Scrum con Varios Equipos usando Scrum a Escala + Scrum@Scale
4.4 (135 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
554 students enrolled

Scrum con Varios Equipos usando Scrum a Escala + Scrum@Scale

Modelos como SAFe, LeSS, Modelo Spotify se usan para varios equipos. Aprende porque Scrum@Scale es la mejor opción.
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554 students enrolled
Created by Fabian Schwartz
Last updated 9/2018
Spanish
Current price: $139.99 Original price: $199.99 Discount: 30% off
5 hours left at this price!
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 4.5 hours on-demand video
  • 1 downloadable resource
  • 2 Practice Tests
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Assignments
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Aprenderá las habilidades necesaria para hacer de sus Equipos Scrum equipos Hiper-productivos.
  • Facilitar la colaboración entre equipos y la planificación de proyectos con decenas, cientos o miles de personas.
  • Crear, refinar y priorizar un Product Backlog para superar los impedimentos que se presenten en su proceso de escalamiento.
  • Medir y mejorar las métricas de Scrum a nivel empresarial.
  • Este curso enseña las responsabilidades del Product Owner, los equipos Scrum y el Liderazgo Empresarial en una variedad de contextos a gran escala.
Requirements
  • Preferiblemente, conocimiento en el marco Scrum.
  • Computador con acceso a Internet.
  • Es recomendable haber hecho el curso: Scrum Master + La Revolución Agil + Liderar Equipos Scrum
Description

ÚNICO CURSO DE SCRUM PARA MULTIPLES EQUIPOS EN UDEMY, RECOMENDADO POR EL DR. JEFF SUTHERLAND (Creador de Scrum@Scale y Co-Creador de SCRUM)


Tres razones para tomar el curso ahora:

  1. Según LinkedIn el Scrum Master esta en los 10 perfiles más buscados en el mercado laboral.

  2. El fuerte empuje hacia la transformación digital por la crisis del COVID-19 requiere muchos personas que saben cómo implementar Scrum para varios equipos sincronizados.

  3. Completa y concisa descripción de Scrum a Escala - Estarás seguro que transmitiré el conocimiento como el creador de Scrum a Escala pretende porque yo he trabajado y aprendí Scrum directamente de Dr. Jeff Sutherland (creador de Scrum a Escala – Scrum@Scale).



¿Qué vas a aprender?

·         Los componentes de Marco Scrum a gran escala (SCRUM@SCALE)

Ciclo del Scrum Master

·         Escalar al Scrum Master

·         El Executive Action Team

·         Incrementar la Velocidad del Equipo

·         Claves para eliminar impedimentos

·         Coordinar Equipos

·         Estructura de una Organización Ágil

Ciclo del Product Owner

·         Escalar al Product Owner

·         El Executive Meta Scrum

·         Priorizar, descomponer y refinar el Product Backlog

·         Plan de Lanzamiento

·         Principales Métricas

·         Aplicabilidad y Casos de Estudio

Who this course is for:
  • Cualquier persona que este interesada en escalar Scrum a nivel empresarial.
  • Cualquier persona que este interesada en coordinar, de forma armónica, consistente y natural, Equipos Scrum a gran escala.
Course content
Expand all 30 lectures 04:22:34
+ Introducción
3 lectures 17:59

Habla Fabian Schwartz explicando el concepto del entrenamiento Scrum@Scale, definiendo el contenido y la finalidad de implementación Scrum en las empresas.

Preview 01:26

Con el enfoque de la guía Scrum, se explica la definición de Scrum@Scale  y su pertinencia:  ¿Qué buscamos en la implementación de Scrum?, ¿Cuáles son los inconvenientes que se pueden presentan, en la actualidad, para implementarlo en las organizaciones?

Preview 14:41
+ El Ciclo del Scrum Master
11 lectures 01:43:27

Descripción del ciclo Scrum Master: Proceso a nivel de equipo, Mejora continua y eliminación de impedimentos, Coordinación entre equipos, Lanzamiento, Retroalimentación del producto y el Executive Action Team.

El Ciclo del Scrum Master
01:45
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para Impresión- Proceso de Scrum a nivel de equipo
1 question

Proceso a nivel de Equipo. Los principales retos al escalar Scrum en una organización. Explicación de la estructura 3-5-3.

El Proceso a Nivel de Equipo
11:57

Escalando el Scrum Master: Definición y explicación de los principales retos que enfrentan los Equipos, el Scrum Master desde la perspectiva del equipo, definición de Scrum of Scrums y exposición de caso de estudio.

Escalando el Scrum Master
09:04
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Executive Action Team EAT
1 question

Executive Action Team-EAT: EAT como nivel más alto de Scrum of Scrums, definición y funciones principales, exposición de los principales retos que afrontará (entradas y salidas), explicación de cómo trabaja un equipo EAT típico en una compañía y ¿cuáles son las facultades que debería tener un EAT?

Executive Action Team
05:56

Explicación de qué es Práctica Ágil y su relación con el EAT. ¿Quiénes conforman la Práctica Ágil y cuáles son las cualidades que deben tener para hacer parte de este equipo? (responsabilidades, funciones y qué deben proveer). Explicación de la interacción de los Scrum Master con la Práctica Ágil.

La Práctica Ágil
04:47

Descripción de cómo incrementar la velocidad y productividad del Equipo. Definición de patrones. Principales patrones, retos y beneficios de escalar la velocidad. Swarming. Manejo de interrupciones. Scruming y exposición de estadísticas relacionadas con la ejecución de proyectos.

Patrones para De-Scaling (aumentar velocidad)
20:47
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Mejora Continua y remoción de impedimentos
1 question

¿Cómo atender y eliminar los impedimentos? Mejora continua. Principales eventos para identificar impedimentos en Scrum. Actores que intervienen en la eliminación de impedimentos. ¿Qué pasa si no hay impedimentos?

