生産性向上の第一歩！ 時間分析からはじめる数字活用の超基本 ～全ての人に取り組んでもらいたい時間資産の可視化
What you'll learn
- 細かい時間管理・タスク管理の前に、時間分析をすることの重要性
- 時間の使い方を具体的に分析する方法（現状・理想・問題・課題）
- 時間分析ワークを通して、基本的なデータ分析の流れ・ポイントを体感
- 特に、分析における比較・仮説・分類の重要性
- 他人が使う数字に潜む罠を見つける視点
Requirements
- 特にありませんが、業務で日常的に数字やデータを活用している方は対象外です
Description
「毎日忙しいけど、思ったように仕事の成果が挙がらない」
「数字やデータを使えと言われても、正直しんどい」
多くのビジネスパーソンが一度は抱く本音だと思います。
ビジネスの成果も、人生の幸福度も、時間の使い方がすべてです。
時間は誰にとっても有限で貴重な資産です。
しかし、私たちはそんな貴重な時間の使い方を的確に把握できていません。
現在、何にどれくらい時間をつかっているのか。
理想は、何に・どれくらい時間を使いたいのか。
時間の使い方を、数字やデータで客観的に分析することで、
目標達成のための効率的で効果的なアクションを導くことができます。
生産性を高めることができます。
本講座は、数字やデータが苦手な方でも取り組める、
算数レベルの数字を活用した時間分析・時給分析を行うことで、
・生産性向上の具体的アクションを見つけること
・数字やデータ活用の効能を体感すること
を同時に実現することを目指しています。
全体で約１２０分、１．５倍速で９０分程度のコンパクトな講座なので、
ぜひ気軽な気持ちでご視聴ください！
Who this course is for:
- タイムパフォーマンスや生産性を高めたいすべてのビジネスパーソン（新人・中堅・ベテラン）
- 忙しい割には、思うような成果を出せておらず、自身の生産性やタイムマネジメントに課題感がある方
- 生産性向上のために、データや数字活用の必要性は理解しているが、 数字を使ったPDCAが習慣化していない方
- 数字が好きではなく、今でも 本音は数字やデータ活用は避けたい方
Instructor
- 4.1 Instructor Rating
- 32,814 Reviews
- 123,586 Students
- 47 Courses
株式会社Breezy 代表取締役社長
Zoku Zoku Consulting 代表
新規事業コンサルタント/ビジネスコンテンツクリエイター
◇ーーー早稲田大学教育学部教育心理学専修卒。良品計画を経て2005年にマクロミルへ入社。事業部長として上海支社の立ち上げ、取締役として韓国支社の経営再建、執行役員としてSaaS型の事業開発・統合マーケティング部門の立ち上げ・グループ全体のMission/Vision/Value策定、電通マクロミルインサイトの代表取締役社長など、第2創業期の要職を歴任。時価総額1,000億円実現に大きく貢献。自身が手掛けた新規事業は累計20億以上。
◇－－－2018年よりZoku Zoku Consultingを開業し、さまざまな企業・団体に対し、新規事業開発の企画～事業化～グロースをワンストップでコンサルティング。また、新規事業開発に伴走しながら、自身の豊富なマネジメント経験を活かし、チームビルディングや組織開発をも同時に実現する自立支援型・OJT型のコンサルティングを得意としている。
◇－－－2024年に株式会社Breezyを設立。新規事業やDX推進をリードできる人材育成を最終目標としつつ、まずは全ビジネスパーソンが身につけるべきビジネス基礎スキルの底上げを実現する為に、データ分析・リサーチ・インタビュー・マネジメント・ChatGPT活用力・社会人基礎力（タスク管理やコミュニケーション）など、幅広いテーマの動画制作及び販売を提供。
近年は、DX推進や新規事業と親和性の高い生成AI活用力を高める講座開発・研修・講演、そしてDX＆AI人材の開発計画（DX and AI Development Program）の運営をしている