Stakeholder Management: Stakeholder Alignment

Dieses Video gibt dir einen Überblick über diese Lektion.

Bonus: Zum Download findest du hier alle Folien dieser Lektion.

Dieses Video erklärt dir, wie der Begriff Stakeholder definiert ist und was eine Person oder Organisation zum Stakeholder macht. Anhand einer Case Study erläutere ich, wer Stakeholder in einem meiner Projekte war, als ich 2018 für die Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) in einem Telekommunikationsunternehmen verantwortlich war.

Lernziel: Unterscheide interne von externen Stakeholdern und erfahre, was eine Person zum Stakeholder macht.

Besonderheit: Case Study mit Praxisbeispiel.

Dieses Video zieht ein kurzes Fazit der Lektion und geleitet dich zum Einstieg in die nächste Lektion.

Dieses Video gibt dir einen Überblick über diese Lektion.

Bonus: Zum Download findest du hier alle Folien dieser Lektion.

Dieses Video geht auf deine Situation als Product Owner im Unternehmen ein und erläutert, warum gelungene Stakeholder Kollaboration gerade für dich so wichtig ist.

Lernziel: Verstehe deine Rolle und deine Situation im Unternehmenskontext und mache dir bewusst, dass du ohne die Kooperation der Stakeholder keine guten Produkte entwickeln kannst.

Dieses Video erklärt dir, was das Nutzen- und Usabilityrisiko in der Produktentwicklung ist. Außerdem geht es kurz auf die Real Stakeholder, nämlich die Nutzer und Kunden deines Produktes ein und gibt dir einen Impuls, wie du diese in die Produktentwicklung einbeziehen kannst.

Lernziel: Verstehe das Nutzen- und Usabilityrisiko und welche Stakeholder dir helfen können, dieses zu reduzieren. Mache dir auch bewusst, dass die Nutzer und Kunden die eigentlichen "Real Stakeholder" sind.

Besonderheit: Exkursion bzgl. Nutzer und Kunden.

Dieses Video erklärt dir, was es mit dem technischen Machbarkeitsrisiko in der Produktentwicklung auf sich hat und welche Stakeholder dir helfen können.

Lernziel: Verstehe, dass es immer ein technisches Machbarkeitsrisiko gibt, auch wenn es nur gering ist. Wisse, welche welche Stakeholder dir helfen können dieses zu bewerten.

Dieses Video erklärt dir das organisatorische Realisierungsrisiko in der Produktentwicklung und gibt dir Hinweise, welche Stakeholder im Unternehmen dir helfen können zu klären, ob das Unternehmen bereit für das Produkt ist. Ein Produkt muss nicht nur erfolgreich entwickelt, sondern auch erfolgreich vertrieben, beworben, betreut werden, um zu guter Letzt wirtschaftlich erfolgreich zu sein.

Lernziel: Verstehe das Realisierungsrisiko und kenne die Stakeholder die dir dabei helfen können, dieses Risiko auszuschalten.

Dieses Video erklärt dir, was es mit dem technischen Machbarkeitsrisiko in der Produktentwicklung auf sich hat und welche Stakeholder dir helfen können.

Lernziel: Verstehe, dass es immer ein technisches Machbarkeitsrisiko gibt, auch wenn es nur gering ist. Wisse, welche welche Stakeholder dir helfen können dieses zu bewerten.

Dieses Video zieht ein Fazit und geleitet dich zur nächsten Lektion.

In diesem Video nenne ich dir die "Wilde 13". Dreizehn Gründe warum Product Owner die Zusammenarbeit mit Stakeholdern als schwierig, herausfordernd oder frustrierend empfinden. Erhalte eine Orientierung, an welcher Stelle in diesem Kurs welches Problem adressiert wird.

Lernziel: Mache dir bewusst, wo die üblichen Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern liegen und, dass du nicht damit alleine bist, wenn du die Zusammenarbeit als eine Herausforderung empfindest.

Besonderheit: O-Ton Mitschrift der Interviews zum Download.

Dieses Video gibt dir einen Überblick über die 4. Etappe auf dem Weg zum Stakeholder Leader:

Lernziel: Erhalte einen ersten Überblick über die folgenden Lektionen der vierten Etappe "Stakeholder Alignment":

- Wie vereinst du Stakeholder hinter einer gemeinsamen Vision?
- Einführung: Fehler bei der Arbeit mit Zielen.
- Wie vereinst du Stakeholder hinter gemeinsamen Zielen?
- Von den Zielen zur Roadmap.

Warum solltest du eine Vision mit deinen Stakeholdern entwickeln?

- Mehr Begeisterung für deine Arbeit.

- Stärkerer Zusammenhalt mit den Stakeholdern.

- Weniger widersprüchliche Wünsche.

- Priorisierung fällt einfacher

- Klarheit wo es lang geht

Hast du als Product Owner eine klare und lebendige Vorstellung von dem, was du in der Zukunft erreichen möchtest, wird es dir leichter fallen, andere Menschen zu begeistern und mitzuziehen. Ebenso wird dir deine Vision die nötige Energie geben, auch in schwierigen Phasen nicht aufzugeben. Denn wenn du dein „Warum“ kennst, ist dir kein „Wie“ zu schwer.

