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2021-03-14 08:52:34
30-Day Money-Back Guarantee
Business Entrepreneurship Decision Making

Stratégie de prises de décisions : les succès de vos projets

*** SUPPORT DE FORMATION OFFERT *** Management et Projet, Prendre des décisions, Résolution de problèmes
Bestseller
Rating: 4.3 out of 54.3 (40 ratings)
278 students
Created by Pascal Lochert, Catherine Kong
Last updated 4/2021
French
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Prendre les meilleures décisions pour vos projets
  • Communiquer de manière spectaculaire et mettre en valeur vos solutions innovantes
  • Maîtriser une méthode globale de résolution de n'importe quel type de problème
  • Acquérir une stratégie d'analyse performante des projets
  • Utiliser la puissance des Mind pour imaginer des solutions innovantes
  • *** SUPPORT DE FORMATION COMPLET INCLUS ***
Curated for the Udemy for Business collection

Requirements

  • Ouverture d'esprit
  • Pas de connaissance spécifique nécessaire

Description

Vos projets n'avancent pas comme vous le souhaitez ?

Il vous faut prendre des décisions pour rester performant ?

Bienvenue dans cette formation pour vous aider à progresser rapidement et de la manière la plus efficace


Cette formation va vous permettre d'acquérir et de mettre en oeuvre une méthode complète afin de faire avancer efficacement vos projets et prendre les bonnes décisions en regard des problèmes posés

Avec cette méthode simple, vous serez à même de proposer et mettre en place une solution performante à n'importe quel problème, simple ou complexe

Vous apprenez à décider de manière stratégique afin de gérer toutes situations ou problèmes complexes

De très nombreux outils et techniques issues des cabinets de conseils vous permettent d'enrichir votre créativité, de vous concentrer sur la meilleure solution, sans oublier une communication imparable permettant de vous mettre en valeur

La méthode est progressive et vous permet de progresser pas à pas de manière efficace dans votre prise de décision et votre résolution de problème


La formation est agrémentée de nombreux exercices, de cas pratiques permettant d'illustrer rapidement chaque concept expliqué

Nous avons aussi tenu à vous donner de nombreuses ressources en téléchargement vous permettant de vous exercer sur des cas réels

Ce cours est destiné à toutes personnes souhaitant s'améliorer dans sa prise de décision en acquérant une méthode globale

A vous les clés du succès dans votre projets !

Who this course is for:

  • Toutes personnes qui souhaitent s'améliorer dans ses prises de décisions
  • Les personnes désirant acquérir une méthode performante de résolution de problèmes

Course content

10 sections • 72 lectures • 3h 7m total length

  • Preview02:41
  • Exercice pratique
    02:42
  • Présentation générale de la méthode qui va être utilisée
    03:26

  • Présentation
    00:31
  • Exercice : le cas pratique de la formation
    01:03
  • Pas d'idée préconçue, prendre de la hauteur
    03:03
  • Prendre en considération des avis différents
    03:52
  • Utiliser les cartes heuristiques
    03:18
  • Présentation de l'outil XMind
    03:24
  • Bien formuler le problème
    06:14
  • Exercice : quiz 5 questions de mise en situation
    5 questions
  • Les compétences clés mises en œuvre
    01:27
  • Exercice : proposer une formulation correcte du problème
    04:05
  • Synthèse de la section
    01:21

  • Présentation de la section
    00:53
  • Utilisation de l'outil XMind
    04:31
  • Preview04:15
  • Exercice construire un diagramme d'Ishikawa avec Xmind
    01:37
  • De la question clé aux conclusions
    05:54
  • Tester toutes le hypothèses
    02:05
  • Classifier les causes puis les prioriser
    02:30
  • Exercice définir les nœuds d'un mind
    01:25
  • Les compétences clés mises en œuvre
    01:46
  • Synthèse de la section
    00:57

  • Présentation de la section
    00:42
  • Se concentrer sur les hypothèses priorisées
    03:22
  • Outil : le cube de Stern
    05:20
  • Mettre en évidence des preuves
    03:14
  • Réduire les biais
    04:05
  • Exercice : quiz 8 questions sur mise en situation et références à des outils
    8 questions
  • Les compétences clés mises en œuvre
    02:31
  • Exercice : proposer la liste des causes réelles du cas pratique
    01:56
  • Synthèse de la section
    00:35

