Preparatório para Certificação PMP®/CAPM® - PMBOK® v6
4.6 (1,872 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
7,188 students enrolled

Preparatório para Certificação PMP®/CAPM® - PMBOK® v6

O curso mais COMPLETO e EFETIVO! Vários alunos CERTIFICADOS como PMPs®! Receba as 35 contact-hours.
Highest Rated
4.6 (1,872 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
7,188 students enrolled
Last updated 5/2020
Portuguese
Current price: $139.99 Original price: $199.99 Discount: 30% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 17.5 hours on-demand video
  • 5 articles
  • 81 downloadable resources
  • 2 Practice Tests
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
Training 5 or more people?

Get your team access to 4,000+ top Udemy courses anytime, anywhere.

Try Udemy for Business
What you'll learn
  • Você terá um profundo conhecimento das melhores práticas em gerenciamento de projetos totalmente alinhados com o Guia PMBOK® 6ª edição.
  • Você demonstrará proficiência com relação aos princípios, ferramentas e técnicas necessárias para garantir o sucesso de um projeto.
  • Você terá um bom conhecimento de cada fase do projeto, bem como das áreas de conhecimento.
  • Você saberá em detalhes como as áreas de conhecimento se inter-relacionam e quais são as atividades e saídas associadas a elas.
  • Você estará pronto para realizar o exame de certificação, pois terá praticado com mais de 1200 questões simuladas.
  • Você terá um extenso material de apoio, composto por apostilas detalhadas, planos de estudos e resumos que servirão como material de referência.
  • Você receberá as 35 contact-hours exigidas pelo PMI para o exame de certificação.
Requirements
  • Conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos.
  • Obs: para estar apto ao exame de certificação o profissional deve ter experiência em gerenciamento de projetos.
  • Não existe milagre: você terá que dedicar seu tempo estudando. Caso não consiga disponibilizar tempo para isso, não aconselhamos que se matricule no curso.
Description

**** Prepare-se para as certificações PMP®/CAPM® com a gente! Mais de 1000 alunos certificados nas principais certificações em gerenciamento de projetos (ágil & tradicional). Venha fazer parte do nosso Hall da Fama!!  *****


Nossos diferenciais são:

  • Este curso está totalmente alinhado com a 6ª edição do Guia PMBOK, inclusive abordando os novos temas referentes aos métodos  ágeis conforme a nova versão desse Guia.

  • São mais de 240 vídeo-aulas que versam em sua totalidade os tópicos do exame de certificação. As aulas vão direto ao ponto, focando no que é o mais importante para a sua preparação.

  • Temos mais de 1200 questões similares às que você vai encontrar na prova para que você possa estar totalmente preparado para o exame.

  • Disponibilizamos mais de 500 páginas de material de estudo, distribuídas em apostilas detalhadas que cobrem todos os itens para a sua preparação. Obs: NÃO são "prints" de slides...nosso material foi desenvolvido para ser sua principal referência  de estudo juntamente com o Guia PMBOK®.

  • Estão disponíveis planos de estudos elaborados especialmente para ajudá-lo a seguir pelo caminho da certificação de maneira mais tranquila.

  • O curso foi estruturado para que você aprenda todos os processos do Guia PMBOK® na verdadeira ordem que um projeto é construído, ou seja, partiremos da Iniciação, passaremos pelo Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e por fim abordaremos o Encerramento. Essa é, sem dúvida, a melhor forma de se abordar os processos de gerenciamento de projetos, pois segue um encadeamento, coerente, lógico e estruturado de aprendizagem.

  • Tendo concluído o curso com sucesso você receberá o certificado com a comprovação das 35 contact hours exigidas para o exame de certificação.

Mais algumas ótimas razões para estudar conosco na Udemy:

  • Você terá acesso vitalício ao curso, embora seja recomendável que você o termine antes disso...

  • Você não perderá aquele capítulo especial da novela ou daquela série fantástica, já  que poderá estudar a hora que quiser...

  • Você não precisará enlouquecer ou “criar” vagas para estacionar o seu carro...

  • Você não precisará se entupir de salgados ou refrigerantes na lanchonete da escola...

  • Você poderá assistir às aulas de pijama (ou até sem...)...

  • Você não se afundará em dívidas astronômicas para se matricular no curso...

  • E se em 30 dias, chegar à conclusão de que não gostou do curso, seu investimento será devolvido sem complicações.

Nota: PMI®, PMP®, CAPM®, PMBOK® Guide são marcas comerciais do Project Management Institute (PMI), EUA. Nossos cursos não são endossados nem afiliados ao PMI®.