Lernziel: Einordnung des Visionsbegriffs. Überblick über einige Beispiele.

Um dich dabei zu unterstützen, wie du zusammen mit deinen Stakeholdern zu einer inspirierenden Produktvision kommst, erläutere ich in diesem Video fünf verschiedene Methoden. Jeder Product Owner hat so seine Vorlieben, wie er oder sie an das Thema herangeht. Schaue einfach, welche der Methoden dir für deinen Kontext am praktikabelsten erscheint.

Lernziel: Lerne die Anwendung von fünf Visionsmethoden kennen und verstehe ihre Unterschiede und jeweiligen Vorteile.

Besonderheit: Case Study mit Praxisbeispiel.

Dieses Video zieht ein kurzes Fazit der Lektion und geleitet dich zum Einstieg in die nächste Lektion.

Diese Lektion starten wir mit einer kleinen Aufgabe.

Reflektiere zum Start einmal deine aktuellen Produktziele.

Näheres hierzu erfährst du im Video.

Am Anfang besprechen wir die Ergebnisse deiner Mini-Aufgabe aus dem letzten Video.

Dann gehe ich auf die 5 schlimmsten Fehler ein, die du machen kannst, wenn du mit Zielen arbeitest und erkläre dir, die negativen Effekte, die daraus entstehen.

Lernziel: Die 5 fatalsten Fehler bei der Arbeit mit Zielen und die resultierenden negativen Effekte kennen.

In jedem Unternehmen gibt es Ziele.

Umsatzziele, Verkaufsziele, persönliche Entwicklungsziele, Unternehmensziele, etc.

Bei so viel Erfahrung mit der Arbeit mit Zielen wundere ich mich immer wieder, warum diese acht Fehler nicht allen bekannt sind und immer noch gemacht werden.

Lernziel: Erkenntnis ist der erste Schritt zur Besserung: Kenne die 8 häufigsten Fehler bei der Arbeit mit Zielen.

Deine Ziele sollten auf unterschiedlichen Ebenen oder Schichten spielen.

Dabei soll die Erreichung eines Ziels auf unterer Ebenen dazu beitragen, Ziele auf höherer Ebenen zu erreichen.

Diese Zielhierarchie besprechen wir in diesem Video.

Lernziel: Lerne verschiedene Zieltypen kennen und unterscheiden.

Dieses Video zieht ein kurzes Fazit der Lektion und geleitet dich zum Einstieg in die nächste Lektion.

Warum solltest du (zusätzlich zu der Produktvision auch) Produktziele mit deinen Stakeholdern vereinbaren?

- Mehr Begeisterung für deine Arbeit und viel weniger Stress.

- Stärkerer Zusammenhalt und gemeinsame Verantwortung mit den Stakeholdern.

- Kaum widersprüchliche Wünsche, sondern fokussierte Ideenfindung.

- Priorisierung fällt noch mal so viel einfacher.

- Klarheit und Orientierung wo es lang geht.

Objectives and Key Results stammt als Framework ursprünglich aus der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Die Ziele und Aufgaben von einzelnen Teams und Mitarbeitern sollen mit der Unternehmensstrategie verknüpft werden.

OKR teilt Ziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results auf:

a) Objective: Wo will ich hin, bzw. was möchte ich erreichen?

b) Key Result: Was muss ich tun, um dort hin zu kommen und wie kann ich das messen?

In dieser Lektion wird die Methodik, die Best Practices und die Praktiken aus dem OKR-Framework auf die Produktentwicklung angewendet, um bessere Produktziele zu definieren.

Lernziel: Grundlagen der OKR-Methode zur Definition von Produktzielen kennen lernen.

Anhand eins Praxisbeispiels erläutere ich ein konkretes Objective und zwei dazu definierte Key Results.

In diesem Video gehe ich folgende Fragen ein:

1.) Wie verknüpfe ich OKRs und Scrum?

2.) Was ist bei der Definition von OKRs zu beachten?

3.) Welche Events gibt es im OKR-Framework?

4.) Wie verhindern OKRs die häufigsten Fehler in der Arbeit mit Zielen?

Lernziel: Tipps und Hinweise bei der Arbeit mit OKRs.

Dieses Video zieht ein kurzes Fazit der Lektion und geleitet dich zum Einstieg in die nächste Lektion.

In dieser Lektion erläutere ich dir wie in der Produktentwicklung gute Roadmaps aufgebaut sind, ich stelle den Zusammenhang zu den OKRs und Produktzielen her.

Ich zeige dir zwei Beispiele, wobei dich das zweit Beispiel sehr überraschen wird.

Lernziel: Projekt-Mindset von Produkt-Mindset unterscheiden lernen, Template für zielorientierte Roadmaps kennen lernen, Zusammenhang zwischen OKRs und Roadmaps verstehen.

Besonderheit: Storytelling in der Roadmap Kommunikation.

BONUS: Impuls Feature Roadmap vs. Outcome Roadmaps zum Download.

Vielen herzlichen Dank, dass du das vierte Modul des Kurses "Stakeholder Leadership" absolviert hast.
Auf deinem Weg zum Stakeholder Leader wünsche ich dir alles Gute.
- Andreas Altmannsberger