
Eine überschaubare Abteilung schreibt 1-3 Tage lang alles auf was sie morgens bis abends tun (in Stichpunkten und nicht zu detailliert). Am Ende stellt man sich gemeinsam folgende Frage:
Würde unser Leistungsempfänger es bemerken, wenn wir die jeweilige Tätigkeit nicht mehr ausführen?
Alles das, was dem Leistungsempfänger nicht auffällt und das auch nicht zur Verbesserung der Arbeit beiträgt, wird einfach gestrichen und nicht mehr getan.
Für diese Aufgabe gibt es natürlich keine vorgefertigte Lösung. Es ist ein Experiment. Aber man lernt etwas, nämlich: Wie viele unserer Tätigkeiten tatsächlich nur schädliche Beschäftigung sind. Wenn einige dieser Tätigkeiten weggelassen werden, dann gewinnt das ganze Unternehmen - schnell und wirkungsvoll.
Shop-Floor-Management (SFM) ist Ihnen bekannt aber in der Praxis klappt es nicht wie gewünscht? Hier geht es um den Kern von wirkungsvollem SFM!
SFM ist Ihnen unbekannt? Lernen Sie welche Rahmenbedingungen es braucht um Teams wirkungsvoll zusammenarbeiten zu lassen.
Steigern Sie die Wirtschaftlichkeit im Unternehmen mit SFM: Hier erfahren Sie um was es wirklich geht und wie es tatsächlich funktionieren kann.