مهارات التخطيط الاستراتيجي من البداية الى الاحتراف

• التخطيط للتخطيط

• فريق الخطة

• كتابة الخطة

• المقومات الأربع للاستراتيجية

  • الفكر الاستراتيجي

  • التخطيط الاستراتيجي

  • الخطة الاستراتيجية

  • الإدارة الاستراتيجية

أدوات التحليل الاستراتيجي

• أداة التحليل الرباعي - سوات SWOT

• تحليل سوات لفطائر أوبير كراست

• تحليل الفرص والمخاطر

• عرض نموذج لأداة التحليل

• ورشة عمل

• نموذج باستيل لتحليل البيئة الخارجية العامة

• خارطة تأثير باستيل إيجابي وسلبي

• ورشة عمل

• ما فائدة ما سبق (تحليل سوات و باستيل) ؟

• تحليل فجوة الأداء

• أمثلة متعددة

• ورشة عمل

• تحديد أصحاب المصلحة

• موقف أصحاب المصلحة

• تحليل أصحاب المصلحة

• التأثير والمصلحة

• نموذج لأصحاب المصلحة Mitchell & Agle & Wood

• ورشة عمل

• ما هي القيمة المضافة

• ما هي سلاسل القيمة

• ما هي الأنشطة الرئيسية

• تحليل سلاسل القيمة في الأجهزة العامة

• كيف اصنع الميزة التنافسية

• الكفاءة الاستراتيجية

• الجزيرة الربحية

• مثلث الأثر

• ورشة عمل

• أنواع الاستراتيجيات

• استراتيجيات الأسواق والمنتجات

• مجال تركيز القيمة

• الاستراتيجيات العامة الثلاثة لبورتر

• مبادئ الحرب الدفاعية

• مبادئ الحرب الهجومية

• مبادئ الحرب الجانبية

• مبادئ حرب العصابات

• مستلزمات تطبيق الاستراتيجية

نماذج التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

• تعريف التخطيط

• ما هو التخطيط الاستراتيجي

• ما أهمية التخطيط الاستراتيجي

• بناء الخطة

• عنوان صحفي بعد خمس سنوات من الآن

• ما هي الرؤية

• الرؤية الفاعلة

• أمثلة لعبارة الرؤية

• ورشة عمل

• ما هي الرسالة

• معايير الرسالة

• ماذا تشكل الرسالة

• خصائص الرسالة

• أمثلة للرسالة

• ما هي القيم

• معايير القيم

• أمثلةللقيم

• ورشة عمل

• تمرين أولي

• الفرق بين الأهداف الاستراتيجية و التفصيلية

• السمات الضرورية في الأهداف

• ورشة عمل

• التعرف علي التهديدات والفرص الاستراتيجية

• مصادر المخاطر وأنواعها

• منهجية تحليل المخاطر

• جدول تخطيط المخاطر

• خطة المخاطر

• ورشة عمل

• الهيكل الإداري لتنفيذ الخطة

• نماذج الخطة الاستراتيجية

• قياس الأداء

• البطاقة المتوازنة لقياس الأداء

• الخريطة الاستراتيجية

• عوائق تنفيذ الاستراتيجيات

• علاقة الاستراتيجية بالتنفيذ

• تطبيق الاستراتيجية

• اثني عشر قانونا للنجاح