Strategien entwickeln und umsetzen

Mission und Vision sind als Elemente des Unternehmensleitbildes zu verstehen. Sie vermitteln, welchen Zweck das Unternehmen erfüllt und welches hohe Ziel in der Zukunft erreicht werden soll. Mission und Vision nehmen – gerade im Zuge der Unternehmensgründung – eine wichtige Funktion ein.

Ursprünglich die Art und Weise der Kriegsführung beschreibend und in der Literatur nicht einheitlich definiert, steht der Begriff "Strategie" (griech. strategos = Heerführer) im heutigen Sprachgebrauch für eine planvolle Vorgehensweise zur Erreichung eines bestimmten Zieles, wobei es für die praktische Umsetzung wichtig ist, das angepeilte Ziel exakt zu definieren und einen möglichst detaillierten Plan zu dessen Erreichung auszuarbeiten.

Die Strategiebrücke von Mintzberg veranschaulicht sieben Perspektiven, die Führungskräfte einnehmen sollten, um ihre Organisation strategisch auszurichten. Und Strategie ist dabei nichts weiter als eine Brücke zwischen der Gegenwart und der Zukunft. In diesem Video lernen Sie welche Perspektiven Sie dabei einnehmen können.

In diesem Video lernen Sie, was man allgemein unter einem Geschäft versteht und wie man den Begriff definieren kann.

Geschäftsmodell ist heute einer der meist verwendeten Begriffe im Management. Dabei wird aber meistens keine Aussage getroffen, was ein Geschäftsmodell eigentlich ist. Er hängt scheinbar auch eng mit der Geschäftsdefinition zusammen, die wir gerade besprochen haben.

Ein Geschäftsmodell als strategische Analyseeinheit kann auf Strategien basieren. Veränderungen des Geschäftsmodells können eine Strategie sein. So kann auch eine Geschäftsmodellinnovation mit einer Strategieausrichtung einhergehen. Denn hier wird bewusst ein Geschäftsmodell geändert, um sich gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren. Am Beispiel des Unternehmens Rolls Royce wird eine Geschäftsmodellinnovation mithilfe des Geschäftsmodelldreiecks aufgezeigt.

In diesem Video lernen Sie den grundlegenden Prozess der Strategieentwicklung kennen: Strategische Grundfragen, Analysephase, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung.

Das Vision-Statement beschreibt die Intention (das Ziel), das Mission-Statement die tagtägliche Umsetzung (das Wie). Beide Statements sind intern und extern ausgerichtet, da die Zielsetzung eines Unternehmens Mitarbeitern und Partnern zur Orientierung, Identifizierung und Motivation dient, aber auch Kunden zu Fans werden, die dieselben Ziele und Werte teilen.

Die LEGO Gruppe blickt auf eine Geschichte zurück. Sie begann bereits 1932, als Ole Kirk Kristiansen in Dänemark eine kleine Schreinerei gründete. Wurden anfangs noch Leitern, Bügelbretter und Spielzeuge aus Holz produziert, konzentrierte man sich ab 1954 auf die Herstellung von Plastikspielzeug.

Basierend auf dem grundlegenden Prozess der Strategieentwicklung befinden wir uns nun in der Analysephase. Dieses Video führt in die Methoden und Tools der Analysephase ein und gibt einen Überblick.

Bei der Umfeldanalyse betrachten wir das externe Umfeld des Unternehmens. Hier wollen wir uns einen Überblick über die Entwicklungen in der Branche und in der Umwelt verschaffen. Informationen dafür lassen sich in Branchenmedien oder veröffentlichten Statistiken finden.

Ein wichtiges von Porter entwickeltes Modell der Konkurrenz‐ und Wettbewerbsforschung ist die Branchenstrukturanalyse. Man spricht hier im englischen Sprachgebrauch von den sogenannten Five Forces – also Kräften. Dabei werden alle Kräfte, die in einer oder auf eine Branche einwirken, definiert und deren Auswirkungen auf den Markt beurteilt.

Die allgemeine Umwelt stellt die höchste Aggregationsebene der Umweltanalyse dar. Die aus ihr kommenden Entwicklungen vielfältigster Art beeinflussen die Umfelder in denen die Anspruchsgruppen agieren. Sie können die Optionen, die Managern für ihre Entscheidungen zur Verfügung stehen, maßgeblich verändern: neue Steuergesetze, technologische Durchbrüche, aufkommende Handelsbarrieren etc. Für eine systematische Untersuchung dieser Umwelt kann eine sogenannte PESTEL-Analyse durchgeführt werden.

