專案計畫與進度管制技巧｜創建一個完善的專案計劃

關於課程｜
針對專案計畫的制定方式與進度管制的技巧進行解說，包括：專案形成方式、專案作業流程、專案管理方式、專案計畫的內容與用途、專案計畫與團隊、專案規劃程序與矩陣分析方法、專案計畫書的製作專案進度的管制與製作等知識與應用技巧，採用實務案例的教學方式，可讓學員提升專案計畫與執行管理能力。

一、本課重點
1.基礎介紹
專案計畫整理的流程

2.類型架構
搞懂計畫內容的用途

3.規劃製作
學會管理工作套用實務

4.專案執行
執行與監控的實際攻略

5.大量範例
搞懂常見問題和解決方法

二、課程大綱
(一)專案的涵義與特性
1.專案的涵義
2.專案的特性
3.專案的形成
4.專案的類型
5.專案的管理

(二)專案的流程與作業
1.專案的作業流程
2.專案的規劃作業
3.專案的執行作業
4.專案的控制作業
5.專案的結束作業

(三)專案計畫的內容與用途
1.專案計畫的類型
2.專案計畫的用途
3.專案計畫的架構
4.專案計畫的內容
5.專案計畫的團隊

(四)專案計畫的規劃與製作
1.專案計畫的規劃程序
2.專案計畫的規劃方法
3.專案計畫的5W3H規劃法
4.專案計畫的矩陣分析法
5.專案計畫書的製作與案例

(五)專案進度的管制與製作
1.專案進度的管制要項
2.專案進度的管制方法
3.專案進度的檢討方法
4.專案進度的改善方法
5.專案進度表的製作與案例

(六)專案計畫與進度管制Q&A

備註：
課程影片皆含以上內容與講解，歡迎詳細觀看！

三、精選內容
1.專案作業流程適用於職場中不同類型專案的運作
2.專案計畫的規劃方法是職場專案管理必備的技巧
3.運用矩陣分析思考專案計畫的內容
4.專案計畫的架構分析與應用可以提升專案規劃能力
5.專案計畫內容因專案類型而有調整
6.專案計畫書是專案行動展開的關健工作之一
7.專案進度管制要領與方式影響結案時的交付成果
8.專案進度表幫助專案管理劃下完美的句點
9.專案進度管制方法的案例解析
10.專案進度表製作的案例解析

四、講師介紹
1.姓名：王文信
2.現任
《翔泰學校 Tai School》總顧問
3.專長
主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃
4.學歷
國立政治大學 企業管理研究所 碩士
5.經歷
(1)中國生產力中心 協理退休
-經營管理事業部 協理
-創意服務事業部 總監

(2)著作：
a.生產計劃與管制  b.倉儲採購管理

(3)曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓：
a.製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。
b.服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。
c.政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。

(4)資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。