製造業進化到智能工廠之規劃-上部

1.1 經濟社會，環境趨勢 與 轉型升級再戰，其目標和策略。

1.1.1 國際經濟環境。                                                                      1.1.2 社會環境趨勢。

1.1.3 思考企業，長遠生存的抉擇。

1.2 人才因應困境，因本課定位於中/小/微企業，其責任執行者或決策者，期望找到轉型的生路，首先面臨的是「人才困境」，如何認知現況、如何因應，能解決此困境。

1.2.1 人才生態認知，於此分「天賦 / 天才 / 人才 / 地才 / 平人 / 傭人 / 愚 / 劣 / 惡」 有9等第。

1.2.2 中小企業人才策略 - 撿拾被忽略遺棄的鑽石。

1.2.3 人資進化方案，指   1.人資單位，如何主動發現玉石。  2.為能找到適當和對的人才，應建立雙軌制薪資制度。                                                3.另對現職員工，應建立如何快速，培養人才方案。

1.2.4 外部資源運用，因多元跨領域，已成趨勢，如何運用外部資源，提升內部戰力。

1.3培育建立新職務 - 雲端 / 網技 / 商網，因持續引進新科技，商業模式也需修正或調整，因而組織和職務，依需要，持續同步調整或增列。

1.3.1 雲端應用技能。                                                               1.3.2 網路暨通訊技術。

1.3.3.對外營應之商務平台。

1.4 組織重建進化，因未來進化發展過程，充滿不確定性，故無法談論，定性化組織，只能推論其進化特質，使組織會產生何變化，以下提出4項規則，和當下營運狀況，逐步調整。

1.4.1 任用價值評估。                                                              1.4.2 瘦身去肥貓。

1.4.3 技術團隊主導進化。                                                     1.4.4 鼓勵創新商業模式。

1.5 因應中小企轉型之路，因中小企業無人才，又少資金，如何能和全球化企業，或大型企業集團競爭，說真的，有些「緣目求魚」，但為求生存，只好硬著頭皮，想出解決因應之道，以下四項建議，提供中小企業，轉型參考。

1.5.1 自我剖析 – 休息或再戰。                                                   1.5.2 再戰要有不同策略 – 內外環境，已完全不同往昔。

1.5.3 群雄並立，各取所需 – 互利互補，商業鏈形成。         1.5.4 中小企單打獨鬥可否。

2.1技術資源引入，及新技術導入，因最終目標為「智慧工廠」，且行業別，所需的應用技術，差異大，又因技術在「人」或「法人」身上，如何取得和導入，其基本思維於下。

2.1.1 從最終『智慧工廠』的目標和策略，決定需要，何多元技術領域。

2.1.2 技術資源引入，若技術在「人」身上，其可能來自 講師 / 顧問 / 著作 / 作者 / 專業網站 / 研究單位 / 專業實驗室 / 同業專家等，可利用下列，任何方式取得技術。

2.1.3 新技術導入，建議導入方式，和應注意事項。

2.2 構建RD工作室與智慧實驗室，指產品應用，需要設計工作室 (RD Workshop)，和智造自動化智慧實驗室 ( iAuto-Lab.)。 前者聚焦產品設計，除確認產品功能和性能外，需加入科技虛實整合、網路雲端、模擬技術、熱效應和處理、運算和傳輸、安全規範、產品可靠度測試和實驗、軟體應用測試、遠端操控機能測試等。 另後者偏傳統自動化、智慧自動化製程、物流和倉儲之智慧自動化、資料庫/資訊流/表格報告等，其內部和外部，技術確認和整合實驗。

2.2.1 建立智造創新，產品設計工作室 (RD Workshop)。

2.2.2 建立「智造自動智慧實驗室」(iAuto-Lab.)。

2.3 感知模組選擇、評估、測試及試行，自動化設備，除能自動進料、加工，和自動送出，加工件外，對外在環境條件和改變，也必須能感知和因應，此外在環境，可轉化為電子訊號，當環境改變，訊號同步修正，並設定啟動，因應上下界限，若信號達此界限，會送出因應訊號，和放大訊號，驅動後級機能，因此就需要，能對環境感知，其元件或組件，稱「感知模組」，，後續自然產生，如何「選擇」、「評估」、「測試」和「試行」。

2.3.1 依產業屬性，及新技術導入，決定使用何感應模組。

2.3.2 感應模組評估測試 – 稱「線外初測」。

2.3.3 若初測評估合格，再執行實際，上線試用評估 – 稱「線內複測」。

2.4 外部設施和資源運用，需要外部專業支援內容，含 設備/設施、輔佐器具、特定模組、腦力資源(技能/技術)、整合科技、平台整合、大數據分析等，因範圍太廣，中小企業資金又不足，自然會走向互補性結盟，同時加快培育人才，及聘用或約聘高階技術者等，以上內容如何運用。

2.4.1 多元技術及跨領域整合時代，已遠超越個別公司，現有資源和能力。

2.4.2 設施設備組件領域，其外部資源運用。

2.4.3 雲端找不到，其腦力資源運用。

2.4.4 大數據及資訊安全，內外資源運用。