driven Design e o Value Stream Mapping.
Nossa abordagem abrangente garantirá uma experiência de aprendizado dinâmica, onde você terá a oportunidade de aplicar imediatamente os conceitos aprendidos em cenários reais.
Você aprenderá a otimizar a comunicação entre equipes, formar comunidades de práticas de alto desempenho e definir critérios de sucesso tangíveis para conquistar resultados excepcionais.
Além disso, você descobrirá técnicas para encontrar o tamanho ideal de equipe, dominar o Span of Control para uma gestão eficaz e construir estruturas organizacionais flexíveis e adaptáveis.
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