So funktionieren Top-Teams. Machen Sie Ihr Team zum A-Team

Workhack = Eine einfache, effektive Methode, um die Zusammenarbeit zu verbessern.

Die nachfolgenden Workhacks für Teambuilding und Teamarbeit sind sofort umsetzbare, kleine und hochgradig effektive Tipps und Methoden für Sie und Ihr Team.

Natürlich funktioniert nicht jeder Hack in jedem Team, aber ich bin mir sicher, dass auch für Sie und Ihr Team ein paar Hacks dabei sind.

Was die Lehre von Charles Darwin mit Teams zu tun hat und wie man für die größten Fehler einen Preis bekommen kann, das erfahren Sie in diesem Video

Möchten Sie nicht auch ab und zu einmal richtig böse sein, statt immer nur optimistisch an Probleme herangehen zu müssen?

Dann werden die diese Methode lieben!

Der Delegation-Poker ist eine der effektivsten Möglichkeiten, damit zwischen "Auftraggeber" (also meistens einem Vorgesetzten, der eine Aufgabe delegiert, oder einer anderen Abteilung) und dem Team/demjenigen, der die Aufgabe umsetzt, endlich einmal über die Übergabe von Verantwortung zu sprechen.

Wann haben Sie das letzte Mal bei der Arbeit ein "Dankeschön" zu hören bekommen?

Und wann haben Sie sich das letzte Mal bedankt?

Genau darum geht es in diesem Workhack.

"Beim nächsten Mal lernen wir daraus!"

Wie oft haben Sie das schön gehört - und eine Woche oder einen Monat später ist genau der gleiche Mist wieder passiert?

Dieser Workhack hilft Ihnen und Ihrem Team dabei, einerseits aus Fehlern klug zu werden und andererseits erfolgreiche Vorgehensweisen auch in Zukunft wieder einzusetzen.

Es gibt 5 Eigenschaften erfolgreicher Teams, die dafür sorgen, ob ein Team wirklich ein Team ist, oder nicht.

Sind diese Eigenschaften jedoch nicht hinreichend ausgeprägt, dann leidet das Team an einer oder mehreren Fehlfunktionen/Funktionsstörungen ("Dysfunctions" im Englischsprachigen Original). Diese Eigenschaften sehen wir uns nun an.

Sie erhalten die Gelegenheit, Ihr Team auf diese Funktionsstörungen hin zu untersuchen und Maßnahmen zu definieren.

Welches die 5 Erfolgsfaktoren sind, die bei fehlender Ausprägung zu einer Funktionsstörung im Team bis hin zur kompletten Blockade führen können?

Das erfahren wir hier.

Nutzen Sie diese einfach Übung, die Sie sowohl alleine als auch im Team machen können, um Ihr Team auf den Prüfstand zu stellen. Wenn Sie Funktionsstörungen identifiziert haben, können Sie diese auch beheben!

Die Übung bietet Ihnen die Chance, über Themen zu sprechen, die für den Erfolg entscheidend sind.

Kaum ein Team arbeitet nur für sich alleine.

Meistens sind es "andere", die etwas von einem benötigen oder denen man zuarbeitet.

Wissen Sie eigentlich wirklich, was andere von Ihnen und Ihrem Team erwarten?

Mit dieser Übung identifizieren Sie und Ihr Team die Ziele und Erwartungshaltung anderer.

Hat Ihr Team eigene Ziele?

Weiß das eigentlich jeder?

Darum geht es nun.

Diese Übung hilft Ihnen und Ihrem Team dabei sicherzustellen, dass alle wissen, welche Ziele Ihr Team wirklich verfolgt.

Zwei Beispiele verdeutlichen, welche unglaubliche Macht Ziele haben können, wenn jeder im Team 100%-ig genau weiß, wo man eigentlich wirklich hin will.

