Masterclass: 10 Ferramentas de Gestão e Produtividade
4.2 (33 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
283 students enrolled

Masterclass: 10 Ferramentas de Gestão e Produtividade

Aprenda a melhorar a eficiência com ferramentas gratuitas de gestão, mesmo que seja um empreendedor iniciante
4.2 (33 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
283 students enrolled
Created by Marcelo Barcia
Last updated 10/2018
Portuguese
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Current price: $13.99 Original price: $19.99 Discount: 30% off
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This course includes
  • 2.5 hours on-demand video
  • 12 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Conhecer as principais ferramentas de gestão para empresas utilizadas na atualidade;
  • Aplicar soluções práticas que podem impactar o desenvolvimento de sua empresa;
  • Avaliar estrategicamente seu mercado de atuação e concorrentes;
  • Analisar oportunidades e novos nichos de mercado;
  • Reconhecer as ferramentas adequadas para cada momento e estágio da empresa;
  • Identificar novas oportunidades de negócios;
  • Gerir melhor o tempo e recursos com foco na produtividade;
  • Utilizar ferramentas de gestão de forma integrada;
  • Agregar valor ao negócio.
Requirements
  • Conhecimentos básicos de gestão e internet
Description

O Que Aprenderei Neste Curso ?

  • Aplicar ferramentas de gestão em novos negócios e projetos;


  • Avaliar concorrentes em seu mercado de atuação;


  • Aprender a usar ferramentas de gestão de forma integrada;


  • Criar ações estratégicas para empresas de micro, pequeno e médio porte;


  • Melhorar os processos organizacionais de sua empresa;


  • Potencializar estratégias competitivas;


  • Aprender técnicas para a criatividade aplicadas ao ambiente empresarial;


  • Avaliar as prioridades de sua empresa ;


  • Conhecer ferramentas de gestão para aumentar a produtividade em sua empresa;


  • Administrar melhor seu tempo como empreendedor, gestor ou profissional liberal;


  • Conhecer soluções que melhorem o controle e avaliação de resultados em sua empresa;


Descrição do Conteúdo do Curso:


A proposta deste curso é apresentar ferramentas de gestão , de fácil aplicação e de grande relevância, para empreendedores de startups,  microempreendedores Individuais, empresas de pequeno e médio porte, além de gestores e profissionais liberais de todos os segmentos econômicos.

O mundo dos negócios do século XXI é cada vez mais complexo, colaborativo e interconectado.  Neste sentido, a capacidade de resolver problemas é uma habilidade fundamental  para  gerar oportunidades para empreendedores, gestores e profissionais liberais que pretendem se destacar neste cenário.

A proposta do Curso: Masterclass: 10 Ferramentas de Gestão - Aprenda a melhorar a eficiência com ferramentas de gestão, mesmo que seja um empreendedor iniciante, é apresentar modelos e ferramentas simples de gestão, que usadas de forma adequada irão proporcionar vantagens competitivas, aumento de produtividade e visão estratégica para empreendedores de todos os segmentos de atuação.

A compreensão e aplicação destas ferramentas, tradicionais e contemporâneas, de gestão poderão ser decisivas para a consolidação e desenvolvimento de empresas emergentes.


Estaremos juntos nesta jornada do conhecimento sobre Empreendedorismo, Gestão e Negócios.

Sucesso!

Marcelo Bárcia

Who this course is for:
  • Este curso é direcionado para empreendedores, gestores, profissionais liberais e estudantes que estejam interessados em:
  • Conhecer os principais instrumentos e modelos estratégicos utilizados no ambiente de negócios na atualidade;
  • Aprender a aplicar diversas ferramentas de gestão em diversos estágio de um empreendimento ou projeto;
  • Aumentar a produtividade e administração de tempo em sua área de atuação;
  • Viabilizar processos de inovação e meios para obtenção de vantagens competitivas sobre concorrentes;
  • Avaliar a viabilidade mercadológica, financeira e operacional em novos negócios.
Course content
Expand all 19 lectures 02:15:22
+ Apresentação da proposta e objetivos do curso
1 lecture 01:33

Neste curso serão apresentados 10 Ferramentas de Gestão que poderão auxiliar empreendedores, gestores  e profissionais liberais na identificação de oportunidades, identificação de novos nichos de mercado, evitar potenciais ameaças, além de oferecer modelos estratégicos de fácil aplicação no ambiente empresarial.

Preview 01:33
+ Seção 2: Brainstorming
2 lectures 13:49

Nesta aula você será apresentado à um dos mais reconhecidos e utilizados modelo processos criativos e de inovação: O Brainstorming.

