Системное и статистическое мышление
What you'll learn
- Процесс
- SIPOC - Диаграмма высокого уровня входов и выходов
- Системный подход
- Феномен бункерного мышления - Silo
- Цикл Деминга
- Графические данные
- Подводные камни при статистическом анализе
- Источники вариации (особая и обычная причина)
- Воронка Деминга
- Немного о статистике - нормальное распределение данных, определение 6 Сигм
- Вопросы, которые должны задать менеджеры, прежде чем проводить анализ
Requirements
- Прохождение курса- эволюция качества
- Прохождение курса - Стратегическое планирование
- Прохождение курса- Лидерство и командная работа
Description
В рамках лаборатории лучших практик, я разбил мою комплексную программу операционного развития "Операционная эффективность" на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам. А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, я подготовил 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик. Ищите мой курс под названием: Операционная эффективность.
«Операционное развитие/эффективность» - это философия менеджеров по Лидерству, командной работы и способности команды к решению систематических проблем, философия которая приводит к постоянному совершенствованию всех структурных подразделений в компании, фокусируясь на потребностях и ожиданиях клиента, расширяя возможности сотрудников одновременно оптимизируя существующие процессы.
Помимо повышения прибыльности компании операционное развитие это:
• Обеспечение устойчивого развития бизнес деятельности
• Обеспечение долгосрочного существования и развития бизнеса
• Инвестирование в развитие наших людей
• Улучшение управления рисками
• Достижение самых высоких показателей в области ОТ ТБ и ООС
• Стать работодателем по выбору
Данный модуль посвящен элементам статистического и системного мышления лидеров и его команды.
Процесс
SIPOC
Цикл Деминга
Феномен бункерного мышления
Системный подход
Системное мышление
Графические данные
Подводные камни при статистическом анализе
Источники вариации (особая и обычная причина)
Воронка Деминга
Немного о статистике - нормальное распределение данных, определение 6 Сигм
Вопросы, которые должны задать менеджеры, прежде чем проводить анализ
Курс помогает развивать:
Приверженность использовать методологию бережливого производства и инструментов 6 Sigma
Приверженность рассматривать свои процессы с точки зрения потока ценностей для клиента
Приверженность к разработки безупречных процессов поддерживаемые различными технологиями тщательно проверенных предварительно
Стремление к созданию постоянно развивающейся компании
Стремление понимать процессы детально
Приверженность к тщательному обдумыванию и анализу перед принятием важных решений
Who this course is for:
- Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены
Instructor
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).
• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.
•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».
• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа:
• Основатель лаборатории лучших практик: