Scrum Master 2020 cz. 2 Wydarzenia, Artefakty i Praktyka
What you'll learn
- Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020)
- Poznasz wiele praktycznych zagadnień frameworku Scrum oraz roli i zadań Scrum Mastera
- Dowiesz się, co to jest Scrum i dlaczego jest tak potężny, aby dostarczyć nawet najbardziej skomplikowany projekt na czas
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak realizować projekty w Scrum dla dowolnego produktu, firmy, usługi lub zespołu
- Dowiesz się, jak uzyskać certyfikat Scrum Master
- Dowiesz się jak zostać idealnym Scrum Masterem
Requirements
- Nie ma żadnych wymagań wstępnych do tego kursu. Wytłumaczymy Ci wszystko od podstaw
Description
Kurs ten jest kontynuacją kursu: „Scrum Master wg Scrum Guide 2020 cz. 1 Fundamenty i Role”, prezentując te zagadnienia Scrum, które NIE są prezentowane we wcześniejszym kursie.
DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ NT. OPERACYJNYCH ASPEKTÓW SCRUM (WG SCRUM GUIDE 2020), TJ. WYDARZEŃ I ARTEFAKTÓW
Cztery powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie operacyjnych aspektów frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020), w szczególności wydarzeń i artefaktów Scrum, a także aspektów biznesowych stosowania Scrum.
Poznasz praktyczne zagadnienia operacyjnych aspektów frameworku Scrum – wydarzeń i artefaktów - nie opisane w Scrum Guide 2020.
Nauczysz się - w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu - wielu zagadnień potrzebnych dla efektywnego funkcjonowania wydarzeń Scrum oraz dla zarządzania artefaktami Scrum - zagadnień koniecznych dla uzyskania certyfikatu Scrum Master.
Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, posiadających wieloletnie doświadczenie w:
Zarządzaniu projektami i doradztwie projektowym
Prowadzeniu szkoleń i warsztatów
Produkcji kursów on-line
Co to jest Scrum?
Scrum – wg Scrum Guide 2020 - to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów
"Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach."
Dla kogo jest ten kurs?
Kurs adresowany jest do obecnych Scrum Masterów, jak i osób pragnących pełnić rolę Scrum Mastera, do Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:
Poznać i efektywnie stosować w swojej działalności framework Scrum i jego elementy
Zwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk frameworku Scrum
Co znajdziesz w programie kursu?
Przegląd takich zagadnień Scrum, jak: Sprint i wydarzenia Sprintu oraz artefakty.
Szczegółowe przedstawienie Sprintu, wydarzeń Sprintu oraz artefaktów Scrum, wykraczające poza Scrum Guide 2020 i obejmujące wiele zagadnień praktycznych.
Praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej realizacji wydarzeń Scrum oraz zarządzania artefaktami.
Historie „z życia” i … zagadki.
Jaka jest struktura kursu?
Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:
Scrum Guide 2020: Sprint - cel i wydarzenia – przegląd
Sprint
Planowanie Sprintu
Codzienny Scrum
Przegląd Sprintu
Retrospektywa Sprintu
Definicja Ukończenia
Scrum – Artefakty
Scrum Master, Backlog Sprintu i Transparentność
Scrum a podejścia tradycyjne
Scrum - 11 elementów i szerszy kontekst
Pytania w stylu pytań certyfikacyjnych
Podsumowanie kursu
Who this course is for:
- Każdy, kto chce przygotować się do egzaminu i zdobyć certyfikat Scrum Master
- Menedżerowie zainteresowani zrozumieniem kluczowych koncepcji zwinności, scrum i zarządzania projektami w celu poprawy swoich umiejętności i wiarygodności zawodowej
- Początkujący Scrum Masterzy, którzy chcą odświeżyć wiedzę na temat Scrum i pogłębić wiedzę na temat jego wykorzystania w praktyce
- Kierownik zespołu (Team Leader), Analityk Biznesowy (Business Analyst), Kierownik Projektu (Project Manager), Właściciel Produktu (Product Owner), Programista (Developer) który chce poznać Scrum
- Każdy, kto pracuje w zespole projektowym i chce poznać podstawy zwinnego tworzenia oprogramowania, Scruma i zarządzania projektami
- Kandydat, który chce odpowiedzi na często źle rozumiane punkty w zwinnym Scrum
- Każdy kto jest pasjonatem maksymalizacji korzyści płynących z Agile i Scrum w swojej organizacji
Instructors
- 4.5 Instructor Rating
- 984 Reviews
- 3,407 Students
- 13 Courses
Rafał Zalewski posiada ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT i tworzeniu oprogramowania.
Certyfikaty:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- AWS Certified Solutions Architect
Posiada bardzo dobre umiejętności organizacyjne i przywódcze, umiejętność zrozumienia złożonych informacji, oceny wymagań i zrozumienia wymagań biznesowych.
Zarządza pełnym cyklem projektu od fazy początkowej przez planowanie, rozwój, UAT aż do wdrożenia produkcyjnego. Odpowiedzialny za określenie zakresu projektu, dokumentację listy konkretnych celów projektu, rezultatów, zadań i terminów. Zapewnia wskazówki zespołowi projektowemu oraz przygotowuje regularny status projektu klientowi za pomocą narzędzi do zarządzania projektami.
Posiada silne zaplecze techniczne na temat wielu języków programowania, baz danych, urządzeń mobilnych i rozwiązań chmurowych.
Fan książek „High Output Management” Andrew S. Grove (wcześniej CEO Intela) i „Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA w Harvard Business School).
„Firma to grupa ludzi zebranych razem w celu stworzenia produktu lub usługi. Zatem w zależności od tego, jak utalentowana i pracowita jest ta grupa, oraz od stopnia, w jakim koncentrują się w dobrym kierunku, determinuje sukces firmy”. - Elon Musk
---English version---
Rafał Zalewski has over 10 years' experience in IT Project Management and Software Development.
Certified:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- The AWS Certified Solutions Architect
Leading multicultural teams in various countries in delivering a solution to the customer using the appropriate business measurements and terms and conditions for the project.
Very good organizational and leadership skills, the ability to understand complex information and assess requirements, good understanding of business demands.
Managing the full cycle of the project from the initiation phase through planning, development, UAT's to the production deployment. Preparing cost estimations used to establish a budget as the cost constraint for a project or operation. Responsible for determining project scope as the part of project planning that involves documenting a list of specific project goals, deliverables, tasks and deadlines. Provide day to day direction to the project team and regular project status to the customer using project management and continuous integration tools.
Strong technical background on various programming languages, databases, mobile, web development and cloud solutions.
Fan of "High Output Management" by Andrew S. Grove (former Intel CEO) and "Negotiation Genius" by Deepak Malhotra (Professor of Negotiation in the MBA program at the Harvard Business School) books.
"Company is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.” - Elon Musk
- 4.5 Instructor Rating
- 984 Reviews
- 3,407 Students
- 13 Courses
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu opartym na: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
_____________________________________________________________________________________________________
Expert with over 25 years experience in project management, program and portfolio management, building project-based organizations and agile transformations. He is delivering consulting, coaching and training in these areas.
He specializes in various approaches to project management including Agile (Kanban, Scrum), and also based on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). In 2009-2019 he delivered trainings aproved by PMI.
Promoter - through workshops, trainings, and practical application - of new management method called Management 3.0. He is licensed Management 3.0 facilitator delivering workshops and coaching.
His passion is reinventing and improving organizations and teams with focus on getting business results with self-organising teams and strategic role of managers. He is promoter of new management methods, team empowerment and self-organization.