to B产品如何通过商业模式分析破局

商业模式画布能够将商业模式涉及到的九个关键的模块进行整合，灵活地描绘或者设计商业模式，是产品经理在进行产品规划时常用的一种工具，它可以将商业模式中的元素标准化，并突出元素间的相互作用。但是在具体的工作中，需要避免流于形式的使用，思考如何真正发挥它的价值，对九个模块进行灵活的联动分析，以便支持企业在不同阶段进行产品战略的制定，实现商业发展上的突破。
本课程我们邀请到拥有16年B端产品经验，曾负责过多个B端产品从0到1的规划、设计和落地执行，擅长从商业视角对产品进行精准定位的高亮老师，通过对“饿了么”商业模式变迁的解析，教你如何通过商业模式分析来实现to B产品破局。
课程首先通过对小米商业模式的分析，为学员进行基础知识和方法的介绍，拉齐认知，快速建立共识；然后通过饿了么商业模式变迁之路的深度解析，带你了解在企业不同的发展阶段，是如何运用商业模式分析，寻找到战略和业务发展的突破口；最后，分别介绍了SaaS产品和解决方案产品比较适配的商业模式，为产品经理们提供参考。 希望通过本课程的学习，能够帮你理清关于产品商业模式的思路，提升对工具方法的使用，提升to B产品的商业思维。