Who this course is for:
  • Gerentes de projetos que desejem se certificar para evoluir em suas carreiras.
  • Profissionais de nível médio que queiram aprender as melhores práticas em gerenciamento de projetos e assim melhorar seu desempenho profissional.
  • Profissionais que de alguma forma tenham contato com o gerenciamento de projetos e queiram iniciar seus estudos para obter a certificação.
  • Observação: Não se matricule neste curso se já for PMP®, pois as Contact-Hours oferecidas só são válidas para o exame de certificação.
Course content
Expand all 235 lectures 17:31:24
+ Introdução
17 lectures 48:56

Nesta aula apresentamos quais os tópicos abordados dentro desta seção.

Preview 00:52

Nesta aula mostramos um breve resumo sobre a história dos projetos ao longo do tempo.

Preview 02:47

Nesta aula veremos uma breve descrição das principais credenciais do PMI, Veremos também quais os pré-requisitos para se candidatar ao exame de certificação e alguns dos benefícios de se filiar ao PMI.

Preview 02:09

Nesta aula veremos como é composto o exame de certificação. 

Preview 03:01

Veja uma sugestão de como estudar para a certificação PMP.

Preview 02:21
IMPORTANTE
01:05
O que é um projeto, programa, portfolio
03:20
Ciclo de vida do projeto
07:27
Gerenciamento de projetos, programas, portfolios
04:41
Fases
03:36
Processos
01:41
Grupos de processos
03:24
Áreas de conhecimento
03:21
Informações do projeto
01:55
Metodologia de gerenciamento de projetos e Tailoring
01:54
Documentos de negócio do projeto
03:38
Medindo o sucesso do projeto
01:44
+ O ecossistema dos projetos
6 lectures 18:02
Apresentação da Seção
00:56
Fatores ambientais da empresa e Ativos de processos organizacionais
03:01
Estruturas organizacionais 1
04:08
Estruturas organizacionais 2
06:03
PMO
02:17
Comparativo entre estruturas
01:37
+ O papel do gerente do projeto
6 lectures 23:08
Apresentação da Seção
01:47
Esfera de influência do gerente do projeto
01:45
Triângulo de talentos
02:33
Liderança Parte 1
07:37
Liderança - Parte 2
03:33
Influência e Poder
05:53
+ Mais conceitos importantes
8 lectures 18:00
Apresentação da Seção
00:53
Solicitação de mudanças e controle de mudanças
02:56
Partes interessadas
03:04
Opinião especializada
01:44
Linhas de base
01:39
Elaboração progressiva
01:14
Informações históricas e lições aprendidas
01:33
Premissas, riscos e restrições
04:57
Questionário de Revisão: Seções Introdutórias
62 questions
+ Simulado Inicial Completo - Testando seus conhecimentos atuais!!
1 lecture 00:33
Informações importantes sobre o Simulado a seguir
00:33

Este é um simulado com questões que seguem o mesmo estilo que você poderá encontrar na sua prova PMP.

Não se preocupe se ainda não viu a maioria das questões apresentadas. Este Simulado é um balizador de seus conhecimentos atuais e irá indicar as áreas em que você já tem algum conhecimento e as áreas que precisam ser aprimoradas.

A recomendação é que você atinja 85% de acertos em qualquer simulado antes de se considerar apto para a prova PMP. Se não atingir esse resultado agora, NÃO se preocupe. Estamos ainda no início do curso. Ao terminar de assistir a todas as aulas, retorne a este Simulado e compare seu progresso.

Simulado Inicial Completo - 200 Questões - Vamos testar conhecimentos atuais!
200 questions
+ Seção Iniciação
7 lectures 46:11

Nesta seção vamos ver os processos do Grupo de Iniciação.

Apresentação da Seção Iniciação
01:58

Nesta aula veremos a descrição do grupo de processos de iniciação e quais são os processos que o compõem.

Grupo de processos de iniciação
00:42

Nesta aula veremos o que é e para que serve o termo de abertura do projeto. Você sabia que todos os projetos devem possuir um?

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
03:49

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:41
[EXTRA] - Seleção de Projetos
19:20
4.1 Questionário de revisão
12 questions

Partes interessadas são todas as pessoas que serão beneficiadas ou prejudicadas pelo projeto. Sua identificação o mais cedo possível no projeto é imprescindível. Nesta aula veremos como é realizada a identificação das partes interessadas.

13.1 Identificar as partes interessadas
04:03

Partes interessadas são todas as pessoas que serão beneficiadas ou prejudicadas pelo projeto. Sua identificação o mais cedo possível no projeto é imprescindível. Nesta aula veremos como é realizada a identificação das partes interessadas.

