Scrum Master 2020 cz. 1 Fundamenty, Role i Praktyka
What you'll learn
- Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020)
- Poznasz wiele praktycznych zagadnień frameworku Scrum oraz roli i zadań Scrum Mastera
- Dowiesz się, co to jest Scrum i dlaczego jest tak potężny, aby dostarczyć nawet najbardziej skomplikowany projekt na czas
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak realizować projekty w Scrum dla dowolnego produktu, firmy, usługi lub zespołu
- Dowiesz się, jak uzyskać certyfikat Scrum Master
- Wyjaśnimy dokładnie czym są role Scrum i jaki jest ich zakres odpowiedzialności
- Dowiesz się jak zostać idealnym Scrum Masterem
Requirements
- Nie ma żadnych wymagań wstępnych do tego kursu. Wytłumaczymy Ci wszystko od podstaw
Description
DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ NT. SCRUM (WG SCRUM GUIDE 2020), ROLI SCRUM MASTERA ORAZ FUNDAMENTÓW I RÓL W SCRUM
Cztery powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020), porównanie Scrum Guide 2020 i Scrum Guide 2017, szczegółowe omówienie fundamentów Scrum, ról oraz roli i zadań Scrum Mastera.
Poznasz wiele praktycznych zagadnień frameworku Scrum oraz roli i zadań Scrum Mastera nie znajdujących się w Scrum Guide.
Nauczysz się - w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu - wielu zagadnień potrzebnych dla profesjonalnego działania w roli Scrum Mastera i koniecznych dla uzyskania certyfikatu Scrum Master.
Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, posiadających wieloletnie doświadczenie w:
Zarządzaniu projektami i doradztwie projektowym
Prowadzeniu szkoleń i warsztatów
Produkcji kursów on-line
Co to jest Scrum?
Scrum – wg Scrum Guide 2020 - to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów
"Kurs ten nie jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach."
Dla kogo jest ten kurs?
Kurs adresowany jest do obecnych Scrum Masterów, jak i osób pragnących pełnić rolę Scrum Mastera, do Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:
Poznać i efektywnie stosować w swojej działalności framework Scrum i jego elementy
Zwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk frameworku Scrum
Co znajdziesz w programie kursu?
Przegląd takich zagadnień Scrum, jak: fundamenty Scrum: filary i wartości oraz role Scrum.
Szczegółowe przedstawienie roli i zadań Scrum Mastera, wykraczające poza Scrum Guide 2020 i obejmujące wiele zagadnień praktycznych.
Praktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych zagadnień Scrum w firmie i/lub zespole.
Historie „z życia” i … zagadki.
Jaka jest struktura kursu?
Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:
Scrum: Definicje, Filary i Wartości
Scrum i empiryzm
Scrum Guide 2017 i 2020 - Zwięzłe Porównanie
Scrum w akcji - Zespół Scrum
Właściciel Produktu i Cel produktu
Deweloperzy ("Zespół Deweloperski" w Scrum Guide 2017)
Scrum Master: rola i zadania
Scrum Master: wsparcie dla deweloperów, Właściciela Produktu i organizacji
Scrum Guide 2017 i 2020 - Główne Różnice
Podsumowanie kursu
Następny rekomendowany przez nas kurs
Kontynuacją tematyki kursu jest nasz drugi kurs: ”Scrum Master wg Scrum Guide 2020 cz. 2 Wydarzenia i Artefakty”, szczegółowo przedstawiający operacyjne aspekty Scrum, takie jak wydarzenia i artefakty, które NIE są prezentowane w tym kursie.
Who this course is for:
- Każdy, kto chce przygotować się do egzaminu i zdobyć certyfikat Scrum Master
- Menedżerowie zainteresowani zrozumieniem kluczowych koncepcji zwinności, scrum i zarządzania projektami w celu poprawy swoich umiejętności i wiarygodności zawodowej
- Początkujący Scrum Masterzy, którzy chcą odświeżyć wiedzę na temat Scrum i pogłębić wiedzę na temat jego wykorzystania w praktyce
- Kierownik zespołu (Team Leader), Analityk Biznesowy (Business Analyst), Kierownik Projektu (Project Manager), Właściciel Produktu (Product Owner), Programista (Developer) który chce poznać Scrum
- Każdy, kto pracuje w zespole projektowym i chce poznać podstawy zwinnego tworzenia oprogramowania, Scruma i zarządzania projektami
- Kandydat, który chce odpowiedzi na często źle rozumiane punkty w zwinnym Scrum
- Każdy kto jest pasjonatem maksymalizacji korzyści płynących z Agile i Scrum w swojej organizacji
Instructors
- 4.4 Instructor Rating
- 1,809 Reviews
- 5,955 Students
- 14 Courses
Over 17 years' experience in IT Project Management and Software Development (11 years as IT Project Manager, 6 years as developer).
Certified:
- Agile Project Management AgilePM® Practitioner
- Professional Scrum Master™ (PSM II, PSM 2)
- Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO I)
- Scaled Professional Scrum ™ (SPS) - Nexus Framework
- PRINCE2® in Project Management
- ITIL® 4 in IT Service Management
- AWS Certified Solutions Architect Associate
- Google Professional Cloud Architect (GCP)
Leading multicultural teams in various countries in delivering a solution to the customer using the appropriate business measurements and terms and conditions for the project. Very good organizational and leadership skills, the ability to understand complex information and assess requirements, good understanding of business demands.
Managing the full cycle of the project from the initiation phase through planning, analysis, development, tests, UAT's to the production deployment. Preparing cost estimates used to establish the budget. Responsible for determining project scope as the part of project planning that involves documenting a list of specific project goals, deliverables, tasks and deadlines. Provide day to day direction to the project team and regular project status to the customer using project management and continuous integration tools.
Strong technical background on programming languages, databases, mobile, web development and cloud solutions.
Fan of "High Output Management" by Andrew S. Grove (former Intel CEO) and "Negotiation Genius" by Deepak Malhotra (Professor of Negotiation in the MBA program at the Harvard Business School) books.
"Company is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.” - Elon Musk
- 4.4 Instructor Rating
- 1,803 Reviews
- 5,930 Students
- 13 Courses
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu opartym na: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
_____________________________________________________________________________________________________
Expert with over 25 years experience in project management, program and portfolio management, building project-based organizations and agile transformations. He is delivering consulting, coaching and training in these areas.
He specializes in various approaches to project management including Agile (Kanban, Scrum), and also based on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). In 2009-2019 he delivered trainings aproved by PMI.
Promoter - through workshops, trainings, and practical application - of new management method called Management 3.0. He is licensed Management 3.0 facilitator delivering workshops and coaching.
His passion is reinventing and improving organizations and teams with focus on getting business results with self-organising teams and strategic role of managers. He is promoter of new management methods, team empowerment and self-organization.