Preview 05:31

Nesta aula são apresentadas, seguindo uma sequência lógica, as etapas de uma dinâmica de brainstorming, que poderão ser utilizadas por empreendedores, administradores, profissionais  liberais e em qualquer situação que exijam geração de idéias.

Preview 08:18
+ Seção 3 A Matriz de Swot
1 lecture 11:39

Nesta aula será apresentada a Matriz de SWOT, um dos modelos estratégicos mais utilizados no ambiente empresarial.

A Importância da Matriz de SWOT Para Análise Estratégica
11:39
+ Seção 4 : As 5 Forças de Porter
3 lectures 22:32

Nesta Aula serão apresentados o 5 componentes que compõe este modelo analítico, criado pelo renomado estrategista Michael Porter, que vendo utilizado por empresas de todos os setores nos últimos 30 anos, visando avaliar o grau de competitividade, possibilidades e ameças , considerando um segmento econômico.

Os 5 Componentes do Modelo
07:08

De forma prática e contextualizada, vamos apresentar um exemplo de aplicação do Modelo, considerando um negócio na área de Fast-Food. A partir desta exemplificação, empreendedores e gestores de diversos segmentos poderão avaliar a utilização do modelo em seus ambientes de negócios.

Aplicabilidade do Modelo das 5 Forças de Porter
11:10

As Barreiras de Entrada merecem atenção dos Novos entrantes, assim como dos Empreendedores que hão estão concorrendo em seus segmentos de atuação.

Aula 7 : As Barreiras de Entrada
04:14
+ Seção 5: 3 Estratégias Gerais Para Liderança
2 lectures 14:09

Nesta aula você irá conhecer mais um modelo estratégico de Porter, onde serão apresentadas três linhas de posicionamento competitivo que poderão ser utilizados para potenciais empreendedores ou aqueles que busquem um redirecionamento competitivo para seus negócios.

Três Diretrizes Para Estratégias de Negócios
07:05

Vamos apresentar exemplificações que ilustram a importância da definição de uma linha estratégica, de acordo com o momento e natureza de cada empreendimento.

Aula 9 : Exemplos de Aplicação das Estratégias de Liderança de Porter
07:04
+ Seção 6 Canvas Para Modelagem de Negócios
2 lectures 19:47

O Modelo Canvas tornou-se uma referência mundial como instrumento para modelagem de negócios na atualidade. Principalmente, em função de sua perspectiva flexível , dinâmica e visual.

Aula 9 : Modelo Canvas para Modelagem de Negócios
12:13

Você irá compreender nesta aula a função de cada uma das nove etapas que compões o Modelo Canvas para modelagem de empresas.

Descrição de Todas as Etapas do Canvas
07:34
+ Seção 7: Matrzi B.C.G
2 lectures 17:39

Apresentação da história , referenciais e proposta do conceituado modelo criado pela consultoria americana, Boston Consulting Group, para avaliação do posicionamento estratégico de cada produto no portfólio de cada empresa.

Conceituação e Referências sobre a Matriz B.C.G
12:02

Vamos apresentar uma aplicação prática da Matriz de SWOT, que possibilitará a visualizar a importância que cada produto pode ter na portfólio de produtos de uma empresa.

Aplicação Prática da Matriz B.C.G
05:37
+ Seção 8: O Mapa de Empatia
1 lecture 09:34

O Mapa de Empatia permite uma avaliação abrangente e objetivas das motivações que levam um potencial cliente à efetivar uma compra.

Uma Ferramenta Visual Para Compreensão dos Clientes de Uma Empresa
09:34
+ Modelo 5W2H
2 lectures 09:59

O Modelo 5W2H aponta para a importância da definição dos responsáveis pela implementação de cada etapa de um projeto, assim como dos recursos necessários para a execução.

Aula 15: O Modelo 5W2H: A Importância do Planejamento Para Novos Negócios
05:18

A exemplificação utilizada nesta aula permite a compreensão prática do uso e importância da Ferramenta 5W2H para projetos de empreendimento.

Aula 16: Aplicação Prática do 5W2H
04:41
+ Seção 9: Matriz de Eisenhower
1 lecture 08:16

Esta ferramenta foi concebida pelo general Eisenhower, que foi também Presidente dos Estados Unidos, com o objetivo de estabelecer prioridades nas tarefas e atividades no que diz respeito ao tempo e esforços alocados em projetos de empreendimento.

Aula 17: Conceituação e Explicação da Matriz de Eisenhower
08:16