Start-up Basics: Geschäftsideen entwickeln und testen

Jetzt wird es interaktiv und du bist gefragt. Welche Aktivitäten sind deiner Meinung nach im Gründungsprozess besonders wichtig?

In dieser Lektion lernst du den klassischen Weg zur Unternehmensgründung kennen. Dabei beschäftigen wir uns mit den Nachteilen dieses Vorgehens und welche Chancen dabei vertan werden. Außerdem lernst du einen neuen Gründungsprozess kennen, der sich in der Start-up Szene etabliert hat. Darüberhinaus wirst du am Ende dieser Lektion erfahren welche Rolle der Kunde im „neuen“ Gründungsprozess spielt.

In dieser Lektion lernst du die Vor- und Nachteile eines Businessplans kennen. Was ist ein Businessplan überhaupt? Warum und wann sollte ich einen Businessplan schreiben? Ist ein Businessplan bei meiner speziellen Geschäftsidee überhaupt essentiell wichtig? Die Antwort auf diese Fragen solltest du dir nach dieser Lektion selbst geben können.

In dieser Lektion lernst du wichtige Faktoren kennen, die du bei einer Gründung beachten solltest. Du wirst nach dieser Lektion wissen, wie wichtig es ist, dir über deine eigenen Annahmen (Hypothesen) bewusst zu werden und welches Tool du dafür nutzen kannst. Des Weiteren erfährst du, warum es wichtig ist, so früh wie möglich mit Kunden in Kontakt zu kommen. Nach dieser Lektion solltest du wissen, was unter einem MVP zu verstehen ist. Der Kreislauf: Build, Measure, Learn sollte dir am Ende dieser Einheit ebenso ein Begriff sein, mit dem du arbeiten kannst.

In dieser Lektion lernst du die verschiedenen Schritte, die zur Unternehmensgründung führen. Die einzelnen Schritte lassen sich in die Suchphase und die Ausführungsphase unterteilen. Am Ende dieser Lerneinheit solltest du verstehen, was in den vier Schritten zur Unternehmensgründung: „Test Wertangebot“, „Test Geschäftsmodell“, „Marketing und Vertrieb“ und „Aufbau Organisation“ zu tun ist. Außerdem werden in dieser Lerneinheit auch typische Fehler im Gründungsprozess vermittelt.

In dieser Lektion lernst du die verschiedenen Kundentypen vom Innovator bis zum Nachzügler kennen. Du kannst sie den unterschiedlichen Markttypen zuordnen und bist dir über Besonderheiten verschiedener Kundensegmente bewusst. Zudem kennst du die unterschiedlichen Markttypen „Massenmarkt“, „neuer Markt“, „Low-Cost-Segment“ sowie „neuer Nischenmarkt“ und kannst die Vor- und Nachteile dieser Märkte einschätzen.

In dieser Lektion wenden wir die Erkenntnisse bezüglich des Markttyps auf die Gründung an. Du lernst also, auf welche Bereiche deiner Gründungsstrategie der Markttyp Einfluss nehmen kann.

In dieser Lektion erfährst du, wie erfolgreiche Unternehmensgründer vorgehen. An einem Beispiel wird das aktuell übliche Vorgehen der Entscheidungsfindung von erfolgreichen Unternehmensgründern erklärt. Kurzum: die Lehrinhalte zum Start-up Prozess werden zusammengefasst und strukturiert.

In dieser Lektion lernst mit dem Begriff der unternehmerischen Gelegenheit umzugehen. Wir klären, worum es sich dabei handelt, aber noch viel wichtiger ist die Frage: Wie finde ich eine geeignete unternehmerische Gelegenheit? Hierzu schauen wir uns selbstverständlich auch wieder zwei Praxisbeispiele an.

In dieser Lektion zeige ich dir einen Weg, wie du den Kunden noch mehr in den Mittelpunkt deiner Geschäftsidee stellen kannst. Mit dem vorgestellten Instrument gelingt es dir zukünftig systematisch vorzugehen und dich nicht mehr nur mit der offensichtlichsten Lösung zufrieden zu stellen. Denn: die gute Idee liegt in der Tiefe!

In dieser Lektion lernst du die Value Proposition Canvas kennen (Quelle: Strategyzer.com). Mit diesem Instrument gelingt es dir, das Wertangebot deiner Geschäftsidee so auszurichten, dass du die Bedürfnisse des Kunden sehr gut triffst und dich damit vom Wettbewerb abheben kannst.

In dieser Lektion lernst du die Value Proposition Canvas kennen. Mit diesem Instrument gelingt es dir, das Wertangebot deiner Geschäftsidee so auszurichten, dass du die Bedürfnisse des Kunden sehr gut triffst und dich damit vom Wettbewerb abheben kannst.

Du hast nun die Value Proposition Canvas kennengelernt und bist dir deren wichtigsten Bestandteile und des Vorgehens bewusst. Die Erfahrungen haben aber gezeigt, dass die ersten Schritte mit der Value Proposition Canvas oftmals etwas holprig sind. Aus diesem Grund zeige ich dir dem Umgang mit der Canvas in dieser Lektion an einem ganz konkreten Beispiel.