13.1 Identificar as partes interessadas
09:38
13.1 Questionário de revisão
14 questions
+ Seção Planejamento
61 lectures 06:55:00

Nesta aula explicaremos porque é importante o planejamento em um projeto.

Apresentação da Seção Planejamento
02:11

Nesta aula serão apresentados os processos que compõem o grupo de processos de planejamento do projeto.

Grupo de processos de planejamento
02:04

Nesta aula veremos o que é o plano de gerenciamento de projeto bem como a sua importância para o sucesso de um projeto.

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
02:38

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:23
4.2 Questionário de revisão
15 questions

Nesta aula você verá porque a definição de como o escopo será gerenciado é importante para o projeto.

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
05:00
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:10

Todo projeto tem requisitos e nesta aula você verá o que são e como são classificados.

5.2 Coletar requisitos
04:54
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
15:22

A má definição do escopo pode comprometer o sucesso do projeto. Por isso, nesta aula veremos como melhor definir o escopo.

5.3 Definir o escopo
01:56
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:27

A EAP é o coração do projeto. Nesta aula veremos a sua importância.

5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
05:43

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

5.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:21
5.1 a 5.4 Questionário de revisão
35 questions

Nesta aula veremos a importância de se elaborar o plano de gerenciamento do cronograma para o sucesso do projeto.

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
01:33
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:54

Um bom cronograma precisa que as atividades que o compõem sejam definidas de forma correta.

6.2 Definir as atividades
00:52
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
07:18

Um bom cronograma exige que as atividades que o compõem sejam sequenciadas de forma correta. Veremos como isso é feito nesta aula.

6.3 Sequenciar as atividades
01:40
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
6.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:26

Nesta aula vamos ver como é o processo para estimar as durações das atividades.

6.4 Estimar as durações das atividades
06:42

Nesta aula vamos ver como é o processo para estimar as durações das atividades.

6.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:30

Nesta aula veremos como é desenvolvido o plano de gerenciamento dos custos.

6.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 2
07:13

Aqui veremos como o cronograma é elaborado.

6.5 Desenvolver o cronograma
01:28
6.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 1
15:51

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

6.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 2
12:37

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

6.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 3
04:36
6.1 a 6.5 Questionário de revisão
50 questions

Nesta aula veremos como é desenvolvido o plano de gerenciamento dos custos.

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
05:40
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
7.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:54

Nesta aula veremos que para compor o orçamento do projeto precisaremos estimar o valor de cada uma atividades previstas.

7.2 Estimar os custos
02:14
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
7.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:39

Nesta aula veremos como o orçamento é composto.

7.3 Determinar o orçamento
01:40
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
7.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
08:15
7.1 a 7.3 Questionário de revisão
30 questions

Não adianta cumprir o prazo ou não estourar o orçamento se a qualidade do produto do projeto deixa a desejar. Nesta aula veremos como é planejada a qualidade do projeto.

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
01:51
8.1 [EXTRA] Gurus da qualidade
07:32
8.1 [EXTRA] Conceitos importantes
05:58
8.1 [EXTRA] Melhoria continua
08:17
8.1 [EXTRA] Ferramentas da Qualidade
10:05
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
8.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
13:58
8.1 Questionário de revisão
30 questions

Veja nesta aula como o plano de gerenciamento de recursos é elaborado.

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
07:32
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
11:57

Para que o projeto seja executado sem sustos, é preciso estimar os recursos das atividades. Veremos como isso é feito nesta aula.

9.2 Estimar os recursos das atividades
01:18
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:37
9.1 a 9.2 Questionário de revisão
18 questions

Veja nesta aula porque é importante que o plano de gerenciamento das comunicações seja elaborado.

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
05:35
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
10.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
13:59
10.1 Questionário de revisão
26 questions

Nesta aula veremos a importância da elaboração do plano de gerenciamento de riscos.

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
13:58
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:47

Riscos para serem gerenciados (e evitados) precisam ser identificados antes...

11.2 Identificar os riscos
01:06
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
11:53

A análise qualitativa de riscos cria lista ranqueadas dos riscos do projeto.

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
01:41
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
11:35

Veja como a combinação de riscos pode afetar o projeto.

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
01:27
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
11:41

Veja como é elaborado o plano de respostas aos riscos.

11.5 Planejar as respostas aos riscos
06:06
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
12:34
11.1 a 11.5 Questionário de revisão
46 questions

Muitos projetos dependem de aquisições externas. Veremos nesta aula como é elaborado o plano de gerenciamento das aquisições.

