Scrum für Anfänger - Einfach und verständlich erklärt

In dieser Lektion geht es generell darum, WAS Scrum eigentlich ist und woher es kommt. Es wird allgemein erklärt was die hauptsächlichen Charakteristiken sind, die Scrum ausmachen.

In dieser Lektion gehen wir den Scrum Guide gemeinsam durch. Der Scrum Guide beinhaltet die prinzipiellen "Spielregeln" von Scrum.

Scrum ist ein Agiles Management Framework. In dieser Lektion geht es darum, WAS "agil" eigentlich bedeutet, und was es in unserem Kontext NICHT bedeutet!

Die Werte agiler Vorgehensweisen bilden das Fundament. Im Februar 2001 haben 17 Erstunterzeichner diese Werte als Agiles Manifest formuliert. In dieser Lektion gehen wir durch dieses Manifest und klären was diese Werte bedeuten.

In dieser Lektion lernen wir warum "Agil" aus unternehmerischer Sicht Sinn macht und wieso es für jedes Unternehmen interessant ist, gewissen Prinzipien und Werte zu übernehmen.

In dieser Lektion klären wir die Aufgaben und Position des Scrum Masters: Was sind seine Aufgaben, Was ist seine Rolle im Team und welche Auswirkung hat er auf den Product Owner und den Rest des Teams.

In dieser Lektion geht es um die Aufgaben des Product Owners: Was sind seine Aufgaben und in welcher Beziehung steht er zum Team?

In dieser Lektion geht es um das (Entwickler) - Team. Welche Tools und Methoden benutzen sie? Was ist der Fokus des Teams und wie werden die Aufgaben vom Team umgesetzt.

Oft vergessen, doch SO wichtig: Der Nutzer. Zwar ist er nicht Teil des Scrum Teams, jedoch dürfen wir diese außerordentlich wichtige Rolle im großen Scrum Konstrukt nicht vergessen. In dieser Lektion geht es darum, warum wir interne oder externe Nutzer in die Produktentwicklung mit einbeziehen müssen.

In dieser Lektion gehen wir noch weitere Rollen durch, die nicht unbedingt vorgeschrieben sind, heutzutage aber vor allem in großen und mittelständischen Unternehmen durchaus Sinn machen.

Eine kurze Einleitung was euch in diesem Abschnitt erwartet.

Welche Meetings gibt es denn in Scrum? Hier eine kurze Zusammenfassung welche prinzipiellen Meetings es in Scrum gibt und was sie bewirken sollen.

Im Planning 1 +2 planen wir den kommenden Sprint. Zusammen im Team wird geklärt was gemacht werden muss.

Das Daily Scrum ist ein tägliches Meeting, welches nicht lange dauert sollte: Ein Statusabgleich in dem wir zusammen kommen um ein gemeinsames Verständnis für die aktuelle Lage zu bekommen.

Das Review Meetings ist der magische Moment in dem das Team den Endnutzer beeindrucken kann. Es stellt den aktuellen Stand des Produktes vor.

Der treibende Motor des Scrum Teams ist die Retrospektive. In dieser Lektion geht es darum, was eine Retrospektive ist und warum sie für jedes (agile) Team ein hervorragender Moment ist, sich als Team so stark zu verbessern, dass man die Auswirkung direkt auf der Produktentwicklung spürt.

Scrum hat nicht viele Meetings. Es geht darum wie man sie moderiert und ob sie einen Wert darstellen. Trotzdem gibt es noch ein paar zuätzliche Meetings, die durchaus Sinn ergeben.

Zusammenfassung aller Meetings.

Eine  kurze Einleitung über Scrum Artefakte! Was sind Artefakte und wozu braucht man sie?

Das Product Backlog ist ein essentielles Artefakt welches hauptsächlich der Product Owner steuert. Er macht sein Vorhaben transparent.

Das prinzipielle Aufgaben Board für das ganze Team. Hier sehen alle was im aktuellen Sprint zu tun ist, und wie der Stand der Aufgaben ist.

