Scrum: O dobro do trabalho na metade do tempo

Nesta aula vamos falar um pouco de como Jeff chegou a criação do Scrum, suas experiências e aprendizados que fizeram embarcar nessas metodologias. Incluindo aprendizados como o de observar, avaliar, decidir e agir, um ciclo de melhoria presente no Scrum.

Neste vídeo vamos explicar como o ciclo de melhoria contínua ajuda as equipes a terem uma velocidade cada vez maior e mais sucesso na entrega dos produtos. Entender esse ciclo é a base para entender a estrutura Scrum e principalmente em como adaptar o Scrum para qualquer âmbito da gestão de projetos e empresas.

Neste vídeo vamos falar sobre os conceitos Shu Há Ri, que vem das artes marciais e fazem parte da absorção das filosofias das artes marciais.

Neste vídeo vamos compilar os principais ensinamentos neste módulo.

· Hesitação é a morte

· Procure respostas

· Grandes equipes

· Não Adivinhe

· Shu Há RI

Nesta aula vamos fazer uma introdução sobre a importância das equipes e de como foi a busca de Jeff para entender o que torna algumas equipes excepcionais. E principalmente esses fatores que são a autonomia, transcendência e interfuncionalidade.

Nesta aula vamos explicar o motivo que leva o Scrum a contar com equipes com poucas pessoas e o motivo de fazer equipes pequenas serem muito mais eficientes do que equipes grandes.

Você vai entender o porque de equipes menores serem muito mais rápidas.

O foco nesta aula é fazer uma introdução ao mestre Scrum, entendendo um pouco mais da origem do Scrum e como o mestre é fundamental para eliminar obstáculos e desperdícios, tornando a equipe cada vez mais rápida e aumentando a eficiência da empresa e do projeto como um todo.

O foco nesta aula é fazer com que você entenda que o ambiente impacta no comportamento das pessoas e da equipe como um todo, dessa forma, precisamos focar em como melhorar a estrutura e a maneira como as pessoas trabalham e não direcionar a culpa a uma pessoa específica.

Neste vídeo vamos compilar os principais ensinamentos neste módulo.

· A alavanca certa

· Transcendência

· Autonomia

· Interfuncionalidade

· Pequenas vitórias

· Procurar culpados é burrice

O tempo é limite insuperável do empreendimento humano, afetando tudo, desde o modo como trabalhamos, passando pelo tempo que as coisas levam, até definir se somos bem-sucedidos ou não.

É importante entender isso.

O Sprint vem de “arrancada”, é um período curto em que fazemos parte de um projeto, vamos explicar a origem dessa parte da estrutura Scrum e explicar o motivo de ser tão importante para o sucesso do projeto.

A reunião diária é parte fundamental do Scrum, e é nela que entendemos os principais pontos de melhoria.

O mestre Scrum, pessoa responsável por dirigir o processo faz três perguntas para cada um dos membros da equipe:

· O que você fez ontem para ajudar a equipe a concluir o Sprint?

· O que você vai fazer hoje para ajudar a equipe a concluir o Sprint?

· Que obstáculos a equipe está enfrentando?

Neste vídeo vamos compilar os principais ensinamentos neste módulo.

· O tempo é finito, trate-o dessa forma

· Demonstre

· Jogue seus cartões de visita fora

· Todo mundo sabe de tudo

· Uma reunião por dia

O coração do Scrum é o ritmo. O ritmo é profundamente importante para os seres humanos.

Entendendo isso, precisamos adaptar nosso ritmo para a máxima produção, sendo algo que de fato agregue o máximo de valor, vamos explicar conceitos japoneses de desperdício que são os Muri, Mura e Muda.

Nesta aula vamos explicar a importância de focar em uma atividade de cada vez, principalmente para reduzirmos os desperdícios entre várias atividades.

Isso é fundamental, a partir do foco, conseguimos alcançar resultados incríveis.

No Scrum, precisamos em cada Sprint focar na entrega do que foi proposto, para que possamos no final testar, validar e coletar feedback.

Precisamos entender que fazer metade não é o mesmo que fazer, precisamos concluir, fazer na metade é apenas perder tempo sem alcançar um resultado.

Precisamos fazer certo na primeira vez, e para isso, é importante coletar constantemente feedback e entender os obstáculos que afetam o desempenho da equipe.

Fazer certo na primeira vez fará com que não haja retrabalho.

Neste vídeo vamos explicar como mais trabalho pode fazer com que no fim a gente produza e entregue menos.

Precisamos criar um ambiente de produção, onde naquele período seja o suficiente para realizar as entregas e precisamos valorizar a felicidade de todos os indivíduos.

Precisamos ser razoáveis, entendendo os obstáculos e desperdícios e fazer com que sejam o melhor possível.

Ser razoável é fundamental.

Neste vídeo vamos compilar os principais ensinamentos neste módulo.

· Ser multitarefa emburrece

· Fazer pela metade não é fazer

· Fazer certo da primeira vez

· Trabalhar demais só resulta em mais trabalho

· Não seja irracional

· Nada de heroísmo

· Chega de diretrizes idiotas

· Nada de escrotice

· Busque o fluxo

Nesta aula vamos te mostrar como somos ruins estimando tempo, entendo inclusive a margem de erro na previsão das nossas atividades.

Estimar o tempo é um grande desafio na gestão de projetos, entender o problema é o primeiro passo.

A sequência Fibonacci é um padrão no qual o número seguinte na sequência é igual à soma dos dois anteriores. Essa sequência é como a natureza se desenvolve, seja uma concha de um argonauta, galhos de uma árvore, nos espinhos de um abacaxi, ou nas pétalas de uma pinha. Ela aparece na couve-flor e nas curvas do cérebro humano.

