Gestão de Custos e Finanças na Supply Chain

INTRODUÇÃO

•Estruturas de custos em compras, manufatura, armazenagem, transporte tradicional, operações de ecommerce e delivery

•Custos e indicadores das políticas de estoques

•Custos associados à previsão de demanda

•Total Cost of Ownership

INTERMEDIÁRIO

•Custo de Servir vs Custo de Entregar

•Variabilização de custos fixos

•Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing)

•Medição de performance com indicadores financeiros

•VPL e TIR em projetos de supply chain

•Custo de capital, DOH, WACC, ROGI entre outros

AVANÇADO

•DRE e Balanço Patrimonial na Supply Chain

•Fluxo de caixa e o Valor Econômico Agregado na Supply Chain

•FP&A: Financial Planning & Analysis (análise de custos futuros)

Project Finance

Tarifa de transferência

•Frete-peso: Parcela da tarifa que tem por finalidade remunerar o transporte do bem entre os pontos de origem e de destino. Inclui tanto custos diretos quanto custos indiretos, como custos operacionais do veículo, despesas administrativas e de terminais, custos de gerenciamento de riscos, custos de capital e taxa de lucro operacional. A soma destes constitui o custo operacional, que é específico para cada transportadora e para cada tipo de serviço realizado.

•Ad-valorem ou frete-valor: Proporcional ao valor da mercadoria transportada. Resguardar o transportador dos riscos de acidentes e avarias envolvidos em sua atividade. Tais riscos são proporcionais ao tempo que o bem fica em poder da empresa durante a operação de transporte.

•Taxas: Remunerar os serviços adicionais necessários à prestação dos serviços. Cobradas apenas quando os serviços correspondentes são efetivamente prestados. Podem variar com peso transportado.

•Gerenciamento do Riscos (GRIS): Despesas relacionadas com o gerenciamento de riscos ligados ao roubo de cargas, inclusive o seguro facultativo de desvio de carga. No serviço fracionando, é cobrada também uma taxa de despacho, coleta e entrega.