"Wir wollen Marktführer werden"

Welche Bedeutung hat ein solches Ziel für Sie? Kaum jemand kann daraus genau ableiten, was er/sie nun wirklich tun soll.

Wie es besser geht, sehen wir in diesem Video.

Wie kann man sich in einem Büro, in dem mehrere Kollegen sitzen, ab und zu einmal wirklich langfristig konzentrieren?

Dieses Praxisbeispiel, in dem eine Quietscheente die entscheidende Rolle spielt, zeigt Ihnen einen sehr einfachen und gleichzeitig sehr effektiven Weg.

Wenn Teams nicht effektiv zur Abarbeitung ihrer Aufgaben kommen, dann kann es unglaublich hilfreich sein, wenn man ab und zu einmal konsequent alle Ablenkungen ausblendet - mit der Fokuszeit geht das.

Was ist eigentlich jetzt wirklich wichtig in Ihrem Team? Welche Aufgaben sind als nächstes dran und was passiert, wenn plötzlich mal wieder was anderes, ganz dringend gemacht werden muss?

Ich kenne kein Team, das unter Arbeitsmangel leidet.

Eher das Gegenteil: Teams und Mitarbeiter bemängeln eine überbordende Arbeitslast und fühlen sich mitunter alleine gelassen, wenn sie entscheiden sollen, was wichtig ist.

Prio-Boards, Kanban und Co. sind ganz einfache Methoden, um einen besseren Überblick über alle Aufgaben eines Teams zu erhalten und mit Prioritätsänderungen und deren Auswirkungen deutlich leichter umzugehen.

Dieses Video stammt aus unserem Training für hybride Teams. Bitte nicht überrascht sein: In diesem Training und Video verwende ich in der Ansprache das "Du".

Der Besuch bei einem meiner Kunden gab den Impuls für diesen Workhack, bei dem eine unübersehbare Uhr dabei hilft, effektive Besprechungen im Team durchzuführen.

Der Informationsaustausch innerhalb von Teams ist ein beliebtes Thema für Beschwerden, Ärger und die Ursache für viele Frustrationen.

Oft wird einem Mangel an Informationen, der von Mitarbeitern beklagt werden, mit noch mehr Meetings begegnet - und nichts bewirkt.

Welche Besprechungen für Teams wichtig sind und wie man diese effektiv macht, ist Inhalt dieses Abschnitts.

Eigentlich ist es gar nicht so schwer.

Im Grunde gibt es nur drei Arten von Besprechungen - und wenn man diese dann richtig führt, können Teams jede Woche Stunden sinnloser Meetings einsparen.

Meetings müssen nicht stundenlang gehen! 10 Minuten am Tag können Teams deutlich effektiver machen und die Zusammenarbeit verbessern.

Wenn Sie und Ihr Team sich auf folgende drei Fragen konzentrieren...

Oft wissen Teammitglieder nicht, wie es eigentlich wirklich um das Team oder das Projekt steht.

Manche verlieren sich in Aufgaben, die nicht wirklich wichtig sind, weil sie gar keinen Überblick darüber haben, was noch alles an Aufgaben auf sie wartet.

Und viele sind frustriert, weil sie scheinbar auf der Stelle treten - und in Wirklichkeit gute Fortschritte machen.

Braucht man für effektive Besprechungen im Team eigentlich Besprechungsregeln?

Haben Sie Besprechungsregeln, aber dennoch gehen Ihre Meetings endlos und bringen nichts?

Nutzen Sie diese ganz konkreten Tipps, um Ihre Besprechungen effektiv zu machen.

Bevor Sie sich zu früh freuen... Die Idee funktioniert anders, als Sie vermuten ;)

Tom DeMarco's Buch "Der Termin" lieferte die Idee für diese Maßnahme.

Mit den monatlichen Besprechungen zwischen Geschäftsführung und Teamleitung eines meiner Kunden waren immer alle unzufrieden. Die Agenda wurde nie abgearbeitet und statt 2 Stunden saß man oft 3-4 Stunden zusammen - ohne Ergebnis.

