Scrum z Kanban 2020 Po Polsku Kurs Online Egzamin Certyfikat
What you'll learn
- Przedstawienie zasad i praktyk Kanbana, jak np. zarządzanie przepływem, wizualizacja oraz ich zastosowania przez Zespół Scrum, pracujący w środowisku Scruma
- Przypomnienie filarów Scruma i jego elementów, jak: artefakty, wydarzenia (Planowanie Sprintu, Codzienne spotkanie, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu).
- Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin.
- Historie „z życia” i … zagadki.
Requirements
- Nie ma żadnych wymagań wstępnych do tego kursu. Wytłumaczymy Ci wszystko od podstaw.
Description
DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO, KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE POKAZUJACEGO JAK KANBAN MOŻE BYĆ ZASTOSOWANY PRZEZ ZESPÓŁ SCRUM-OWY I JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM Z KANBAN
Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
Otrzymasz profesjonalne, praktyczne i zwięzłe przedstawienie zasad i praktyk Kanbana, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) oraz jego zastosowania przez Zespół Scrum, pracujący w środowisku Scruma, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom, tak jak to opisuje zarówno Scrum Guide™, jak i The Kanban Guide for Scrum Teams i tak, jak się to w profesjonalny sposób robi w praktyce.
Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby przygotować się do egzaminu oraz by uzyskać certyfikat bez wychodzenia z domu oraz … dużo, dużo więcej.
Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie i stosujących Kanban do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.
Co to jest Kanban?
Kanban to metoda zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być stosowany w środowisku Scruma. Także zespoły pracujące w Scrumie mogą wraz ze zdobywanymi doświadczeniem przejść na stosowanie Kanbana.
Kanban – zdaniem stosujących Kanban twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.
"Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem do certyfikacji The Professional Scrum™ with Kanban level I (PSK I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, The Professional Scrum™ with Kanban level I (PSK I) są zastrzeżonymi znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach."
Dla kogo jest ten kurs?
Bez względu na to:
Jaką rolę pełnisz w Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Developerskiego) i jakie masz doświadczenie w tej roli,
Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego zastosowania w środowisku Scrum,
Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. :
Zasad i praktyk Kanbana,
Podstawowych elementów Scruma, jak filary, artefakty i wydarzenia,
Zastosowania Kanban w środowisku Scruma,
ten kurs jest dla Ciebie.
Co znajdziesz w programie kursu?
Przedstawienie zasad i praktyk Kanbana, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) oraz jego zastosowania przez Zespół Scrum, pracujący w środowisku Scruma, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom.
Przypomnienie filarów Scruma i jego elementów, takich jak: artefakty (np. Inkrement), wydarzenia (jak Planowanie Sprintu, Codzienne spotkanie, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu).
Historie „z życia” i … zagadki.
Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin.
Jaka jest struktura kursu?
Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:
Kanban – podstawowe koncepcje
Flow i empiryzm
Kanban: zasady i praktyki
WIP Limit
Metryki Kanban
Praktyki zarządzania przepływem
Kanban w Scrum: wydarzenia Scruma
Egzamin Scrum z Kanban
Ostatni blok obejmuje pytania egzaminacyjne w stylu takich, jakie mogą pojawić się na egzaminie.
Who this course is for:
- Jesteś członkiem Zespołu Scrumowego: Właściciel Produktu, Scrum Master, Zespół Developerski
- jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego zastosowania w środowisku Scrum
- jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. : Zasad i praktyk Kanbana, Podstawowych elementów Scruma, jak filary, artefakty i wydarzenia, Zastosowania Kanban w środowisku Scruma
Instructors
![Rafał Zalewski](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.4 Instructor Rating
- 1,082 Reviews
- 3,620 Students
- 13 Courses
Rafał Zalewski posiada ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT i tworzeniu oprogramowania.
Certyfikaty:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- AWS Certified Solutions Architect
Posiada bardzo dobre umiejętności organizacyjne i przywódcze, umiejętność zrozumienia złożonych informacji, oceny wymagań i zrozumienia wymagań biznesowych.
Zarządza pełnym cyklem projektu od fazy początkowej przez planowanie, rozwój, UAT aż do wdrożenia produkcyjnego. Odpowiedzialny za określenie zakresu projektu, dokumentację listy konkretnych celów projektu, rezultatów, zadań i terminów. Zapewnia wskazówki zespołowi projektowemu oraz przygotowuje regularny status projektu klientowi za pomocą narzędzi do zarządzania projektami.
Posiada silne zaplecze techniczne na temat wielu języków programowania, baz danych, urządzeń mobilnych i rozwiązań chmurowych.
Fan książek „High Output Management” Andrew S. Grove (wcześniej CEO Intela) i „Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA w Harvard Business School).
„Firma to grupa ludzi zebranych razem w celu stworzenia produktu lub usługi. Zatem w zależności od tego, jak utalentowana i pracowita jest ta grupa, oraz od stopnia, w jakim koncentrują się w dobrym kierunku, determinuje sukces firmy”. - Elon Musk
---English version---
Rafał Zalewski has over 10 years' experience in IT Project Management and Software Development.
Certified:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- The AWS Certified Solutions Architect
Leading multicultural teams in various countries in delivering a solution to the customer using the appropriate business measurements and terms and conditions for the project.
Very good organizational and leadership skills, the ability to understand complex information and assess requirements, good understanding of business demands.
Managing the full cycle of the project from the initiation phase through planning, development, UAT's to the production deployment. Preparing cost estimations used to establish a budget as the cost constraint for a project or operation. Responsible for determining project scope as the part of project planning that involves documenting a list of specific project goals, deliverables, tasks and deadlines. Provide day to day direction to the project team and regular project status to the customer using project management and continuous integration tools.
Strong technical background on various programming languages, databases, mobile, web development and cloud solutions.
Fan of "High Output Management" by Andrew S. Grove (former Intel CEO) and "Negotiation Genius" by Deepak Malhotra (Professor of Negotiation in the MBA program at the Harvard Business School) books.
"Company is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.” - Elon Musk
- 4.4 Instructor Rating
- 1,082 Reviews
- 3,620 Students
- 13 Courses
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu opartym na: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
_____________________________________________________________________________________________________
Expert with over 25 years experience in project management, program and portfolio management, building project-based organizations and agile transformations. He is delivering consulting, coaching and training in these areas.
He specializes in various approaches to project management including Agile (Kanban, Scrum), and also based on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). In 2009-2019 he delivered trainings aproved by PMI.
Promoter - through workshops, trainings, and practical application - of new management method called Management 3.0. He is licensed Management 3.0 facilitator delivering workshops and coaching.
His passion is reinventing and improving organizations and teams with focus on getting business results with self-organising teams and strategic role of managers. He is promoter of new management methods, team empowerment and self-organization.