to B产品如何做出“卧底&参谋长”级别的竞品分析

优质的to B产品竞品分析，不仅要达到“卧底”级别，像了解自己的产品一样了解竞品，还要达到“参谋长”级别，在战略层面知己知彼，为下一步动作提供有效建议。但实际上，我们在做竞品分析的时候，往往会受思路和方法的限制，出现找错竞品，或者过于聚焦功能细节，忽略核心竞争力等情况。
本课程我们邀请到拥有16年B端产品经验，曾负责过多个B端产品从0到1的规划、设计和落地执行，擅长从商业视角对产品进行精准定位的高亮老师，帮你分析总是做不好to B产品竞品分析的原因，深入讲解“卧底”和“参谋长”级别竞品分析的方法，以及如何充分利用竞品分析的结论。
课程通过一个跨境电商SaaS产品的案例，介绍了如何灵活运用SWOT、波士顿矩阵、波特五力、5W2H、4P等多种工具，针对不同目标进行竞品调研，并对调研成果进行综合性的分析判断，为企业和产品的下一步计划提供决策支持。
希望通过本课程的学习，你不仅能够掌握更多竞品分析的工具和方法，还能够通过竞品分析，逐步建立对于市场和行业的感知，提升自己的商业思维。