Udemy
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn More
Your cart is empty.
Keep shopping
Board Excellence: تنمية مهارات القيادة للحوكمة
Rating: 4.3 out of 5(2 ratings)
5 students

Board Excellence: تنمية مهارات القيادة للحوكمة

التدريب الأساسي لتنمية مهارات مجلس الإدارة
Last updated 6/2025
Arabic

What you'll learn

  • فهم شامل لدور مجلس الإدارة في تحقيق استدامة المنظمات الخيرية.
  • تعزيز المهارات القيادية واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • معرفة أفضل الممارسات في إدارة الاجتماعات وتفعيل اللجان المتخصصة.
  • تطبيق مبادئ الحوكمة لضمان الامتثال القانوني وتحقيق الشفافية.

Course content

1 section17 lectures1h 46m total length
  • مقدمة2:42
  • تعريف بالبرنامج وقواعده13:31
  • أدوار الكيان في أعمال التنمية9:43
  • دور ووظيفة المؤسسات4:33
  • تعريف المؤسسات والمنظمات والجمعيات9:18
  • فهم الإدارة ومراحلها10:27
  • التسلسل الهرمي والأدوار الإدارية9:49
  • السلطة والمسؤولية والحوكمة7:53
  • رؤساء الإدارات وأدوار المدير التنفيذي7:59
  • مجلس الإدارة واللجان4:29
  • تكوين اللجنة التنفيذية ودورها1:27
  • إنشاء لجان متخصصة للمعونة4:09
  • شرح أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة2:25
  • دور الجمعية العامة وهيكلها4:12
  • هيكل ووظيفة مجلس إدارة المنظمة2:18
  • تكوين مجلس الإدارة وأهميته6:28
  • أدوار أعضاء مجلس الإدارة وصلاحية الاجتماعات5:11

Requirements

  • لاتحتاج وجود خبرة

Description


التدريب الأساسي لمجلس الإدارة/ الأمناء في منظمات العمل الخيري

تلعب مجالس الإدارة والأمناء في منظمات العمل الخيري دورًا حيويًا في تحقيق الاستدامة وضمان تنفيذ الأهداف المؤسسية بكفاءة. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى بناء قدرات أعضاء مجلس الإدارة وتعريفهم بالأدوار والمسؤوليات الأساسية، مما يمكنهم من أداء واجباتهم بفعالية وتعزيز الحوكمة الرشيدة داخل المؤسسة.


لماذا تحتاج هذه الدورة؟

يواجه أعضاء مجالس الإدارة في الجمعيات والمنظمات الخيرية تحديات متعددة تتطلب معرفة دقيقة بالمسؤوليات الإدارية والقانونية والمالية. يتيح لك هذا البرنامج فرصة لاكتساب المهارات الأساسية لضمان اتخاذ القرارات الصحيحة، تحقيق الامتثال للمعايير التنظيمية، وتعزيز الأداء المؤسسي.


الفئات المستهدف

رؤساء مجالس الإدارة في الجمعيات.
أعضاء مجالس الإدارة.
رؤساء وأعضاء مجالس الأمناء.
سكرتير مجلس الإدارة والعاملون في مكاتب الإدارة العامة.
المديرون التنفيذيون والمطورون المؤسسيون.


محاور الدورة

المحور الأول: المفاهيم الأساسية
التعريف بمجلس الإدارة، الأدوار المختلفة، والفرق بين مجلس الإدارة واللجان المتخصصة.
التعرف على الحوكمة، تضارب المصالح، النصاب القانوني، والجمعيات العمومية العادية وغير العادية.
توضيح مهام وصلاحيات كل عضو في مجلس الإدارة، من الرئيس إلى الأعضاء التنفيذيين.
استعراض المهارات المطلوبة لأعضاء المجلس لضمان قيادة فعالة للمؤسسة.

المحور الثاني: هيكلة المجلس واللجان المنبثقة
فهم هيكل مجلس الإدارة وفقًا لأفضل الممارسات الدولية.
التعرف على اللجان الأساسية مثل لجنة التدقيق والمراجعة، لجنة الحوكمة، ولجنة الموارد المالية.
استعراض دور اللجان التطويرية في تحسين الأداء والاختيار والتعيين وتنمية الموارد المالية.
كيفية إعداد تقارير اللجان وضمان الشفافية في العمل المؤسسي.

المحور الثالث: الاجتماعات وأنواعها
التحضير والتخطيط لاجتماعات الجمعية العمومية العادية وغير العادية.
إدارة اجتماعات مجلس الإدارة، بدءًا من إعداد جدول الأعمال وحتى اتخاذ القرارات.
ضوابط النصاب القانوني ومتطلبات التنسيق مع أعضاء المجلس.
أفضل الممارسات لضمان اجتماعات فعالة تؤدي إلى نتائج ملموسة.

المحور الرابع: حوكمة مجالس الإدارة
التعريف بالحوكمة وأهميتها في المنظمات الخيرية.
التعرف على خصائص ومعايير الحوكمة الرشيدة.
استعراض المبادئ الأساسية للحوكمة ودورها في تحقيق الشفافية والمساءلة.
تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة لضمان استدامة العمل الخيري وتعزيز الثقة بالمؤسسة.


ما الذي ستحصل عليه بعد الانضمام إلى الدورة؟

فهم شامل لدور مجلس الإدارة في تحقيق استدامة المنظمات الخيرية.
تعزيز المهارات القيادية واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
معرفة أفضل الممارسات في إدارة الاجتماعات وتفعيل اللجان المتخصصة.
تطبيق مبادئ الحوكمة لضمان الامتثال القانوني وتحقيق الشفافية.

انضم الآن إلى هذه الدورة الشاملة وكن جزءًا من قيادة فعالة تسهم في تطوير العمل الخيري وضمان استدامته على المدى الطويل.

·

Who this course is for:

  • رؤساء مجالس الإدارة في الجمعيات.
  • أعضاء مجالس الإدارة
  • رؤساء وأعضاء مجالس الأمناء.
  • سكرتير مجلس الإدارة والعاملون في مكاتب الإدارة العامة.
  • المديرون التنفيذيون والمطورون المؤسسيون.