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
03:03
12.1 [EXTRA] Conceitos sobre contratos
04:16
12.1 [EXTRA] Contratos de preço fixo
07:36
12.1 [EXTRA] Contratos de de custos reembolsáveis
05:07
12.1 [Extra] Contratos por tempo e materiais
02:05
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
12.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
12:58
12.1 Questionário de revisão
20 questions

Veja nesta aula a importância do plano de gerenciamento das partes interessadas.

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
01:50
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
07:27
13.2 Questionário de revisão
19 questions
+ Seção Execução
22 lectures 02:22:30

Neste módulo veremos os principais processos que compõem a execução do projeto.

Preview 01:32
Nesta aula veremos quais os processos que compõem o grupo de processos de execução.
Grupo de processos de execução
01:26

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
05:25

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
11:08

Nesta aula veremos a importância do gerenciamento do conhecimento para o projeto.

4.4. Gerenciar o conhecimento do projeto
03:36

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.4 Entradas, Ferramentas e Técnica, Saídas
07:33
4.3 a 4.4 Questionário de revisão
13 questions

Neste aula veremos como é feito o gerenciamento da qualidade.

8.2 Gerenciar a qualidade
07:19
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
8.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
14:28
8.2 Questionário de revisão
14 questions

Veremos nesta aula como adquirir os diversos tipos de recursos necessários para o bom andamento do projeto.

9.3 Adquirir recursos
01:52
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:48
9.4 Desenvolver a equipe
17:33

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

9.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:21
9.5 Gerenciar a equipe
09:05
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
9.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
04:59
9.3 a 9.5 Questionário de revisão
42 questions
10.2 Gerenciar as comunicações
03:40
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
10.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
07:42
10.2 Questionário de revisão
14 questions
11.6 Implementar as respostas aos riscos
01:12
11.6 Entradas, Ferramentas e Técnicas, Saidas
02:35
Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
12.2 Conduzir as aquisições
00:59
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
12.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
14:28
12.2 Questionário de revisão
13 questions
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
01:20
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:29
13.3 Questionário de revisão
6 questions
+ Seção Monitoramento e Controle
31 lectures 02:30:40

Neste módulo veremos os principais processos que compõem o monitoramento e o controle do projeto.

Apresentação da Seção Monitoramento e Controle
01:24

Nesta aula veremos quais os processos que compõem o grupo de processos de monitoramento e controle.

Grupo de processos de Monitoramento e Controle
03:30
4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
02:18
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
4.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:59
4.6 Realizar o controle integrado de mudanças
08:48

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

4.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:03
4.5 e 4.6 Questionário de revisão
19 questions

Nesta aula veremos como é feita a validação do escopo.

5.5 Validar o escopo
01:50
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
5.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
04:00
5.6 Controlar o escopo
01:58

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

5.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
04:40
5.5 e 5.6 Questionário de revisão
15 questions

Nesta aula veremos como é feito o controle do cronograma.

6.6 Controlar o cronograma
01:43

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

6.6 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:39
6.6 Questionário de revisão
16 questions

Nesta e nas próximas aulas iniciaremos os estudos referentes à técnica da análise do valor agregado.

7.4 Controlar os custos
08:42

Nesta aula veremos quais são as entradas que compõem este processo.

7.4 Entradas
01:36
7.4 Ferramentas e técnicas - Parte 1
06:16
7.4 Ferramentas e técnicas - Parte 2
04:00
7.4 Ferramentas e técnicas - Parte 3
09:09
7.4 Ferramentas e técnicas - Parte 4
06:00
7.4 Saídas
01:28
7.4 Questionário de revisão
27 questions
8.3 Controlar a qualidade
01:17
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
8.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
10:05
8.3 Questionário de revisão
12 questions
9.6 Controlar os recursos
01:20
9.6 Entradas, Ferramentas e Técnicas, Saídas
06:15
9.6 Questionário de revisão
7 questions
Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
10.3 Monitorar as comunicações
02:36
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
10.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:53
10.3 Questionário de revisão
9 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

11.7 Monitorar os riscos
01:12
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
11.7 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
06:47
11.7 Questionário de revisão
8 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

12.3 Controlar as Aquisições
03:28

Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.

12.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
09:35
12.3 Questionário de revisão
11 questions

Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.

13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas
01:26
Nesta aula veremos quais são as entradas, ferramentas/técnicas e saídas que compõem este processo.
13.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
05:43
13.4 Questionário de revisão
5 questions
+ Seção Encerramento
4 lectures 10:38
Baixe o material complementar das próximas aulas. Acesse a área de downloads para ver o material adicional.
Apresentação da Seção Encerramento
01:18
Grupo de processos de encerramento
00:54
4.7 Encerrar o projeto ou fase
01:05
4.7 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
07:21
4.7 Questionário de revisão
10 questions