
Habla Fabian Schwartz explicando el concepto del entrenamiento Scrum@Scale, definiendo el contenido y la finalidad de implementación Scrum en las empresas.
Con el enfoque de la guía Scrum, se explica la definición de Scrum@Scale y su pertinencia: ¿Qué buscamos en la implementación de Scrum?, ¿Cuáles son los inconvenientes que se pueden presentan, en la actualidad, para implementarlo en las organizaciones?
Descripción del ciclo Scrum Master: Proceso a nivel de equipo, Mejora continua y eliminación de impedimentos, Coordinación entre equipos, Lanzamiento, Retroalimentación del producto y el Executive Action Team.
Proceso a nivel de Equipo. Los principales retos al escalar Scrum en una organización. Explicación de la estructura 3-5-3.
Escalando el Scrum Master: Definición y explicación de los principales retos que enfrentan los Equipos, el Scrum Master desde la perspectiva del equipo, definición de Scrum of Scrums y exposición de caso de estudio.
Executive Action Team-EAT: EAT como nivel más alto de Scrum of Scrums, definición y funciones principales, exposición de los principales retos que afrontará (entradas y salidas), explicación de cómo trabaja un equipo EAT típico en una compañía y ¿cuáles son las facultades que debería tener un EAT?
Explicación de qué es Práctica Ágil y su relación con el EAT. ¿Quiénes conforman la Práctica Ágil y cuáles son las cualidades que deben tener para hacer parte de este equipo? (responsabilidades, funciones y qué deben proveer). Explicación de la interacción de los Scrum Master con la Práctica Ágil.
Descripción de cómo incrementar la velocidad y productividad del Equipo. Definición de patrones. Principales patrones, retos y beneficios de escalar la velocidad. Swarming. Manejo de interrupciones. Scruming y exposición de estadísticas relacionadas con la ejecución de proyectos.
¿Cómo atender y eliminar los impedimentos? Mejora continua. Principales eventos para identificar impedimentos en Scrum. Actores que intervienen en la eliminación de impedimentos. ¿Qué pasa si no hay impedimentos?
Concepto, propósito y metas de los equipos. Funciones de cada uno de los roles (Product Owner y Scrum Master) para escalar la coordinación de manera diferente. Técnicas de coordinación. ¿Quién es el Chief Product Owne (CPO)? Caso de estudio: Rosetta Stone.
La historia detrás del Daily Scrum. Caso de estudio: Borland.
Explicación del ciclo Product Owner. ¿Quién construye, refina y planea?.
¿Cómo escalamos el Product Owner? Definición del MetaScrum. ¿Qué es el CPO? ¿De qué se compone un MetaScrum ? (perspectiva, entradas y salidas).
Definición y metas.
¿Qué son y cuáles son los requisitos que configuran una historia de usuario. Características. Organización de historias de usuario, roles implicados en la creación de estas, definición de criterios de aceptación y Definición de Terminado - DoD vs Criterios de Aceptación.
Priorización del Product Backlog. ¿Qué buscamos? Valor de negocio, fuentes y pilares del valor de negocio. ¿Cómo disminuir la incertidumbre? Métodos sugeridos para determinar Valor. Actividades de trabajo en niveles paralelos. Priorización de Épicas.
Descomposición y refinamiento del Product Backlog. Metas a alcanzar a través del refinamiento. Visualizando la jerarquía de descomposición del Producto. Exposición de Arquitectura Ágil.
¿Qué necesitamos y con qué nos quedamos? Definición de visión conceptual y visión física del producto. Explicación práctica del diagrama Burndown Chart de lanzamiento. ¿Es posible que los equipos pierdan enfoque y cuáles podrían ser las causas? Caso de estudio: Medco.
Definición. ¿Cuáles son las metas y las principales características para tener listo el lanzamiento? Factores para determinar el estimado de tiempo de un lanzamiento y cómo asegurar que se encuentra listo. Casos de estudio: Spotify y Autodesk. ROI de lanzamiento automatizado.
¿Qué busca la Retroalimentación? Influencia de Lean Startup y conceptos claves (Mínimo Producto Viable-MVP y PIVOT). Análisis de Ciclos: riesgo del Mercado, Cliente y Producto.
¿Por qué necesitamos métricas y transparencia? Cuatro lentes para medir el progreso. Datos correctos en el tiempo correcto. Más métricas. Valor de Negocio en la práctica. ¿Qué es el BVPP? Métricas más usadas por los Líderes.
Explicación y uso del primer Scrum@Scale, la manera cómo se llevó a cabo y las lecciones aprendidas.
Caso Drummond en Colombia. Empresa intervenida por SCRUM COLOMBIA. Testimonio de éxito en vivo, indicando cómo fue el proceso y qué han logrado con la implementación de SCRUM.
Caso Spotify a nivel mundial. Explicación de la organización de equipos. Mecanismos de coordinación entre equipos, definición de Capítulo y Gremio (Guild).
Segunda parte del caso Spotify. ¿Cómo son los espacios en las instalaciones? Manejo de los equipos para el éxito de Scrum en esta compañía. ¿Cuáles son los resultados de la organización y cómo lo hacen?
Caso Saab Gripen. Explicación como caso de estudio en la implementación de Scrum@Scale.
Caso de estudio FOREX. Explicación en la implementación de Scrum@Scale.
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