Eine kleine Maßnahme änderte alles... (inklusive Vorlage für Ihr Team)

Wieviele Mitarbeiter sollten an einer Besprechung teilnehmen?

Jeff Bezos, der Gründer und CEO von Amazon, hat eine einfache Regel.

Vielleicht hilft diese auch in Ihrem Team?

Wie wird aus einer Gruppe von Personen ein Team?

Muss man jedes Quartal in den Hochseilgarten oder in den Stuhlkreis?

Und warum gibt es immer wieder Rangeleien im Team, wenn sich die Teamkonstellation verändert?

Alle Fragen rund um das Teambuilding behandeln wir in diesem Abschnitt.

Jedes Team durchläuft IMMER mehrere Phasen, bevor es wirklich effektiv zusammenarbeitet. Manche Teams kommen auch nie an den Punkt, an dem sie wirklich zu einem Team werden.

Welche Phasen es gibt, warum diese durchlaufen werden und was Sie tun können, um Ihr Team zu einem high-performing Team zu machen, besprechen wir nun - inklusive einer Übung für Sie und Ihr Team.

Auf fachliche Fähigkeiten im Team achtet jeder.

Doch auch die beste Truppe von hochgradig qualifizierten Mitarbeitern ist erst dann ein Team, wenn wichtige, informelle Rollen besetzt sind.

Diese Rollen und ihre Bedeutung für Teams betrachten wir in diesem Video.

Inklusive Übung für Ihr Team!

Manche Mitarbeiter möchten in ihrem Team am liebsten nur mit Freunden zusammenarbeiten. Andere ziehen eine klare Grenze zwischen Freundschaft und Arbeit.

Welche Bedeutung hat denn Freundschaft in Teams? Diese Frage beantworten wir nun.

Es gibt keine zweite Chance, für den ersten Eindruck, den ein neues Teammitglied am ersten Arbeitstag hat.

Folgen Sie diesen konkreten Tipps für neue Mitarbeiter und das Onboarding wird ein echter Erfolg für Ihr Team und das neue Teammitglied.

Google hat mit der "Aristotle"-Studie eine der umfassendsten Untersuchungen zu effektiven Teams durchgeführt.

LEIDER HAT GOOGLE DIE EIGENE WEBSITE MIT UMFANGREICHEN DATEN ZUR ARISTOTLE STUDIE 2024 VOM NETZ GENOMMEN, SO DASS WIR LEIDER NICHT MEHR DARAUF VERLINKEN KÖNNEN.

Mit erstaunlichen Ergebnissen, die ich Ihnen hier vorstelle.

Mögen Sie die Einladung zum Team-Event?

Jeder hat seine eigene Meinung und Einstellung dazu.

Was bei solchen Events zu beachten ist, damit sie dem Team helfen, behandeln wir jetzt.

Der Umgang mit schwierigen Situationen, mit Druck oder Rückschlägen hängt zu einem sehr großen Teil davon ab, wie man die Situation sieht. Es ist unser "Mindset", dass darüber entscheidet und dabei gibt es zwei unterschiedliche Mindsets, die eine gravierende Auswirkung auf jeden Einzelnen aber auch das ganze Team haben: Das Growth und das Fixed Mindset. Damit beschäftigen wir uns nun.

6 Tipps, mit denen Sie in remote/virtuell arbeitenden Teams für eine effektive Zusammenarbeit sorgen.

Dieses Video stammt aus unserem Online-Training "Virtuelle Teams Profitipps - Führen und Arbeiten auf Distanz" mit mehr als 6 Stunden Videomaterial - ebenfalls hier auf Udemy

Zum Abschluss des Trainings finden Sie hier die Links, um Ihr individuelles Teilnahmezertifikat ausstellen zu lassen und weitere Tipps, um von unseren Sonderaktionen profitieren zu können.