
توضيح مفهوم الشخصية الطبيعية والشخصية الاعتبارية وإكساب الشخصية الاعتبارية للمؤسسة المزايا الحيوية للشخصية الطبيعية
تحديد ثلاثة مفاهيم أساسية لهذه الدورة وهي مفهوم التخطيط ومفهوم الهدف الاستراتيجي ومفهوم الخطة الاستراتيجية وشرح المفهوم الأول " التخطيط " وأدوات التخطيط الأربعة
تمرين على استخدام الأسئلة الأربعة لإعداد الخطة
تعريف المفهوم العلمي الصحيح للهدف الاستراتيجي، مواصفاته وعلى ماذا يدل ومن الذي يمنح صفة الاستراتيجية للهدف وهل يمكن تغيير هذه الصفة عن الهدف وما هو المدى الزمني له والصياغة الصحيحة للهدف الاستراتيجي
تطبيق عملي على صياغة الهدف الاستراتيجي وتحديد الوسائل
توضيح ماهية الخطة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الخطة العادية والمدى الزمني للخطة الاستراتيجية
تحديد خطوات ومراحل إعداد الخطة الاستراتيجية تمهيداً لشرح وتفصيل كل خطوة لاحقاً
من معالم ومكونات شخصية المؤسسة الرؤية. مفهوم الرؤية وكيفية إعدادها مع الأمثلة
شرح وتوضيح لمفهوم رسالة المؤسسة ومضمونها وأهميتها وكيفية إعدادها. وكذلك القيم التي تتبناها المؤسسة وأهميتها
تمرين عملي لتوضيح ماهية الرسالة وإعداد الرؤية
شرح وتوضيح مفهوم البيئة الداخلية ومكوناتها وخطوات التحليل والنتائج التي يجب الوصول إليها من تحليل البيئة الداخلية مع تمرين عملي
عرض وشرح للأساليب العلمية التي تستخدم لتحليل البيئة الداخلية مثل تحديد القدرات وتحليل العمليات الداخلية وتحليل الأداء المالي والتنظيم الداخلي واستخدام أدوات التحليل الإحصائي
الاستنتاجات التي يجب الوصول إليها بعد تحليل البيئة الداخلية وهي تحديد جوانب القوة وجوانب الضعف وتوظيفها في المبادرات والأهداف التشغيلية لخدمة الأهداف الاستراتيجية
تعريف ووصف البيئة الخارجية للمؤسسة وتحليلها بالأساليب والأدوات العلمية لتحديد الفرص والتهديدات التي تواجه المؤسسة
SWOT تحليل
ويشتمل على محصلة تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية وعرض النتائج في مصفوفة من أربع مربعات
الأهداف في الخطة الاستراتيجية أنواع استراتيجية وتكتيكية وتشغيلية. شرح لكل نوع وكيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية وتحديد الأولويات
المبادرات هي برامج ووسائل لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. شرح لمواصفات المبادرات وكيفية تحديدها
كيف نحدد مواعيد البدء والانتهاء لكل مبادرة ولكل هدف وبالتالي للخطة الاستراتيجية كلها؟ شرح للعوامل التي يجب أخذها بعين الاعتبار لتحديد المواعيد
طريقة إعداد الرسوم البيانية ومخطط جانت لتحديد مواعيد تنفيذ المبادرات
شرح لكيفية تحديد المسؤولين عن تنفيذ المبادرات وتوزيع الأدوار على الأفراد والأقسام
شرح لكيفية البدء في تنفيذ الخطة واعتماد الموارد المالية اللازمة واتخاذ القرارات
مثال مفصل عن كيفية إعداد لائحة التنفيذ وتتضمن الأهداف والمبادرات والمواعيد والمسؤوليات ومؤشرات القياس
كيف نضع نظام للرقابة على تنفيذ الخطة وتقييم مستوى الأداء في التنفيذ مع التطوير اللازم
في هذه المحاضرة تلخيص لكل ماقيل في الدورة عن إعداد الخطة الاستراتيجية
في هذه الدورة تتعلم مهارات وفنون التخطيط ابتداءً من تطوير معالم الشخصية الاعتبارية للمؤسسة ومنحها صفات ومزايا الشخصية الطبيعية من ثقافة ورؤية ورسالة وقِيَم، مع توضيح مفهوم الرؤية والقصد منها وكيفية إعدادها ومفهوم الرسالة، رسالة المؤسسة والغرض منها وكيفية إعدادها وكذلك وضع وتبني القيم السامية التي تعكس قناعات والتزامات المؤسسة. ثم تحديد الأهداف بأنواعها أهداف تشغيلية وأهداف تكتيكية وأهداف استراتيجية ثم تحليل البيئة الداخلية والخارجية بالأساليب العلمية للتحليل والتقييم واستخدام البحوث والدراسات والمؤشرات الإحصائية وأدوات التحليل المالي وتحليل العمليات الداخلية والنظام الإدراي والهيكل التنظيمي. كل ذلك وصولاً إلى تحديد جوانب القوة وجوانب الضعف في البيئة الداخلية وتحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية. وبناءً عليه توضع الأهداف الاستراتيجية ويتم تحديد المبادرات التي تعتبر وسائل وبرامج لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتي تتضمن الحلول اللازمة لمعالجة جوانب الضعف في البيئة الداخلية ومواجهة التهديدات في البيئة الخارجية. وهي كذلك تقوم على توظيف جوانب القوة في البيئة الداخلية واستغلال الفرص المتاحة في البيئة الخارجية. وبعدها يتم تحديد المواعيد الزمنية لتنفيذ المبادرات وتحديد تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء لكل مبادرة. ثم توزيع الأدوار وتحديد المسؤوليات على الأشخاص والجهات المكلفة بتنفيذ المبادرت. وسوف تتعلم كيفية إعداد لائحة التنفيذ التي تتضمن كل ما سبق بالإضافة إلى تحديد مؤشرات ومعايير القياس. وفي هذه الدورة تتعرف على كيفية إعداد نظام الرقابة والتقييم الذي يجب تفعيله مع بداية تنفيذ الخطة الاستراتيجية