もっとお金が残るビジネスアイデア『TheBIBLE』

起業家、もしかして、あなたが儲からない理由。今日何をやったらいいのだろう。起業1年生でも25年生でも、自分はどこに向かっていくと良いのだろう？なんでこんなに頑張っているのにこれくらいしか儲からないのだろう？そのメカニズム、理由を理解します。今、何を「してはいけないのか」それがわかれば、「何をすればいいのか」が分かります。どんな業種でもどんな業界でもあてはめて活用できますので自社に変換しながら聞いて下さい。

「差別化」と「レバレッジ」について理解を深めます。「マーケティングをするとばれる」。パクる、パクられるはいいことか悪いことか？憤慨する、パクってひどい。さて、事業において真似ることは良いことか？悪いことか？そういうった根源的なことから商売、販売プロセスでパクる（これってカンニング）ことについて理解します。カンニングする？しない？されるされないようにする。納得できなくて理解する、をお話しします。

これが説明

いい事業とは？事業のビジネスモデルでの効率性、効果性として、いい事業の判断基準を理解します。2人で5,000万のビジネスが、1人採用して6,000万になった。更に1人増やして頑張って7,000万になった。社員数も増え、年商も増え、右肩上がりに成功しているように見えるが、実はここに落とし穴が。いい事業を見分ける判断基準とは？成功していない本当の理由とは？をお話しします。

「@(アットマーク)」から導かれる「レバレッジ」をかけていい時と、かけてはいけない時をお話しします。自社が出来なくて、他社ができる。自社も出来て、他社もできる。パクられる、真似される、価格競争があり、粗利がどんどん減っていく。そこから抜け出し、自社が出来て他社ができないポジションに行くために、理解しておかないといけないことをお話しします。

社名にもなっている「ダイヤモンドマトリックス」。粗利と人数というのは非常に関連性があり、ビジネスの強さを決めていきます。自分でコントロール出来るものと出来ないものは何なのか？を理解します。人数の変動により、マトリックスの移動が起こることをお話しします。

差別化するが、時間と共にキャッチアップされ、更に差別化するが、それもキャッチアップされる。

頑張って上げた付加価値(利益)は、どこに消えたのか？誰が奪っていったのか？
頑張って、頑張って、お客様にも喜んでもらっているのに儲からない構造をお話しします。

マトリックスで現在地を確認したら、「何をしたらいけないか？」が明確になります。そして「何をするのか？」の基本戦略が、「横移動」か「縦移動」かで決定します。やること、やらないことが明確になるので、それをやるだけで自然に儲かるようになってしまうというお話しをします。

高揚感ある時代と高揚感のない時代では戦略がちがう。高度成長モデルの場合は例外戦略としてどのようにしたらいいのか？注意点は？高度成長中にして欲しい3つのCとは？をお話しします。

@2,000万の意味は？@2,000万を目指す理由は？横移動、縦移動の基本戦略を決めたら、どの業種、業態の人でも、たった3つのレシピ通りやっていくと、自然に@2,000万に向かっていってしまう、ということをお話しします。