أسرار بناء برنامج ناجح للصيانه - Secrets of Maintenance Prog

I intend to share what I had learnt through 25 Years of setting up and managing maintenance and projects at different industrial organizations. Those organizations varied in size so I worked by myself, led a team of 10 and of 100 members including experts in the industry.

This hands on experience is supported by Maintenance Management Certifications: CMRP -Certified Maintenance and Reliability Professional- from SMRP-USA  and MMP -Maintenance Management Professional- from PEMAC-CANADA and Project Management Certification: PMP -Project Management Professional- from PMI-USA.

Since I had worked hand in hand, discussed closely and fulfilled the needs of all the levels of the organizations I had worked in from the newest shop floor technicians to CEO's, I have a clear vision what each level want from a Maintenance Manager or a supervisor. It is great if you can give each one what he needs to know so he can make his job. That's the role of a manager. Management is to guide your team to fulfill the organization vision. The organizations scale of business varies and so does the way business is done but the foundational building blocks are the same. Those are the gems of the true management.

أحببت مشاركة ما تعلمته خلال 25 عامًا من إنشاء وإدارة الصيانة والمشاريع في الشركات الصناعية المختلفة. منها شركات صغيره و  شركات عملاقه  ،

وقد تدرجت عبر رحلتي منذ تخرجي إلي كان من ضمن مهام عملي قيادة فريق صيانه مكون من أكثر من مائة عضو

هذه الخبرة العملية مدعومة بشهادات إدارة الصيانة:

CMRP - محترف الصيانة والموثوقية المعتمد - من SMRP-USA

و MMP- محترف إدارة الصيانة- من PEMAC-CANADA

وشهادة إدارة المشاريع: PMP - محترف إدارة المشاريع - من PMI-USA.

نظرًا لأنني عملت جنبًا إلى جنب وناقشت عن كثب ولبيت احتياجات جميع مستويات الشركات التي عملت فيها من الفنيين إلى الرؤساء التنفيذيين ، فلدي رؤية واضحة لما يريده كل مستوى من هذه المستويات . إنه لأمر رائع أن تمنح كل فرد ما يحتاج إلى معرفته حتى يتمكن من أداء وظيفته بشكل ممتاز. هذا هو دور المدير. الإدارة هي توجيه فريقك لتحقيق رؤية الشركه. يختلف حجم عمل الشركات وبالتالي الطريقة التي تتم بها الأعمال ولكن الركائز الأساسية للإداره لا تتغير. هذه هي أسرار الإدارة الحقيقية.