Die Unternehmensanalyse wird auch „interne Analyse“ genannt. Ziel ist es dabei, die strategierelevanten internen Eigenschaften eines Unternehmens unter die Lupe zu nehmen.

Die Wertkette ist ein Instrument zur Analyse der strategisch bedeutenden wertschöpfenden Tätigkeiten. Sie wird auch interne Wertschöpfungskette genannt.

Der Business Model Canvas ist dabei nicht nur bei jungen Startup-Unternehmen beliebt. Er wird mittlerweile intensiv an Hochschulen gelehrt und auch von Weltkonzernen genutzt. Darunter Schwergewichte wie Siemens, Nestlé, BOSCH, SAP und Microsoft. Mehrere Millionen Mal wurde das Geschäftsmodell-Template der Wirtschaftswissenschaftler Osterwalder und Pigneur bereits heruntergeladen.

Der Business Model Canvas ist zu einem wichtigen Element in der Strategieentwicklung und im Bereich Lean Startup geworden. Der Canvas hilft dabei, alle wesentlichen Elemente eines erfolgreichen Geschäftsmodells in ein skalierbares System zu bringen.

Im Bereich monetärer Muster sind sehr oft Subscriptionmuster zu finden. Hierbei zahlt der Nutzer für einen gewissen Umfang von Leistungen, die er dann nicht immer pro Durchführung einer Transaktion bezahlen muss.

Im Rahmen strategischer Planungen entwickeln Unternehmen i.d.R. mehrere strategische Optionen bzw. alternative Strategien, die für die erwartete Entwicklung des Unternehmens und seines Umfeldes geeignet erscheinen.

In Teil 1 lernen Sie, wie Sie strategische Optionen auf der Ebene des Gesamtunternehmens erarbeiten.

In Teil 2 lernen Sie, wie Sie strategische Optionen auf Ebene eines Geschäftsfeldes erarbeiten.

Bei der Bewertung der Eignung strategischer Optionen wird die Frage untersucht, inwieweit die bestehenden Optionen den internen und externen Verhältnissen gerecht werden, in denen das Unternehmen tätig ist bzw. sein wird. Dabei sind Erwartungen über die künftige Entwicklung des Unternehmensumfeldes ebenso zu berücksichtigen, wie bestehende Kompetenzen, Stärken und Schwächen des Unternehmens.

Strategien müssen für die Beschäftigten im Unternehmen verständlich sein. Deshalb basiert Strategiekommunikation auf einfachen Leitsätzen und auf einer Kernbotschaft. In diesem Video lernen Sie, wie Sie Ihre strategischen Ziele richtig formulieren.

Strategische Initiativen bilden die wesentliche Grundstruktur für Umsetzung und Monitoring der Strategie. Sie beschreiben die erfolgsentscheidenden Handlungsstränge zur Strategieumsetzung.

In diesem Video erhalten Sie einen kurzen Überblick über wichtige Werkzeuge zur Planung und Umsetzung strategischer Initiativen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt hierbei auf der Balanced Scorecard.

Die Strategieentwicklung und -umsetzung geht oft auch mit weitreichenden organisationalen Änderungen einher. Dabei geht es nicht nur um die Einführung neuer Strukturen, Prozesse und Systeme. Vielmehr geht es auch um neue Verhaltensweisen, die von Mitarbeitern gefordert werden.

Sie haben in diesem Einführungskurs die Kernaspekte für eine erfolgreiche Strategieentwicklung kennengelernt. Sicher gibt es noch weitere interessante Themenbereiche, die man in dem Zusammenhang behandeln kann. Ich bin jedoch überzeugt davon, dass die behandelten Grundlagen so essenziell sind, dass Sie damit die größte Hebelwirkung in ihrem Unternehmen erzielen können.

Der digitale Wandel beeinflusst nicht nur B2C-, sondern auch B2B-Geschäftsmodelle. Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf klassische Industrieunternehmen und wie kann man smarte, digitale Geschäftsmodelle entwickeln?

Eine wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen und langfristig betrachteten Unternehmenserfolg ist eine durchdachte Strategie. Mit ihr werden das Unternehmen und seine Produkte zur Marke.