A sequência Fibonacci é ótima para estimar o tempo.

O oráculo de Delfos é uma forma de estimar o tempo que levaremos para fazer cada atividade no projeto, essa ferramenta faz com que o problema de pessoas seguirem o efeito manada ou halo deixarem de dar sua opinião por medo.

O pôquer do planejamento é uma forma mais rápida de usarmos as estratégias do Oráculo de Delfos, utilizando essa ferramenta é possível fazer as estimativas das atividades de uma maneira ágil.

As pessoas são movidas por histórias, as histórias fazem com que a gente possa entender os personagens e o contexto ao qual fazemos o que fazemos. Vamos apresentar a importância delas para a execução de cada atividade.

Uma das principais características das histórias é que elas precisam ser curtas para que possam ser definidas em uma pendência. Iremos detalhar isso.

Uma das principais características das histórias é que elas precisam ser curtas para que possam ser definidas em uma pendência. Iremos detalhar isso.

Vamos explicar como funciona a reunião de planejamento de Sprint, que ocorre a cada Sprint, vamos explicar a base de como funciona esse planejamento.

A partir do momento em que planejamos as atividades e estimamos o tempo para cada atividade, conseguimos daí, medir exatamente a nossa velocidade.

Entendendo nossa velocidade, podemos medir o quanto conseguimos aumentar a produtividade e quanto tempo levará até o fim do projeto.

Neste vídeo vamos compilar os principais ensinamentos neste módulo.

· O mapa não é o terreno

· Planeja apenas o necessário

· Raças de cachorro

· Pergunte ao oráculo

· Pôquer do planejamento

· Conheça a sua velocidade

· Velocidade x Tempo = Entrega

Defina objetivos audaciosos

Nossa vida cotidiana é feita de jornadas. Não atingimos picos mais altos todos os dias, ou conseguimos uma pontuação alta, nem obtemos um grande bônus. A maior parte dos nossos dias é dedicada a seguirmos em direção aos nossos objetivos, independentemente de quais sejam.

Precisamos entender esses conceitos para formar o ambiente em que nossa empresa irá gerar aos funcionários.

Nesta aula vamos falar sobre como quantificar a felicidade e principalmente identificar qual Kaizen(aprimoramento) podemos incluir no próximo Sprint.

Identificar o que pode nos deixar mais feliz para o próximo Sprint é muito importante.

Nesta aula vamos ressaltar a importância da transparência e como ela é fundamental para o sucesso de qualquer projeto.

Tornar tudo visível e incluir toda a equipe no projeto é importante para alcançarmos os melhores resultados.

Vamos falar nesta aula do case da Zappos, um website muito bem-sucedido que vende sapatos pela internet.

A cultura da Zappos se baseia na criação de momentos “Uau!” para os clientes. Porém, para conseguir isso, você precisa de pessoas felizes do outro lado do telefone.

Neste vídeo vamos nos aprofundar sobre a importância de estourar a bolha da felicidade, entendendo inclusive a pirâmide de Maslow, muito estudada no campo da Administração e psicologia.

Neste vídeo vamos compilar os principais ensinamentos neste módulo.

· É a viagem, não o destino

· Felicidade

· Quantificar a felicidade

· Fique melhor a cada dia, mensure isso

· O sigilo é um veneno

· Torne o trabalho visível

· Felicidade é autonomia, maestria e propósito

· Estourar a bolha de felicidade

Nesta aula vamos começar a detalhar a importância de priorizar as atividades, assim como termos uma visão do produto, entendendo se esse produto pode ser implementado, se ele pode ser vendido e se esse produto desperta paixão, essa responsabilidade é do Dono do produto

Iremos fazer uma breve introdução e contextualizar para a próxima aula.

Existem 3 papéis no Scrum, ou você faz parte da equipe e está fazendo o trabalho.

Ou é o Mestre Scrum e ajuda a descobrir como trabalhar melhor.

Ou é o Dono do Produto que decide que trabalho deve ser feito. É o dono da lista de pendências, do que está ali e se está em ordem.

O dono do produto é responsável pelo o que faremos.

Nesta aula falaremos sobre o ciclo OODA e como ele trás uma vantagem competitiva a qualquer empresa.

Falaremos de sua origem dentro dos combates aéreos e como saber agir após analisar os cenários é fundamental.

O dono do Produto atualiza constantemente as Pendências, determinando a sequência em que as coisas serão produzidas e entregues. Quando você tem algumas centenas de itens, esse processo rapidamente se torna algo complexo.

Mais uma vez, precisamos pensar nas 20% que entregam 80% dos resultados.

Falaremos nesta aula sobre riscos.

O gerenciamento do risco está no centro de qualquer empreendimento bem-sucedido. O Scrum permite que você reduza os riscos de fracasso.

Os três tipos mais comuns de risco são o risco de mercado, o risco técnico e o risco financeiro.

Nesta aula, vamos falar o primeiro passo para iniciar o Scrum, agora que já sabem toda a teoria, origem de cada ponto, vamos finalmente iniciar na prática!

E para isso, a identificar todas as pendências é o primeiro passo a ser abordado.

Neste vídeo vamos compilar os principais ensinamentos neste módulo.

· Faça uma lista

· Dono no Produto

· Um líder não é um chefe

· O Dono do Produto

· Observe, Oriente, Decida, Aja (OODA)

· Medo, incerteza e dúvida

· Ganhe dinheiro por nada e faça alterações de graça

Compilaremos os pontos teóricos do Scrum que farão você mudar o mundo, trazendo benefícios impressionantes para todos a sua volta. O Scrum de fato é algo revolucionário até hoje.

Vamos compilar nesta aula o passo a passo para iniciarmos no Scrum, tudo que precisa ser feito e como termos as melhores equipes possíveis.