Nachdem wir nun unser Wertangebot am Kunden orientieren können und auch in der Lage sind, dieses genau zu beschreiben, muss dieses Angebot in ein Geschäftsmodell integriert werden. In einem ersten Schritt möchte ich dir an einem Praxisbeispiel zeigen, welche Relevanz das Geschäftsmodell für deinen unternehmerischen Erfolg haben kann und welche Kraft in hierbei von neuen gedachten Geschäftsmodellen ausgehen kann.

In dieser Lektion lernst du den Begriff „Geschäftsmodell“ kennen. Darüberhinaus erfährst du, welche Bedeutung ein Geschäftsmodell für Unternehmensgründer hat und wie man ein solches entwickelt. In dieser Lerneinheit werden dir viele Fragen aufgezeigt, welche du nutzen kannst um dein Geschäftsmodell zu entwickeln und herauszufinden welchen Nutzen du dem Kunden liefern kannst. All diese Fragen können mit Hilfe der Geschäftsmodell-Leinwand, dem Business Model Canvas, beantwortet werden. Du erhältst in dieser Lektion wertvolle Tipps für die Arbeit mit der Geschäftsmodell-Leinwand.

In dieser Lektion lernst du das Business Model Canvas tiefer kennen (Quelle: Strategyzer.com). Ich erkläre dir die Bedeutung aller 9 Bestandteile sowie die Zusammenhänge dieser Blöcke miteinander. Am Ende der Lerneinheit bist du also in der Lage, das Business Model Canvas für deine Geschäftsidee selbst zu befüllen.

Da es sich an Beispielen noch besser lernen lässt, wenden wir die Kenntnisse über das Business Model Canvas doch einfach auf ein bekanntes Beispielunternehmen an und schauen, wie hier das Geschäftsmodell funktioniert. So wirst du in der Verwendung des Canvas noch sicherer und kannst dir gleichzeitig auch Inspirationen für dein eigenes Geschäftsmodell holen.

Wie funktioniert eigentlich das Geschäftsmodell von Google, Facebook oder ebay? Was sind die Besonderheiten von Dropbox und Netflix? Und wie konnte Nespresso mit Kaffee dermaßen durchstarten? Diesen Fragen widmen wir uns in dieser Lektion. Am Ende kannst Du mit Fachbegriffen, wie Free Business Model, Fremium Modell oder Lock-in Modell sicher umgehen.

Jetzt bist wieder du gefragt! Wir haben das Business Model Canvas in seinen Facetten beleuchtet und diverse Geschäftsmodellarten kennengelernt. Nun ist die Zeit gekommen, dass neue Wissen auf deine Geschäftsidee anzuwenden. In dieser Lektion erhältst du kurze Instruktionen zu Vorgehen.

Nun geht es an die Optimierung deines entwickelten Business Model Canvas. Wir widmen uns in dieser Lektion Fragen, wie: Über welche Wege kann ich den Kunden enger an mich binden? Kann der Kunde auch Jobs für mich übernehmen? Bestehen Möglichkeiten die Wertschöpfungskette zu innovieren? Kann ich meine Produktpalette passend für den Kunden erweitern und wie steht es um meine Wachstumschancen? Gibt es durch gezielte Nutzung von Vertriebsmöglichkeiten die Möglichkeit, den Finanzierungsbedarf möglichst gering zu halten?

In dieser Lektion schauen wir uns den Zusammenhang zwischen Risiko und Unternehmenswert an. Anschließend geht es darum, die Risiken deiner Unternehmensgründung weiter zu reduzieren. Deshalb gilt es anhand eines Beispiels wesentliche Risiken einer Gründung zu identifizieren. An dieser Stelle bist auch wieder du gefragt!

In dieser Lektion führen wir nochmals die wichtigsten Erkenntnisse des Human Centered Design und des Business Model Canvas zusammen. Ziel ist es dabei, zu definieren, wo du mit dem Test deiner Annahmen beginnen solltest. Grundlage dafür ist die Antwort auf die Frage: Wo liegt das größte Risiko deiner Gründungsidee?

In dieser Lektion schauen wir uns zwei einfach Möglichkeiten an, die Du deinen Kunden besser kennenlernen und wie du dir relevantes Feedback zu deinem MVP einholen kannst.

Auch in dieser Lektion bekommst Du ein praxisrelevantes Instrument für dein nächstes Marktexperiment an die Hand. So kannst du deine Geschäftsidee noch gezielter am Kunden orientieren und bestehende Risiken minimieren.

Um abzuschätzen, welches Interesse die breite Masse an deinem Produkt hat, stelle ich dir in dieser Lektion das Instrument der Landing Page vor. Wir klären dabei wichtige Aspekte, die deine Landing Page auf jeden Fall erfüllen soll und du lernst auch, wie du durch einfaches Online-Marketing auf deine Page aufmerksam machen kannst und welche zusätzlichen Daten du daraus generieren kannst.