  • Présentation de la section
    01:06
  • La créativité
    03:13
  • La méthode brainstorming d'Osborn
    03:56
  • La matrice de découverte
    02:56
  • La technique du concassage
    04:22
  • La méthode analogique de créativité
    03:16
  • Outil : le cube de Stern
    03:44
  • Exercice : quiz 4 questions sur mise en situation - choix d'outil
    4 questions
  • Les compétences clés mises en œuvre
    01:58
  • Exercice : proposer la liste des solutions potentielles du cas pratique
    02:12
  • Synthèse de la section
    00:36

  • Présentation de la section
    00:55
  • Eliminer les alternatives inappropriées
    05:10
  • Techniques de classement des solutions
    03:51
  • Définir la stratégie et sa déclinaison en tactiques
    02:29
  • Programmation des actions
    02:36
  • Exercice : quiz 4 questions sur mise en situation
    4 questions
  • Les compétences clés mises en œuvre
    01:21
  • Exercice : proposer la meilleure solution du cas pratique
    01:47
  • Synthèse de la section
    00:42

  • Présentation de la section
    00:49
  • Techniques
    07:29
  • Principes d'une présentation orale
    06:11
  • Les clés d'une présentation powerpoint réussie
    03:53
  • Exercice : proposer la rédaction d'un slide par rapport au cas pratique
    00:58
  • Les compétences clés mises en œuvre
    01:17
  • Synthèse de la section
    01:22
  • Exercice quiz 4 questions sur mise en situation
    4 questions

  • Présentation de la section
    00:57
  • L'organisation projet
    03:36
  • Preview05:03
  • L'accompagnement au changement
    04:05
  • Agilité
    02:32
  • Les compétences clés mises en œuvre
    02:08
  • Exercice : proposer les actions de mise en œuvre par rapport au cas pratique
    03:04
  • Synthèse de la section
    01:11

  • Présentation de la section
    00:44
  • Contrôle des métriques de performance
    03:53
  • Ajustements
    01:52
  • Les compétences clés mises en œuvre
    00:43
  • Synthèse de la section
    00:23

  • Les points abordés (les points clés)
    02:23
  • Exercice pratique : test de connaissance - 20 questions
    20 questions
  • Support de formation
    00:08
  • Session Bonus : réduction sur les autres cours de gestion de projet
    02:06

Instructors

Pascal Lochert
Formateur IT & Manager
Pascal Lochert
  • 4.5 Instructor Rating
  • 1,164 Reviews
  • 4,546 Students
  • 6 Courses

Je pratique le métier de consultant formateur depuis des années dans des contextes très diversifiés

Les formations que je donne sont directement issues de mon expérience et de la mise en pratique de méthodes

J'aime transmettre mon savoir et mes connaissances au travers de formations, et reste passionné par toutes les facettes du métier de consultant IT

Retrouvez moi sur mon site web pour plus d'informations et de contenus pédagogiques autour des formations

Je suis certifié en gestion de projet avec PMP et Prince2, sur l'agilité avec PMI-ACP, CSM, CSPO, PSM-I, PSPO-I, PSD-I, PAL-I, sur le cloud avec Azure AZ-900 et AWS Practitioner, ainsi qu'ITIL

Catherine Kong
Consultant IT, Test Manager
Catherine Kong
  • 4.5 Instructor Rating
  • 1,164 Reviews
  • 4,546 Students
  • 6 Courses

Avec différents postes occupés dans le domaine informatique en passant de développeur, automaticien de test, release manager, et maintenant test manager, mon objectif depuis le début est de produire des logiciels de qualité.

J'aime apprendre et enrichir mes connaissances via des cours ou formations sur des thèmes assez diversifiés. Je complète cela en me certifiant dans le domaine de la qualité logicielle avec les certifications TMMi et ISTQB (dont testeur agile, tous les niveaux avancés du core, Model Based Testing, automaticien de test...), et sur l'agilité avec les certifications sur Scrum (PSM, PSPO, PSD).

Que ce soit dans des projets gérés avec les méthodes traditionnelles ou des méthodes agiles, il n'existe pas qu'une seule façon de traiter les tests, de gérer les projets et les collaborateurs ; le tout est de continuer à avancer ensemble et de collaborer pour l'atteinte des objectifs.

Via les formations auxquelles je collabore, je souhaite ainsi vous transmettre une partie de mes connaissances.

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