In dieser Kurzlektion verschaffen Sie sich einen Überblick über den gesamten Abschnitt 2  (Präparation)

In diesem Abschnitt werden Sie erlernen,, wie man eine Firma juristisch aufbauen, bzw. beim Handelsregisteramt registrieren kann.

Nach diesem Abschnitt können Sie beurteilen, weshalb man eine Geschäftseinheit bilden soll und nach welchen Kriterien eine solche gebildet wird.

Eine Firma kann organisatorisch unterschiedlich aufgebaut werden. Hier erfahren Sie die wichtigsten Unterschiede zwischen den einzelnen Organisationsformen.

In diesem Abschnitt erlernen Sie die wichtigsten theoretischen Führungs-Grundsätze. Sie können danach sehr einfach und schnell Führungstechniken wie Führungsstile unterteilen.

Am Ende dieses Abschnittes können Sie ein Leitbild gut beurteilen und können sehr einfach erkennen wie die Unternehmenskultur aussieht.

In dieser Kurzlektion verschaffen Sie sich einen Überblick über den gesamten Abschnitt 2  (Analyse & Ziele)

Am Ende dieses Abschnittes wissen Sie Bescheid, wie eine sogenannte SWOT-Analyse aufgebaut werden kann. Sie kennen danach zudem den Unterschied zwischen der Mikro- und Makroumwelt.

Nach diesem Abschnitt können Sie gut abschätzen wie wichtig es ist, sich  als Unternehmen mit dem Besten vergleichen zu müssen. Sie erlernen zudem auch die wichtigsten Kriterien des Benchmarkings.

Nach diesem Teil können Sie das eigene Portfolio in Ihrem Unternehmen selbst erfassen oder sehr einfach beurteilen. Sie erlernen zudem die wichtigsten Unterschiede zwischen 2 Portfolio-Techniken und wissen Bescheid über deren Vorteile und Nachteile.

Nach diesem Teil können Sie Ziele schnell hierarchisch einordnen, Sie erkennen zudem die Abhängigkeiten bzw die Beziehungen der Ziele und Sie können sie unterscheiden in ökonomische und vorökonomische Ziele.

In dieser Kurzlektion verschaffen Sie sich einen Überblick über den gesamten Abschnitt 23 (Management-Strategien)

Nach diesem Teilabschnitt können Sie  die Expansionsstrategie einer Unternehmung anhand der Fakten abschätzen.

Nach diesem Teilabschnitt können Sie  die Personal- und Ausbildungsstrategie einer Unternehmung anhand der Fakten beurteilen.

Nach diesem Teilabschnitt können Sie  die Finanz- und Investitionsstrategie einer Unternehmung anhand der vorhandenen Daten und Strategiepapiere beurteilen.

Nach diesem Abschnitt können Sie  die Produktions- und F&E-Strategie einer Unternehmung anhand der vorhandenen unterschiedlichen Produktionsdaten wie auch Forschungsvorhaben beurteilen.

Nach diesem Abschnitt können Sie  die gewählte Markenstrategie einer Unternehmung beurteilen und zusätzlich auch Empfehlungen abgeben.

In diesem Abschnitt erfahren Sie zudem noch mehr über die restlichen Management-Strategien.

In dieser Kurzlektion verschaffen Sie sich einen Überblick über den gesamten Abschnitt 4 (Markeitng-Strategien)

Nach diesem Teil sind Sie in der Lage abschätzen zu können, ob die gewählte Produktstrategie auch zum Erfolg führt oder nicht. Zusätzlich erfahren Sie, wo man produkttechnisch den Hebel ansetzten könnte.

In diesem Teil geht es darum sich einen Überblick zu verschaffen über die gewählte oder zu wählende Preisstrategie. Sie wissen aber auch, was dies für Konsequenzen haben dürfte.

In diesem Teil erfahren Sie wie Sie eine erfolgreiche Vertriebs- und Distributionsstrategie einleiten könnten und was es alles so dazu braucht.

Hier erfahren Sie was man für eine einfache und effiziente Kommunikations-Strategie machen muss. Zusätzlich  können Sie sehr schnell und einfach eine solche Strategie analysieren.

In dieser Kurzlektion verschaffen Sie sich einen Überblick über den gesamten Abschnitt 5 (Markeiting-Mix-Planung)

Nach diesem Abschnitt erlernen Sie den Einsatz des Instrumentes Produkt innerhalb des Marketing-Mixes.

Nach diesem Abschnitt erlernen Sie den Einsatz des Preis- Instrumentes innerhalb des Marketing-Mixes.

Nach diesem Abschnitt erlernen Sie den Einsatz des Instrumentes Distribution innerhalb des Marketing-Mixes.

Nach diesem Abschnitt erlernen Sie den Einsatz des Kommunikations-Instrumentes innerhalb des Marketing-Mixes.

Nach diesem Abschnitt erfahren Sie welche zusätzliche Instrumentes innerhalb des Marketing-Mixes eingesetzt werden können und auch wichtig sind.

In dieser Kurzlektion verschaffen Sie sich einen Überblick über den gesamten Abschnitt 6 (Operative Planung)

Nach diesem Teil können Sie selbst eine einfache Kommunikationsplanung umsetzen.

Nach diesem Teil können Sie selbst eine Verkaufsförderungsplanung vornehmen.

Nach diesem Teil können Sie eine PR-, Sponsoring- Messe- und Eventplanung durchführen.

Nach diesem Teil erlernen Sie, wie Sie weitere operative Planungsinstrumente einsetzen können.

In dieser Kurzlektion verschaffen Sie sich einen Überblick über den gesamten Abschnitt 7 (Verkaufsplanung)

Nach diesem Teilabschnitt wissen Sie worum es in einer Verkaufsstrategie geht.

Am Ende dieser Lektion könnten Sie selbst eine sogenannte primäre Verkaufsplanung für ein Produkt Ihrer Wahl in die Praxis umsetzen.

Am Ende dieser Lektion wissen Sie womit sich die sekundäre Verkaufsplanung beschäftigt und könnten selbst eine solche Planung die Praxis umsetzen.

Nach diesem letzten Teil könnten Sie selbständig eine Verkaufskonstrolle durchführen und wissen zudem was dabei von grosser Wichtigkeit ist.