Hinternisse sind immer störend und müssen beseitigt werden. Umso stärker und prominenter Diese dargestellt und kommuniziert werden, desto gesünder für die Produktentwicklung. Das Impediment Board hilft!

Das Burn-Down Chart zeigt dem Team visuell wie der Verlauf des Sprints ist. Sowohl der Scrum Master als auch die Team Mitglieder erkennen hier schnell wenn es Schwierigkeiten gibt. Ein praktisches Mittel um Verständnis zu schaffen und um Diskussionen anzuregen. 

Die User Story ist ein sehr einfaches Artfakt was den Wunsche des Nutzers beschreibt. In dieser Lektion geht es darum wie die User Story erstellt wird und welchen Prinzipien sie folgen sollte.

In dieser Lektion geht es um einen einfach zu erstellenden Bericht den ihr einfach adaptieren könnt um euch und dem Unternehmen klar darzustellen, was im letzten Sprint geschafft worden ist.

Nicht immer angenehm, aber sehr interessant. Wie viele Fehler werden produziert und wie kann man diese reduzieren. In dieser Lektion wird erklärt, wie man Fehler misst und darauf reagieren sollte.

In dieser Lektion geht es darum, wieviele Fehler pro Story entstehen. Es werden interessante Zahlen erzeugt, die vor allem nach ein paar Wochen bzw. Monaten analysiert werden.

In dieser Lektion wird erklärt, wie man die Geschwindigkeit eines Scrum Teams messen kann. Das Thema ist mit Vorsicht zu genießen, es ist allerdings fundamental wenn man später mit Voraussagen arbeiten möchte.

In dieser Lektion wird erklärt, warum man auch einen Bericht bezüglich aller Hinternisse laufend aktuell halten sollte. Oft können Hinternisse oder Blocker dafür sorgen, dass ein Team nicht optimal oder gar nicht mehr arbeiten können.

Geheimtipp!!! Wie kann man voraussagen, bis wann ein Produkt fertig wird?

In dieser Lektion lernt ihr, wie man diese Zahlen zuverlässig generiert und einen Zeitraum errechnet in welchem das Zeil erreicht werden kann.

Wie funktioniert das jetzt alles zusammen? In dieser Lektion fassen wir alles Gelernte nochmal anhand eines kompletten Beispiels zusammen: Wir simulieren einen Sprint in welchem alle Meetings und Artefakte in der richtigen Reihenfolge eingesetzt werden.

Braucht man eine Scrum Zertifizierung? in dieser Lektion gehe ich kurz auf dieses Thema ein, und erkläre euch ob ihr eine Zertifizierung benötigt oder nicht.

Super! Wir sind durch!

Mein Ziel dieses Kurses war, euch ein solides Verständnis von Scrum zu vermitteln. Jetzt solltet ihr in der Lage sein, Scrum und die entsprechenden Werte in eurem Team einzusetzen.

Gerne möchte ich euch auf meinen Folgekurs auf Udemy aufmerksam machen: Als Scrum Master erfolgreich sein! Tipps, Tools & Strategien

Warum dieser Kurs? Agile Methoden sind entscheidend in der heutigen dynamischen Arbeitswelt. Dieser Kurs kombiniert theoretisches Wissen mit praktischer Anwendung und bereitet dich auf reale Herausforderungen vor. Während der Kurs für Anfänger geeignet ist, wird empfohlen, dass Teilnehmer bereits grundlegende Kenntnisse des Scrum Frameworks mitbringen, um den größten Nutzen daraus zu ziehen.

Für wen ist dieser Kurs gedacht? Dieser Kurs richtet sich an neue Scrum Master, Projekt- und Teamleiter, die ihre Führungsfähigkeiten stärken und ihre Teams effektiver machen möchten. Er ist ideal für diejenigen, die ihre bestehenden Kenntnisse des Scrum Frameworks vertiefen und praktisch anwenden wollen.