Eliminar Impedimientos
07:59
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Coordinación entre Equipos
1 question

Concepto, propósito y metas de los equipos. Funciones de cada uno de los roles (Product Owner y Scrum Master) para escalar la coordinación de manera diferente. Técnicas de coordinación. ¿Quién es el Chief Product Owne (CPO)? Caso de estudio: Rosetta  Stone.

Coordinación entre Equipos
07:41

La historia detrás del Daily Scrum. Caso de estudio: Borland.

Scrum Diario
04:41

Estructura Organizacional a través de la filosofía SHU-HA-RI. Casos de Estudio. ¿Cómo desarrollar liderazgo en los Administradores. Surfeando la incertidumbre: ANTI-FRAGILE.   

Shu-Ha-Ri y cómo y en quién desarrollar liderazgo
10:48

¿Qué impacto genera Scrum en las empresas? ¿En qué consiste el diseño organizacional ágil? ¿Cómo generar cambios organizacionales transformativos? ¿Qué requiere Scrum para ser escalado? Principales diferencias entre Líderes y Gerentes.

Diseño Organizacional Ágil
18:02
Examen de Prueba Ciclo de Scrum Master
10 questions
+ El Ciclo del Product Owner
10 lectures 01:28:31

Explicación del ciclo Product Owner. ¿Quién construye, refina y planea?.

El Ciclo del Product Owner
01:17
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: (EMS) Executive MetaScrum
1 question

¿Cómo escalamos el Product Owner? Definición del MetaScrum. ¿Qué es el CPO? ¿De qué se compone un MetaScrum ? (perspectiva, entradas y salidas).

Escalando el Product Owner
08:44
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Visión Estratégica
1 question

Definición y metas.

Visión Estratégica
05:19

¿Qué son y cuáles son los requisitos que configuran una historia de usuario. Características. Organización de historias de usuario, roles implicados en la creación de estas, definición de criterios de aceptación y Definición de Terminado - DoD vs Criterios de Aceptación.

Historias de Usuario
06:09
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Priorización del backlog
1 question
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio por imprimir: Descomposición y Refinamiento del backlog
1 question

Priorización del Product Backlog. ¿Qué buscamos? Valor de negocio, fuentes y pilares del valor de negocio. ¿Cómo disminuir la incertidumbre? Métodos sugeridos para determinar Valor. Actividades de trabajo en niveles paralelos. Priorización de Épicas.

Priorización del Product Backlog
16:09

Descomposición y refinamiento del Product Backlog. Metas a alcanzar a través del refinamiento. Visualizando la jerarquía de descomposición del Producto. Exposición de Arquitectura Ágil.

Refinando el Product Backlog
10:46
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Plan de lanzamiento
1 question

¿Qué necesitamos y con qué nos quedamos? Definición de visión conceptual y visión física del producto. Explicación práctica del diagrama Burndown Chart de lanzamiento. ¿Es posible que los equipos pierdan enfoque y cuáles podrían ser las causas? Caso de estudio: Medco.

EL Plan de Lanzamiento
08:39
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Lanzamiento
1 question

Definición. ¿Cuáles son las metas y las principales características para tener listo el lanzamiento? Factores para determinar el estimado de tiempo de un lanzamiento y cómo asegurar que se encuentra listo. Casos de estudio: Spotify y Autodesk. ROI de lanzamiento automatizado.

El Lanzamiento
08:24
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Retroalimentación
1 question

¿Qué busca la Retroalimentación? Influencia de Lean Startup y conceptos claves (Mínimo Producto Viable-MVP y PIVOT). Análisis de Ciclos: riesgo del Mercado, Cliente y Producto.

Retroalimentación
06:44
Este ejercicio es para entender como son definidos los componentes de Scrum@Scale de acuerdo al tema , estará dividido en ENTRADAS que describe la información ó recursos necesarios de otros componentes para cumplir las metas y SALIDAS que son la información ó producto que genera este componente.
Ejercicio para imprimir: Métricas y Transparencia
1 question

¿Por qué necesitamos métricas y transparencia? Cuatro lentes para medir el progreso. Datos correctos en el tiempo correcto. Más métricas. Valor de Negocio en la práctica. ¿Qué es el BVPP? Métricas más usadas por los Líderes.

Métricas y Transparencia
16:20
Examen de Prueba Ciclo de product Owner
10 questions
+ Casos de Estudio
6 lectures 52:37

Explicación y uso del primer Scrum@Scale, la manera cómo se llevó a cabo y las lecciones aprendidas.

El Primer Scrum@Scale (Caso IDX, GE Healthcare)
12:11

Caso Drummond en Colombia. Empresa intervenida por SCRUM COLOMBIA. Testimonio de éxito en vivo, indicando cómo fue el proceso y qué han logrado con la implementación de SCRUM.

El Caso Drummond
08:03

Caso Spotify a nivel mundial. Explicación de la organización de equipos. Mecanismos de coordinación entre equipos, definición de Capítulo y Gremio (Guild).

El Caso Spotify - Parte 1
01:53

Segunda parte del caso Spotify. ¿Cómo son los espacios en las instalaciones? Manejo de los equipos para el éxito de Scrum en esta compañía. ¿Cuáles son los resultados de la organización y cómo lo hacen?

El Caso Spotify - Parte 2
17:45

Caso Saab Gripen. Explicación como caso de estudio en la implementación de Scrum@Scale.

El Caso Saab Gripen
07:37

Caso de estudio FOREX. Explicación en la implementación de Scrum@Scale.

El Caso Forex
05:08